论行政管理在当前国企管理中的作用

林红

摘 要：随着我国市场经济体制的不断深化改革，对国有企业的转型升级也提出了更高的要求和挑战。行政管理作为企业常见的管理手段，在国有企业的日常管理中更发挥了重要的作用，甚至在一定程度上关系着国有企业的转型升级与发展。加快国有企业行政管理改革，促进企业内部管理更加高效，是提升国有企业参与市场竞争的重要途径。基于此，本文首先分析了行政管理在国有企业管理中的重要作用，并进一步提出加强国有企业行政管理的对策建议，旨在为促进我国国有企业转型升级发展提供一点思路。

关键词：行政管理;国有企业;作用;建议

在我国目前的经济体制下，国有企业在国民经济中的重要地位毋庸置疑。要想促使国有企业取得更好更快的发展，就需要牢固树立转型升级的意识，梳理国有企业未来的发展方向，尤其是当前国有企业参与市场竞争的程度不断深化，在这样的背景下国有企业转型升级面临的难度更大。行政管理作为国有企业日常管理的重要内容，通过加强国有企业行政管理推动国企健康发展，是新时期下国有企业实现转型升级发展的关键内容。

一、行政管理在国企管理中的重要作用

（一）有利于提高企业整体管理水平

作为国民经济的重要支撑，国有企业的行政管理效率在一定程度上直接影响着国企参与市场竞争的核心实力。对于国有企业来说，传统的管理模式使得企业受到的约束较多，企业管理的步骤也略显繁琐，十分不利于企业的发展。随着国有企业深化改革的不断推进，我国国有企业面临的市场形势日新月异，如果企业的行政管理模式缺乏效率，在无形中削弱了企业参与市场竞争的地位，不利于国有企业长远发展。因此，加快国有企业行政管理的步伐，是企业顺应时代发展的必然趋势，也是促进国有企业深化改革转型的突破口。

（二）有利于提升企业参与市场竞争的核心竞争力

对于一个企业而言，“人”这个因素始终是企业赖以生存和发展的根基。行政管理的对象是企业内部员工，管理不到位就很容易使得员工缺乏相对约束，导致企业犹如一盘散沙。开展行政管理的目的是通过建立完善的机制提高企业内部管理效率，在全体员工通力合作下完成企业各项预期目标[1]。因此，行政管理的前提是需要具备一批责任心较强、素质水平过硬的职业队伍，这就要求企业能够为员工提供有助于员工发展的平台和渠道，加强人才培养工作，确保人才能够为企业带来的经济效益实现最大化。

二、加强国有企业行政管理的对策建议

（一）创新企业行政管理理念

对于国有企业的管理者来说，需要梳理紧跟时代发展的意识，解放思想，破除传统管理中的种种弊端，对企业当前的形势开展深入分析，不断优化调整市场环境下的企业发展规划。与此同时，将企业发展与国家法律法规进行紧密的联系和融合，在一定规章制度范围内进行制度的优化更新。因此，在国有企业的发展进程中，应当创新行政管理理念，围绕国家相关规定开展行政管理工作，结合企业发展的实际需求，优化并创新企业的行政管理手段，确保企业发展符合时代的要求。国有企业管理者也要加强对政策法规的学习，不断提升自身管理水平，进而为企业内部营造一个和谐、高效的管理环境奠定基础。

（二）优化企业行政管理方式

第一，企业在依据自身实际发展需求制定发展战略前，应当充分摸清企业当前所处的形势以及发展需求，将行政管理工作始终与企业发展保持高度紧密的联系，以确保企业行政管理工作能够全面发挥促进企业发展作用;第二，严格按照企业的发展战略规划开展行政管理工作，加强相关人员的专业技能培训，按照行政管理人员的水平和表现对国有企业行政管理岗位进行科学分工，充分调动各个人员在不同岗位上工作的主观能动性，实现行政管理岗位最佳分配;第三，按照企业发展的需要，将国有企业开展行政管理工作與相关工作人员的职业发展方向紧密结合起来，树立人人参与、人人奉献的意识，为优化行政管理方式打下基础[2]。

（三）调整企业行政管理标准

在传统工作模式下，国有企业开展行政管理主要套用的是政府机关的行政管理模式，而基于市场化进程下的国有企业在新时期下逐渐不适用于这种传统的管理模式。当前，随着国有企业参与日益激烈的市场竞争的进程不断深化，这就需要企业按照社会发展的需要，在行政管理的过程中充分彰显国有企业的自身的优势，大胆进行行政管理改革创新，从源头上促进国有企业行政管理的质量和水平。

（四）完善企业行政管理机制

第一，在国有企业完善相关行政管理机制的过程中，需要企业结合自身的经营范围与生产情况，平衡好企业管理工作与生产经营工作之间的关系，在此基础上完善企业的行政管理机制，提升企业制度的合理性和可行性;第二，重视企业开展行政管理的实效性，采取积极的措施提升国有企业开展行政管理工作的效率;第三，介于国有企业的行政管理工作通常是非常繁杂的，因此应当全面了解企业内部各部门的行政职能，在管理的过程中要重视监督作用的发挥，除了提升行政管理工作的实效性外，也要为国企管理的各项常规工作铺好路。

（五）提升行政管理队伍素质

第一，在不断探索更符合企业发展实情的、新兴的人才管理模式的过程中，企业也应当充分彰显国企的管理优势，提升行政管理的队伍素质，将行政管理人员的才能激发出来;第二，建立并完善企业内部的奖惩机制，这也是行政管理的一项重要内容[3]。对表现合格的员工进行适当的奖励，对表现不合格的员工按照相关制度规定实施合理的惩罚，为想要晋升的、有抱负的员工畅通晋升通道;第三，按照企业的发展规划严格实施人才招聘制度，选取优秀的行政管理人才充实到企业的管理队伍中，为企业在长期的转型升级工作中奠定行政管理的人才基础。

结 语

综上，新时期下国有企业转型升级发展成为必然趋势。行政管理作为企业管理的重要内容，更是决定国企今后如何转型升级发展的重要决定因素。这就需要企业树立创新行政管理的理念，不断完善相关制度，优化传统管理模式，同时提供充足的人才保障，为实现行政管理对推动国企管理发展的重要作用作出应有的贡献。

参考文献

[1] 许云龙.国有企业行政管理存在的问题和解决思路的研究[J].轻纺工业与技术，2019，48（08）：94-95.

[2] 张婷婷.浅谈提高国有企业行政管理效率的有效途径[J].现代营销（信息版），2019（05）：148-149.

[3] 童慧萍.行政管理在国有企业管理中的作用分析[J].智库时代，2019（12）：39+43.