精细化管理理念在企业管理中的应用

惠珉

中图分类号：F272 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）05-129-01

摘 要 随着市场经济的不断发展，企业管理工作的变革势在必行，实行精细化管理是当下企业的最优选择。当下企业进行变革最为关键的一点就是管理模式的变革，逐步实现企业的现代化管理，而精细化管理就是现代化企业最显著的特征。对于企业来讲，在日常的管理工作中实行精细化改革需要面临诸多转变，管理制度逐渐规范化、科学化，企业的效益增长不再是以往追求数量而是转而追求质量等等，同时，企业在进行精细化管理的同时，还要认识数据化、信息化的重要性，这些对于企业来讲都是不小的挑战。因而，企业需要加强相关的制度建设、人才培养，强化资源整合，落实精细化管理目标等等，使得精细化管理切实帮助企业管理工作迈上新的台阶。

关键词 精细化管理 企业管理 应用一、精细化管理理念的现实意义

1.精细化管理理念的运用，有利于提高企业的生产效率。企业是社会财富的创造者，但在整个企业的运作中，企业也需要投入一定的成本，其成本投入与经营利润形成良性循环，就能确保企业的经营有序进行。在企业的经营过程中，运用精细化的管理理念，能有效强化企业对其生产成本及运营成本的细化控制，并通过对市场变化的把控，引导企业管理进行相应变革。如此便能让企业在压缩成本的同时，生产出符合市场要求的产品与服务，进而提升企业的经济效益。

2.精细化管理理念的运用，有利于完善企业制度管理。良好的企业管理制度，为企业的正常运营提供了制度基础。而精细化管理理念的运用，能帮助企业不断完善管理理念，帮助企业建立起更加完善的管理制度，并从细节着手，找出当前制度的不合理处，为完善企业管理找准方向。通过精细化的管理，能有效发现企业管理中的各种细节问题，促进企业管理工作的合理化，对企业的长远发展意义重大。同时，精细化管理还能有效细化企业内部人员的岗位职责，通过明晰权责的方式促进企业的规范管理。通过精细化的量化绩效管理，还能促进良好考评体系的建立，为完善企业激励制度奠定牢固基础，激发企业员工的责任心和工作积极性[1]。

二、企业管理中精细化管理理念的应用

（一）强化资源整合

企业在生产中实行精细化管理，一个很重要的环节就是对于资源的整合利用。首先，企业要针对目前已经存在的产品以及产业链，进行深入的调查思考，精细化管理强调的关键在于细致，对于任何产品，仔细分析、深入思考，都会发现其可以继续改进的地方，因而，企业要对产品提出更高的自我要求，整合相关的资源力量，不断地提升产品质量，在稳定原有客户的基础上，争取更多地拓宽市场；其次，对于投放到市场的产品，或是企业为客户提供的服务，企业需要高度重视市场调查反馈工作，企业在追求经济效益的同时，要时刻把客户放在首位，只有满足客户需求才能使企业走得更远，因此企业需要加强各个部门之间的联系与协作，把握客户体验的每个细节，不断完善自身的产品与服务。

（二）建立科学化管理制度

一是要建立在科学的理论基础上。企业管理，尤其是精细化管理，虽然内容丰富，形式上不具有同一性，但基本理念及理论是一致的，都必须遵循基本的理论和规律。二是要充分结合行业及企业自身特点。不同行业，管理的重点不一样；不同的企业，对管理方式方法的应用也不尽相同。不可盲目照抄书本，使自身管理失去灵活性和目标性；也不能直接套用其他企业模式，要充分结合企业自身文化特点，以及企业经营目标及内部员工不同文化背景，有针对性地制定管理制度，并尽可能地将其细化。制度化的管理，使企业目标更加明确，管理方式及线条更加清晰，使企业内部管理更公开、透明化，更有利于建立公平、公正、健康的企业内部环境，有效降低经营成本，更快、更好地达到经营预期目标。

（三）加快企业治理结构，建立全面的精细化管理机制

精细化管理的关键在于“精”，对于企业生产经营的各个环节都必须进行细化，使其进行管理良好之后，再纳入企业考核范围当中。全面精细化管理机制不仅是对管理文化、内外部经营环境的要求，还需要对核心的治理结构进行改革，因此，加快结构治理改革是当前企业需要解决的重要问题。可以从多个角度与层面分析当前经济发展态势，能够推动精细化管理体制改革，对于不可理的经营活动进行细致调整，最终制定科学、合理的战略方案和部署，促使企业经济发展处于一个良好的局面中。

（四）充分利用科技创新推動企业精细化管理

随着科学技术和信息技术的快速发展，多种企业管理软件也被相继开发出来，为企业的管理工作提供了诸多便利。作为企业管理者，要积极利用最新技术，为企业实施精细化管理，奠定良好的数据基础。此外，部分企业管理软件，还能对企业工作进行内部组网，从而提高企业员工的工作效率，也能有效杜绝员工利用工作时间处理私人事物的情况出现[2]。

（五）加快企业治理结构，建立全面的精细化管理机制

精细化管理的关键在于“精”，对于企业生产经营的各个环节都必须进行细化，使其进行管理良好之后，再纳入企业考核范围当中。全面精细化管理机制不仅是对管理文化、内外部经营环境的要求，还需要对核心的治理结构进行改革，因此，加快结构治理改革是当前企业需要解决的重要问题。可以从多个角度与层面分析当前经济发展态势，能够推动精细化管理体制改革，对于不可理的经营活动进行细致调整，最终制定科学、合理的战略方案和部署，促使企业经济发展处于一个良好的局面中。

三、结语

综上所述，在企业管理中精细化管理理念能够发挥非常重要得到作用，能够优化企业的各项工作，促进企业健康稳步发展。现代企业应该深入的研究精细化管理相关课题，使精细化管理能够在企业发展中更好地发挥作用，促进企业与员工共同发展。

参考文献：

[1]彭晖.精细化管理在房地产企业工程管理中的应用研究[D].天津：天津大学，2019.

[2]李靖.精细化管理理念在企业管理中的实施与体现研究[J].投资与创业，2019（2）：170-171.