建筑工程管理中的进度管理分析

邱志华

摘 要：随着人们生活水平的提高，推动了我国城市化进程的加快，建筑物越来越多，在如此经济发达的时代，人们对建筑物的要求越来越高，在一定程度上加快了建筑行业的发展。现阶段，我国的建筑行业比以往有了巨大的改变，究其原因，是与建筑管理分不开的，在建筑工程管理中运用高效的进度管理，不仅可以对建筑的质量有所保证，而且还可以有效的控制施工的进度，这在一定程度上对企业的经济效益具有很大的提高作用，所以，进度管理在建筑工程管理中发挥了巨大的作用，企业做好进度管理的措施是非常有必要的。本文通过分析研究进度管理的重要性，发现不足之处，并提出针对性的处理措施，能够有效的提高建筑行业的效率。

关键词：进度管理;建筑工程;管理

引 言

在建筑工程建设过程中，进度管理的有效落实能够确保科学控制施工工期，进而确保能有效降低工程建设成本，对其工程建设效率和建设质量进行更高程度的保障，推进相关行业的有效发展。为了进一步明确如何更为科学地开展进度管理工作，特此展开研究。

一、进度管理在建筑工程管理中的作用

（一）高效的进度管理能够有效地控制施工工期。在建筑工程中的施工进度控制过程中，必不可少的需要与项目资源的消耗、施工工期、施工工作量等进行关联性的分析，从而在整体控制中保证工作的效率。需要在施工进度的具体位置上和土木工程设计过程相一致，然后在详细的施工要求之下做好控制。能否按照工期的要求完成相关的工作任务与公司和工程的经济效益密切相关，如果在建筑工程之前没有进行科学、合理的施工进度表的设计，就有可能在整体工作中缺乏相应的控制，从而导致了后续一系列工作受到了影响。对于施工单位而言，整体的施工成本控制和质量控制工作可能失效，也会造成一定的经济方面的损失，不利于着建筑工程和企业的长期稳定发展。

（二）合理控制工程施工成本。建筑工程施工包含多个施工环节，如果不能对这些施工环节进行集中有效地管理，建筑施工过程就会变得混乱，在这种情况之下，建筑施工成本也会出现不必要的增加，提高了建筑企业的施工成本，降低了经济效益。此外，如果施工环节混乱，施工效率也会受到影响，这样企业可能无法在规定工期内完工，而这就意味着企业需要按照约定赔付业主一笔违约金，企业的经济效率就会降低。为了避免这种情况的出现，大多数建筑企业会在建筑施工后期加大对建筑施工的投入，以此来达到提高建筑施工效率的目的，但是加大投入也会损害企业的经济效益。

（三）进行科学合理的编排。施工人员在施工之前，管理人员要做好相关的准备工作，也要对建筑工程项目的各个环节进行评估，并按照评估结果，制定科学的施工方案，准备工作做完之后，再开展会议对该方案进行讨论，确定最终方案后，各个环节的负责人按照该方案开展工作，保证工程顺利完成。按照规定的工期，施工人员需要制定一个施工计划，尽量保证工程在规定期限内顺利完成，也要保证施工的质量符合标准。因此需要使用进度管理对施工计划进行科学合理的编排，尽量避免不按计划施工导致的延期问题。

二、建筑工程进度管理策略

（一）强化施工技术管理。如果要确保更为科学地管理工程进度，相关单位必须对其施工技术管理加强重视，在此过程中，进度管理人员需要深入分析建筑图纸和工程勘探数据，确保其正确性和准确性，为进度管理工作的有效开展奠定坚实的基础。基于此，施工人员在开展具体工作之前，首先需要勘察施工现场综合环境和实际状况，具体包括当地地质、水位、土质以及城市规划，在完成勘探工作之后，进度管理工作人员还需要仔细审核勘探结果，以此为基础，确保在后期有序开展施工作业，避免返工现象，对其施工进度进行更高程度的保障。在开展具体施工作业之前，进度管理人员需要对施工建设过程中所需的设备和物力进行合理配备，同时将各种物料准确码放，确保能够更为方便地展开施工作业，与此同时，还需要对施工图纸进行反复核查，避免在施工环节二次修改设计图纸。

（二）要做好项目施工前期对施工人员的充分把关。对于建筑工程而言，施工质量和进度与项目施工管理人员的工作能力、技术水平等有着密切的联系，因此，需要在施工工作开始之前及时进行相关工作人员的培训，保證其工作能力，还可以聘用更高水平和经验丰富的管理人员，保证其施工业务水平，从而在科学的施工规划和管理过程中解决好实际的工作问题，做好施工计划的合理化工作。针对于施工进度安排和施工计划中出现的各种问题需要提升处理的能力，做好事前管理的工作，将可能发生的事故进行预测与分析，降低其不良影响。对于审核的工作人员，既包括了直接参与到施工工作中的技术人员、管理人员，还包括了质量监督的质检人员等。需要在操作过程中，将人员的优化配置能力等不断提升，做好科学、合理的施工计划。

（三）加强项目施工的组织管理。建筑过程施工能够划分为多个施工环节，其中任何一个环节出现问题都会对整个建筑工程质量造成影响。所以建筑企业要加强对每个项目工程的监督力度，确保顺利施工。例如，在建筑施工之前，施工企业需要派遣专业的技术人员对施工现场的环境进行考察，然后再根据实际情况规划合理的施工计划。在制定施工计划之后，专业人员还要对施工计划的可行性进行考核，考核结果合格才能予以使用。此外，要想顺利完成建筑工程施工，仅靠一个部门的力量是不够的，必须要不同部门的通力协作才能顺利完成此项工作。对此，不同部门管理者之间要发挥团队协作精神，积极配合，相互监督，保证各项施工环节的质量。在实际施工过程中，部门管理者需要结合项目整体情况进行考虑，合理划分工作人员的工作职能，让每一位员工都能发挥出作用，保证项目整体施工顺利进行。最后，建筑企业还要定期对员工进行培训，提高他们的工作素养和技术水平，让他们能够更好地满足工作需求，为建筑工程施工打下坚实的基础。

（四）强化施工计划动态管理。建筑工程项目的施工任务繁重，往往需要耗费较长的时间才能够完成相应的施工任务。虽然在工程建设之前需制定完善的施工进度计划，但是，在实际的施工过程中，常常会存在诸多的变动性因素，而这些变动性因素会导致施工作业难以完全依据施工进度计划来实施，因此，要提升进度管理水平，必须在实际的施工过程中强化施工计划动态管理，在每个施工工序中都需要进行动态管理，尽量实现对变动性因素的控制，最大程度上使施工作业能够依据进度计划来完成。首先，施工单位需将工序加以细化，制定施工的周计划与日计划，使得每个施工人员都能够明确自身的施工任务，进行严格地责任划分与落实。此外，施工单位还需要加强风险管理，做好进度计划中风险与动态因素的管理。

结 语

简而言之，近年来，中国的建筑业发展迅速，建筑项目总数迅速增加。如果要在确保工程质量的同时改善施工进度并提高自身竞争力，则应更加注意施工计划、材料和设备、技术和人员、信息化施工监督和管理，需要加强有关方面的相关工作，加强整体建筑工作，促进建筑业的稳定发展。

参考文献

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