创新模式在建筑工程管理中的应用探究

田维锋

摘 要：随着经济高速发展和社会的不断进步，人民社会生活的需求越来越高，带动了建筑行业领域的扩大和飞速发展。建筑行业的发展使建筑行业领域的业务量也得到了剧增，因此原有的传统建筑工程管理模式已经无法适用于当前复杂多样的建筑工程业务内容，如果不在原有的建筑工程管理模式上进行改善创新，就无法满足建筑行业发展的各项需求。目前因为人民生活需求和社会发展要求的需要，建筑工程的规模与日俱增，且建筑工程内容复杂导致工程施工工期长，当前的建筑工程管理模式在运用过程中仍存在着一些问题，也并没有得到及时改善和创新管理。本文主要论述我国建筑工程管理的创新模式开展和有效应用方式，为建筑领域行业工程管理的更好发展提供参考与借鉴。

关键词：建筑工程;管理创新;应用;研究

随着我国城市化进程的加快，建筑行业得到了积极的推动和发展。可以看出，建筑工程行业为城市的发展和建设提供重要力量，是城市化进程发展的不可或缺的重要组成部分，建筑工程行业的发展也为推动我国经济发展和社会生活的进步和改善提供了重要保障。然而，有关于建设工程管理方面一直受到传统的建筑工程管理模式的影响，当前的建筑工程管理模式已经无法很好的适应新环境、新机遇下的工程管理。如果建筑行业高速发展与建筑管理模式不协调的话，那么对建筑行业的健康发展、市场的持续性都会造成严重的影响。所以对建筑工程项目建设管理模式的创新势在必行。同时，对于建设施工过程中存在的问题，我们也需要认真分析并及时提出相应的治理措施。

1、当前我国建筑工程管理的现状

1.1建筑工程管理体系不够健全，仍需完善

目前，我国的建筑工程在管理体系方面仍不全面，没有形成完善的管理体系，也没有配备专业人才和高水平的管理团队，在管理组织方面也缺乏系统性和全面性。并且部分建筑企业为了缩减经济成本，从人力资源力量方面下手，将企业内部管理部门进行缩编来减少相关工作人员;并且很多时候建筑企业内部工作人员一人身兼数职，使建筑企业的管理水平下降，也使企业内部工作人员分工不合理的情况出现。

1.2建筑工程管理水平低，管理能力不高

建筑工程相关工作的开展，涉及到的工作内容较多且复杂多样，需要联络与沟通的工作部门也比较多，需要各部门的齐心协力和协调合作。但是从整体来看，与建筑行业的相关部门，无论是前期的工程方案设计部门，还是施工部门和相关的监管部门，相关的工作管理水平都有待提高，如果继续维持当前现状的话，这就很难满足当前建筑工程的发展需求。

1.3建筑工程管理模式单一，管理形式不合理

当前，在我国建筑行业内，部分施工工作均已承包为主，将施工企业作为主要力量，通过劳务作业来进行主要的施工工作。由于劳务作业部分的相关工作人员的专业水平良莠不齐，无法保证工作专业水平程度，从一定程度上来看，这种组织模式并不合理。在建筑工程组织施工中，除了一些技术含量较高的工程部分需要专业性较高的技术人员来完成，其余的大部分是施工工程项目工作都是由劳务人员完成。由于我国的建筑行业里有关于工程施工的基础部分由外包的劳务人员所完成，但是劳务人员的综合素质和专业水平较低，也缺乏系统和专业的培训，在实际的工程施工作业过程中，很可能会出现施工操作不当的情况出现。因此，在建筑工程施工现场需要增加相关的工程管理人员力量对施工人员进行有效管理，但是目前的现状就是企业并没有增加人力和物力来保障施工现场人员的管理，因此相关的管理模式和管理水平得不到提升。

2、加强建筑工程管理的重要意义

2.1能够有效规范管理建筑企业内部工作的有效开展

企业要想获得更高更长久的发展，离不开企业内部的科学有效管理。建筑行业涉及的范围很广，工作内容也较为复杂，其中包括设计、施工、验收等各个方面，这些工作内容方面的管理是不容小觑的。想要建筑行业得到积极的发展，科学有效的管理工作是不可缺少的重要部分，只有管理工作做到位，才能帮助企业提升综合竞争力，为企业的发展提供更广阔的发展前景。

2.2帮助提升企业在市场上的竞争力量，提升市场地位

随着城市化进程的有效推进，城市发展的速度越来越快，也带动着建筑行业以及相关的房地产行业的迅猛发展，建筑行业也受到了国家政策的支持，市场竞争也愈发激烈。建筑行业内的相关企业如果要在激烈的市场竞争中获得一席之地，又要实现经济效益的提升，针对企业内部的管理模式进行创新是刻不容缓的，只有认真思索科学有效的创新管理模式并应用于时间，才能够有效实现企业的利益最大化。

3、建筑工程管理模式的创新思路

3.1建筑工程管理理念和管理模式的创新发展

在现代化企业的发展中，管理理念的创新是企业得到积极发展的重要环节。建筑企业要充分认识到管理理念创新的重要性，全面学习先进企业管理的相关知识，同时也要树立科学化的管理目标，保障工程的各个环节得以顺利实现;同时，管理方式与管理体制也需要创新和完善。逐步建立和完善现代化管理体制，不断创新企业管理方式，要让企业内部全员都参与到管理模式中去，可以通过引进高新技术，引进电子管理模式，加大科技投入力度来保障整个工程的质量，加强对质量和安全的管控，进而实现建筑企业各个环节的统筹兼顾，促进建筑工程管理模式的科学化和有效性。

3.2重视安全生产，推动技术管理创新

在实际施工过程中，安全生产是重中之重的工作环节。为了保证安全生产，要在施工现场增强管理人员的數量来有效管理施工现场，做到能够随时纠正施工现场中的违章作业，有效消除不安全作业，避免事故的发生，并且也要不断提高建筑企业的技术水平，在现场施工前就要做好相关工作准备，要配备专业性高和协作水平高的项目设计和开发团队，施工项目设计方案的合理设计能够保证施工项目的有效开展，保证施工技术水平、管理技术水平以及建筑产品质量水平的有效提升。

4、结语

新时期下，市场对建筑工程单位的发展提出了更高水平的要求，建筑工程管理创新模式的开展是势在必行的一项重要举措。在今后的建筑行业发展中，应该积极采用积极有效的科学管理模式和管理手段，提高对管理方面的关注程度，加强对管理模式的创新，使建筑行业获得更高更快的发展。

参考文献

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