国货体育用品之战：鲜花铺路，风雨相随

吴哲

纵观我国体育用品行业的发展，似乎总和“国货复兴”这一大命题有着千丝万缕的关系。

吴晓波在“预见2020”跨年演讲中对“国货复兴”这一概念做了三个阶段的划分：

第一阶段：1904～1937年。美国圣路易斯世博会上，中国的丝绸、茶叶、瓷器，走出了国门为更多的人所知；

第二阶段：1984～2001年。这段时期有两个标志性节点：一是中国城市体制改革，消费品公司开始出现；二是中国加入WTO；

第三阶段就是近几年，伴随着经济的提升，消费主力的本土文化意识大规模地崛起。

在这三个阶段中，后两个阶段其实亦可成为我们研究体育用品行业的时间坐标。

两个阶段横跨30余载，见证了中国体育用品品牌从萌芽到发展，从孱弱到壮大，甚至从生到死的一系列风云变幻。

绝地难求生的国货军团

1980年，作为最早一批和我国接触的外资体育用品品牌，耐克率先在中国设立了生产联络处。那时的外资品牌，相较于市场，更为看重的是中国廉价的劳动力。

1987年，也就是耐克进入中国的七年后，闽商林天福在晋江创立了贵人鸟鞋塑有限公司（即现在贵人鸟品牌的前身），专注休闲运动鞋。凭借着最初的原始积累，1997年，贵人鸟（中国）有限公司成立，2002年贵人鸟正式开始迈入品牌化进程。到了2011年，贵人鸟的品牌建设已颇具成效，成功跻身中国十大运动品牌，获评"大学生最喜欢运动品牌"等荣誉。

贵人鸟的现象折射出改革开放后，在蓬勃的市场需求推动下，中国体育用品行业那段百花齊放的岁月：安踏、德尔惠、匹克……立足于增量市场优势和规模化生产，一系列让一代人耳熟能详的体育用品品牌次第出现。