懋隆　历经百年始终熠熠生辉

董潇

北京市政协委员、北京工艺艺嘉贸易有限责任公司董事长 石卫东

懋隆是京城最早专营珠宝首饰的老字号之一，向当时的驻华使节和来华外国人销售珠宝首饰、古玉珍玩等中国工艺品。从20世纪初的工艺品洋行到建国后礼遇各国政要的“国礼”珍品馆，到名扬海外的工艺精品店，再到今日荟萃中国高端艺术品的交易展示中心。懋隆作为北京外贸知名老字号、中国十大最具历史文化价值品牌，历经百年始终熠熠生辉。

北京市政协委员、北京工艺艺嘉贸易有限责任公司董事长石卫东先生说：“传统企业的转型关键，说到底就是企业在不断变化的市场中寻找需求的能力和创造生产满足这种需求的产品能力。而作为国有企业的懋隆，实现企业转型的另一个关键因素就是企业发展战略要始终与国家、北京市发展战略方向保持一致，履行好国有企业的社会责任。”

本期《时尚北京》对话北京市政协委员、北京工艺艺嘉贸易有限责任公司董事长石卫东先生。了解懋隆是如何进化转型，涅重生以新面貌面對市场的。

《时尚北京》：懋隆是在怎样的情况下选择了转型？

石卫东：懋隆是一个有着百年历史的企业，在进入21世纪以来，企业主要经历了两次转型。

第一次是2009年，在国际金融危机和国内原材料、劳动力成本上升的双重压力下，企业主营的外贸业务受到极大冲击，通过拓展国内市场，企业实现了经营主业向国内贸易进军的战略转型。同时，面对对外实物贸易急剧下滑，发挥传统国有外贸企业连接国内外两个市场的桥梁优势，寻找到发展进出口服务贸易的商业契机，开创性建立了国内首家珠宝艺术品类公用型保税仓库，实现了企业新型业态的开拓转型。

第二次转型是从2012年开始，在北京市文化产业蓬勃发展、疏解整治促提升政策实施、四个中心城市定位战略带动下，懋隆将位于北京市朝阳区三间房东路一号的老旧外贸仓库改建为“懋隆文化产业创意园”。经过多年来的建设运营，园区确立了“绿色、智慧、开放、共享”的办园宗旨，2019年被授予“北京市文化创意产业园区”称号，也实现了企业由传统国有外经贸行业向文化产业的战略转型。

《时尚北京》：懋隆转型后企业的状态如何？是否达到了预期？

石卫东：懋隆企业转型后取得了良好的预期效果，目前企业处于快速上升期。“十三五”期间，懋隆围绕“十三五”时期发展定位，努力把懋隆品牌打造成为东西方工艺品国际交流平台。目前，第一阶段的平台建设工作已经基本完成，取得了多方面的成效。一是懋隆品牌的市场知名度和行业影响力大幅得到提升。目前懋隆品牌已经不仅是北京的知名老字号，在全国工艺品、文物艺术品行业也占有重要地位。二是在懋隆文创园平台建设方面，实现了园区运营发展的升级。通过园区专业化、精细化的服务，团结带动了入驻企业在懋隆平台上实现紧密绑定，按照绿色、智慧、开放、共享的园区经营理念共同发展。三是外经贸服务业务快速发展。保税仓库自2014年创建以来快速成长，取得了令人瞩目的成绩。从2015年到2019年，累计进出口量约45亿美元，实现服务收入人民币5100万元，促进东西方文化艺术品交流的同时，为北京市文化中心、国际交往中心建设做出了贡献。四是传承传播传统工艺成果显著。“十三五”期间，懋隆先后和多位国家级工艺大师签约;举办数场传统工艺大师作品展、非遗传承展;与北京电视台《拍宝》栏目签署冠名协议，联合举办多场艺术品公益鉴定会;组织研发推广“燕京八绝”中小学教育课件;建设北京市中小学社会大课堂、传统文化传承基地，为传统工艺、民族文化的传承做出了突出贡献。第五方面产品销售、研发工作稳中有进。懋隆坚持传统工艺的创新发展，公司设计生产的花丝镶嵌、玉雕、景泰蓝等作品多次在天工奖、工美杯等大赛中获奖;懋隆的仿古家具、玉雕、仿古景泰蓝、金银花丝产品在国内市场上具有非常强的影响力。

《时尚北京》：请您分享一下未来懋隆企业的战略部署？将会把工作重心放在哪些方面？

石卫东：未来懋隆将深入贯彻党的十九大以来有关文化产业发展的重要精神，践行《北京市推进全国文化中心建设中长期规划（2019年-2035年）》，以服务首都“文化中心”“科技创新中心”“国际交往中心”为指引，以公司现有优质业务和产品为载体，紧密围绕企业“135工程”发展蓝图，以懋隆品牌为核心，建设系列懋隆文化产业创意园平台、懋隆保税进出口服务平台、懋隆文玩旧货交易平台、懋隆传统工艺展示交易平台，实现文创产业跨越式发展。

今后懋隆的工作重心将放在四个方面。第一盘活空间。借助北京市施行“疏解整治促提升”政策的时机，梳理盘活系统内部适合于发展文化创意产业的资源和空间，按照北京市《关于保护利用老旧厂房拓展文化空间的指导意见》《关于推进文化创意产业创新发展的意见》等有关政策精神，建设文化创意产业园区、文创空间、博物馆、非遗展示中心等。通过疏解整治的减法，功能提升的加法，实现资源更优配置。

第二方面搭建平台。确立宏观概念，把懋隆打造为一个文化创意产业平台。充分发挥平台的聚集作用，立足懋隆品牌的深厚底蕴和自身优质业务，聚拢社会资源，传承拉伸已有的文化产业链条，建设特色鲜明、主业突出、符合文创产业发展方向的系列文创园区。其次，完善基础设施建设，包括园区基础设施改造、房屋设计装修工程、环境及配套设施建设等。再次定点投入，即对重点文创设施和项目在进行可行性分析的前提下，实行精准化、科学化、集中式资金投入。最后招商引资，吸引有实力、有发展前景的文化企业、文创人才入驻园区;吸引社会资本进入企业文创板块，向股权多元化发展。

第三方面园区复制。在懋隆文创园已有运营模式和功能特点的基础上，以“绿色、智慧、开放、共享”的办园宗旨为引领，通过改造、开发、综合利用的途径，充分利用有利政策，结合当地城市发展规划，将有条件的存量土地纳入“懋隆”文创园板块，复制现有懋隆文创园的成功经验，建设系列懋隆文创园。

第四方面资本运营。发挥公司投资、资产运营的优势，对重点项目加强经营性软性投入。在已有文创园区入驻企业中筛选重点文创企业、文创项目，以注资、参股、合作运营等方式，培育园区中具有发展潜力、成长性强、未来盈利能力突出的企业成为国有资本运营公司投资的种子企业，实施二次投入，扩大公司资产运营范围，拓展企业文创板块经营规模，实现本企业的业态提升和持续发展。