企业在薪酬管理方面的困境与对策

摘 要：在人力资源激励当中薪酬是最核心的要素，要想让企业发挥出最大效能的薪酬管理，则需要建立科学、合理、有效的薪酬管理制度体系。随着企业不断的深化改革，很多企业在薪酬管理方面缺乏系统性、科学性的问题逐渐的出现，这将会对企业短期、长远的发展带来许多不利影响。鉴于此，找出大部分企业在薪酬管理方面所存在的困境，并对困境进行对策分析，最终找到解决办法。

关键词：薪酬管理;薪酬;困境;对策

一、与薪酬相关的概述

（1） 薪酬的含义。薪酬指雇主给予员工各种形式的经济收入、有形的福利、有形的服务。它的内涵是一种支付、一种补偿、一种回报。

（2） 薪酬管理的含义。薪酬管理是指通过员工提供给企业的服务，来确定员工的薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬支付方式以及为此付出实践的过程。

（3） 薪酬的作用。1. 薪酬对员工来说是一种经济保障：员工获得基本的薪资，来维持自己的生活水平，从而满足自己的生理需要、安全需要。2. 薪酬利于激励员工：员工将感受到付出多少辛苦，回报就会有多少，因此会对目前的工作充满激情，努力奋进，为了得到心目中理想的薪资。并且对自己的未来工作有憧憬和计划，考虑个人的发展。3. 薪酬利于吸引、留住优秀人才：适度的丰厚报酬，将会吸引优秀员工选择公司，从长远来看，也愿意长时间留在公司，努力工作、为企业服务，并提高其积极性和创造性。

二.针对企业在薪酬管理方面所存在困境

众多企业在薪酬管理方面存在许多问题，将导致组织在市场上缺乏竞争力。如果能有效发挥薪酬管理的作用，将会为企业招聘到优秀人才、留住优质员工，从而提高企业工作效率，增加其利润;反之，如果不能有效发挥薪酬管理的优势，则将会降低工作效率、增加离职率，减少工作积极性。薪酬管理是人力资源管理中重要的部分，是企业员工和企业经营管理者都重视的一部分，它不仅影响到企业人力资源管理，而且也影响到企业整体的绩效、利润的高低、能否达成设立的目标。因此，我们首先要找出大部分企业目前在薪酬管理方面所存在的问题与困境，才能不断提升、优化企业的自身管理制度。

（1） 薪酬的报酬方式过于单一。目前有部分企业采用职位薪酬体系，尤其是国企事业单位。它所支付的报酬与员工所在的岗位相挂钩。一个岗位，同一个报酬，无关你有拥有多少技能、你所在的工龄多少、你的绩效水平高低、为组织创造多少价值利润，都将获得相同的薪资。这将会导致高技能水平的员工与目前所在的岗位不匹配，也得不到相应的报酬，即人员配置不合理。此外，在企业中岗位的变动，趋于稳定，则导致薪酬的变动也很稳定。企业对员工所具备的技术技能、业务水平、人际技能、概念技能等重视程度不够。对于员工来说，当看到自己晋升无望时，则员工的创新力、创造力将会下降，其提高自己的技能欲望将会减少。员工将会减少主动学习与职位相关提升自身能力的兴趣，处于一种不求上进、随遇而安的态度，这将会使企业的朝气活力变弱，不利于企业长期的发展与目标的实现。

（2） 薪酬激励计划不到位。很多企业的薪酬制度和设计还不够完善，应先明确薪酬设计分為三个部分：薪酬体系、薪酬水平、薪酬结构。在薪酬激励方面，大部分企业采用单一的短期绩效奖励计划，使员工没有体会到企业真正的良苦用心，只因员工达成企业的目标、带来了经济效益，就给予员工为数不多的次数奖励，没有发挥员工主人翁、主体的意识，没有把员工的切实利益与企业进行挂钩，使员工缺乏企业就是家的感受，员工的忠诚度和满意度也不会有太大的提升，只是一种短暂的喜悦。与此同时，员工可能会跳槽的其他薪酬丰厚、福利待遇优化的公司，导致员工流失率大。

（3） 薪酬的福利项目重视不够。很多企业对福利项目的实施不到位，只考虑物质货币，缺少在福利方面的实施与执行，认为福利不太重要，对它的关心较少。在招聘时，企业会先用高报酬来吸引大部分员工，但随着员工在企业的工作时间越来越长，更加了解企业的文化发展时，会发现企业的福利制度过于单一、不完善，将会增加离职率。没有弹性福利计划，不知道员工真正的想法，也将不会提高员工归属感。是否具备高福利待遇的企业，将是员工决定在该企业未来工作时长的重要因素。

三.针对企业在薪酬管理方面的困境进行对策分析

有效的薪酬管理将会大大增加员工的工作热情与积极主动工作的情绪，它能帮助组织去提高工作效率，为组织带来更高的利润与收益，用最低的管理成本去实现最大的经济效益。在公平公正公开的原则下，尽可能实现公平性、合法性、有效性的统一，这将会使员工的付出得到相应的回报，从而发挥出员工巨大的潜在能力。不断使员工的个人发展目标与企业的发展愿景相结合、相一致，从而员工和企业都能达到满意并获得成功。因此解决企业在薪酬管理方面目前存在的困境十分重要，要对薪酬管理的困境进行分析并计划对策。

（1） 建立合理科学的绩效薪酬体系。随着社会经济的不断发展、市场经济越来越激烈，企业要想在市场环境中脱颖而出，则需要建立绩效薪酬体系。伴随企业发展，要逐步建立、完善、发展绩效薪酬考核体系。要持续不断优化职位、技能、能力薪酬体系的模式。明确企业的目标、愿景、价值观、文化，使与员工的目标相一致。要量化绩效考核的结果，最终结果要公平、公正、公开，真实准确的给予员工评价与反馈。建立并实施动态性的绩效奖励计划同时，建立有效的绩效管理体系，主动与员工进行多方位沟通，在奖励与绩效之间建立一种密切关系。

（2） 不断优化薪酬激励作用。要想使员工真正的融入到企业，成为企业的一份子，最优的方式是把长期、短期的薪酬激励计划结合使用。长期的薪酬激励计划，如员工股票计划的形式，它把企业和员工的利益相挂钩，有助于企业和员工的目标一致性，朝着共同的方向去进步努力;员工对工作呈现出更多的主动性、积极性、创造性;更加关注企业未来的发展，希望企业越来越好;在员工归属感、集体荣誉感、凝聚力方面也将得到大大提升。当员工出色完成某一绩效目标时，可配合着短期激励计划，使员工更加奋力工作，增强对企业的好感度。此外，对员工的激励不仅表现在物质方面，也可是精神层面的激励。

（3） 不断完善福利体系。在基本薪酬的构成中，福利是补充项目。从企业的角度来看，它利于稳定保留员工、节约企业成本、吸引优秀人才。从员工的角度来看，有利于激发员工的归属感和平等感、税收的优惠、集体购买的优惠等。在市场人才激烈竞争下，虽然提供给员工丰厚的薪资很重要，但该企业有着多样化、多元化的福利项目也是同样吸引优秀人才的重要手段。福利分为国家强制实施的法定福利和自主实施的非法定福利，如法定住房公积金、法定社会保险设施性福利、文娱性福利等。但很多员工认为物质福利的好处要大于非物质福利，究其原因，企业宣传不到位，员工没有感受到福利带来的好处。企业往往忽视福利这方面的宣传，没有让员工切实感受到非物质福利带给他们的一些精神层面的好处，比如设施性福利，企业建立优化设施服务，虽然没有带给员工实际的货币好处，但是将给予员工在繁忙工作中的休息感受，当遇到工作不知该如何展开时，良好的环境会给予员工转换思路、转换角色的思想。因此，要扩大和丰富宣传福利所带给员工的好处。

参考文献

[1] 叶洁.事业单位人力资源薪酬管理面临的困境和对策浅析[J].科技经济导刊.2018

[2] 吴晓华.探讨国有企业人力资源薪酬管理机制的改善建议[J].现代商业.2020

作者简介：苗琪（1999年生—），女，哈尔滨师范大学管理学院2017级人力资源管理专业学生。