工程项目内部控制存在的问题及对策分析

杨珊

摘  要;随着经济的飞速发展，各行各业对内部控制的重视程度越来越高。内部控制与企业的各项生产经营活动联系紧密，有效的内部控制能够保证各项经营活动合法合规，提高企业的经营和管理效益。工程项目是环保工程企业的重要经营业务之一，其内部控制的好坏直接影响企业的经济利润，因此针对环保工程企业工程项目在内部控制执行过程中出现的问题，应重点分析原因，并提出合理的建议，有效堵住管理漏洞，提高管理效率。

关键词： 环保工程企业;工程项目;内部控制;内审监督;财务管理

一、引言

内部控制是指在一定的环境下，企业为了提高经营效率、充分有效地获得和使用各种资源、实现预期管理目标，而在企业内部实施的各种制约的组织、计划、程序和方法。简单来说，内部控制就是在企业的各类经营活动中建立的一种相互制约的业务组织形式和职责分工的管理制度。对于目前的环保工程企业来说，工程项目是重要的业务之一，而工程项目内部控制属于公司内部控制体系建设中业务层面的控制，需要企业高管、中层管理人员、员工一同参与并承担相应的职责。内部控制能够有效监控项目事前、事中、事后的控制，对工程项目经济效益和管理效益有至关重要的作用。

二、加强工程项目内部控制的重要性

（一）内部控制是控制成本的重要手段

工程项目成本管控是工程项目财务管理的重点之一。在……