试述人力资源与医院经济效益的相关性

王妍

摘要：随着改革开放和国家硬实力和软实力的提升，我国在这些年内的全球地位逐年提升，国家综合国力的提高也是有目共睹的，尤其是经济实力方面，我国在经济全球化的浪潮中稳步前进，中国经济发展得越来越强大，在发展过程中，如何提高经济效益成为人们广泛关注的重要环节，也是各大企业工作的重心所在和目标任务。要想提高经济效益，就必须注重管理人力资源，只有加强人力资源管理才能将人力资源管理与经济效益相结合，在二者的结合下，企业管理人员才能提高经济效益。不仅仅要提高人力资源管理的力度，还要完善公司的福利制度，提高人们的工作积极性。本文以医院经济效益与人力资源的相关性为案例，分析如何实现资源最优化配置，希望为有关专业人士提供一定的参考与借鉴。

关键词：人力资源;医院;经济效益

随着我国市场经济发展，企业之间的竞争日益加剧，管理工作的重要性日益凸显出来，其中，要想做好企业管理，首先要做好的就是人力资源管理，因此，为了能够加强医院的员工的管理，管理者要充分发挥管理的作用，充分挖掘人力资源的功能，只有这样才能提高经济效益，以此保证医院工作的顺利工作，为医护人员工作创造良好的环境。那么，我们要做到的就是分析研究人力资源和医院的经济效益。以下主要围绕着人力资源和医院经济效益之间存在的相关性进行简单的分析与探讨。

一、人力资源与医院经济效益的相关性

首先分析一下人力资源与医院经济效益的相关性的两个表现：

第一，人力资源管理的实质是创造经济效益。随着社会的进步和科技水平的发展，医院的技术和设备也在不断进步，同时医院的医护人员的工作能力和素质也在不断提高，这样医院才能发挥好自己的职能，获得更多的经济效益。医院的职能发挥需要大批资金，而人力资源管理离不开人，创造经济效益也要以人为本。为了解决医院管理过程中经济效益的问题，医院要加强人力资源管理，积极组织医护工作者学习、深造，建立适当的奖惩机制，为医护工作者创造良好的工作条件，充分发挥先进的技术和设备的优势，发挥优秀医护人员的能力，帮助促进医院经济效益的提升，不仅能够为医院获取更多的资金支持，还能提高整体的经济效益，有利于整体人力资源管理工作的推进。

第二，人力资源的管理涉及到了医院的经济效益和服务水平，还可以此为标准来判断医院的经营管理水平和服务水平，除此之外，人力资源管理的质量与医改的关系越来越紧密，人力资源管理越来越重要，对医院的经济效益有很大的影响，同时也影响医院工作人员的工作效率以及服务质量与水平。

二、人力资源的功能

要想做好人力资源管理，首先我们要了解什么是人力资源管理，顾名思义，人力资源管理就是科学管理劳动者，是一种直接影响劳动者劳动效率和整个企业发展的管理方式。人力资源管理的功能有以下几个方面：首先，人力资源管理能够做到调节不同部门之间人与人、人与事的关系，避免各种冲突，整合各部门之间的资源，为员工创造一个良好的工作环境，这样员工的工作效率和质量才能稳步提升;其次，良好的人力资源管理可以实现人员的恰当分配，实现人力资源最大化利用，企业才能获得稳步发展，无论是人才储备还是人才的培养，都能够顺利开展。第三，良好的人力资源管理能够加强员工的归属感和责任感，提升人们之间的合作关系，保障管理工作顺利进行，提高人力资源管理质量，为医院的发展做出自己的贡献。第四，人力资源管理还能刺激员工工作的积极性，科学合理的奖惩制度能够提高工作的参与度和积极性，给员工提供动力，保障人力资源管理工作顺利进行。

三、人力资源管理对经济效益的作用

人力资源管理对提升医院的经济效益的作用体现在以下几个方面：第一，人力资源在生产资源中是很重要的一部分，要想提升企业的经济效益，那么一定要注重经济建设，加强人力资源的管理，使人力资源得到充分化利用。要想提高经济效益，肯定离不开人力资源管理，加强人力资源管理才能实现医院的经济效益最大化。第二，医院要合理安排人员工作岗位，优化人力资源配置，这样才能人尽其才、人尽其责，最大化发挥工作人员的潜能，促进医院的经济效益最大化，优化人力资源配置，灵活管理人才，使工作的实际需求与人才需求紧密结合，具体情况具体应对，使人才分配结构合理化，提升醫院的经济效益。第三，经济效益的提升离不开完善的考核机制，这样的考核机制既可以督促工作人员努力工作，提高工作效率和质量，也可以促进医护人员不断研究、进步，提升专业能力，进而提高医院的经济效益。

四、加强人力资源管理，提高经济效益的措施

（一）组织培训，提高员工职业技能

在经济迅速发展的背景下，医院的人才管理显得非常重要，为了提高医院医护人员本身的业务能力和服务水平医院要积极组织员工培训，定期外出交流学习，努力为患者提供更优质的服务。对于医护人员来说，外出学习非常重要，在不断实践的过程中才能提升自身的能力，进而提高患者的满意度。现在社会的医学发展非常迅速，时常会研发出新的技术和药物，医护人员必须跟紧步伐，及时了解新的知识和药物使用方式，医院要对医护人员加强资源管理，督促人们提升自身专业素养和服务质量，提高医院的经济效益。另外，医院要更加重视培训，尤其是要使医护人员自身意识到培训学习的重要性，提高他们的主观能动性。除此之外，医护人员还要学习了解新型科学技术、信息技术，利用新科技更好地服务患者，这样才能更好地提高医院的经济效益。

（二）完善薪酬福利制度

人力资源管理中薪酬福利制度是很重要的一部分，在完善这项制度的时候要注意：随着新医改的进程的推进，医疗市场的竞争愈发激烈，为了医院能在其中脱颖而出，需要用科学合理的管理方式，合理设计薪酬福利制度，充分调动医护人员工作、学习的积极性，促进医护工作顺利进行，使患者满意度更高。另外，还要保证工资适度、适时、适当，激发工作人员的工作热情，促进员工之间的协同合作，提升工作效率和工作质量。除此之外，医院还要制定科学合理的升迁机制，这样工作才能更好地进行。

（三）优化医院内部组织结构

对于医院来说，提高经济效益的方法还要很多，包括优化医院的内部组织结构，一个健全的组织结构可以充分发挥组织优势，对人力资源工作来说会起到很大的助力，根据医院的实际工作需求建立合适的组织架构，以此来保障工作的顺利进行，提升医院的经济效益。

五、结语

综合上文所述可以知道，医院作为一个经济实体也是需要自负盈亏的，雄厚的资金才能带来更多的先进器械、充足的人才保障，实现人力资源管理与经济效益的平衡发展有利于医院工作的开展，解决医疗需求和一系列问题。为了做到良好的人力资源管理、促进医院的经济效益的提升，分析两者之间的关系有着很重要的意义和价值，希望本文可以给有需要的医院等组织带来参考价值。