标准化工作对企业质量管理的影响及应用

张凯

摘 要： 对于一个企业而言， 质量是企业的生存及发展基础， 不管是国家还是行业间的竞争， 都不能脱离先进的质量管理。 我国是一个发展中国家， 在将来很长一段时间内， 企业都要致力于质量的提升及保证。 只有企业产品质量达到了国际以及国内竞争水平， 才可以满足顾客的需求。 全面质量标准化管理给企业的成功管理做出了榜样。 对此企业必须切实实行全面质量标准化管理， 进一步提升产品质量， 不断提升企业的市场竞争力， 进而促进企业朝着现代化建设不断迈进。

关键词： 标准化工作;企业质量管理;技术标准

引 言

产品作为企业收入的主要来源，其质量的好坏直接影响企业的发展，所以产品生产的每一个环节都要注重自身的标准化。要想产品质量有保障，首先，原材料的引进必须符合标准，其次，产品及产品的零部件以及产品的工艺也必须符合标准。企业要想取得更好地发展，必须对企业的管理、实施、及监督实行标准化管理的模式，进而提高产品的质量，促使企业质量管理走向标准化的趋势。

1、标准化对企业管理的影响

1.1标准化作为保障产品质量的前提，企业要想取得更好的发展，需要认真遵循标准化制定的一系列规则，对产品的设计、生产、检测、运输、存储等进行标准化的规定，从而保证产品的重量，由此可见，质量与标准是密不可分的。标准是质量的依据，质量是执行标准的结果。产品质量是否符合标准，充分反映了标准化的实践程度。我国产品之所以得不到好的口碑，其原因还是因为产品质量不够好，最终导致产品的竞争力降低，成为廉价的代名词，阻碍企业在国际市场的发展。

1.2产品合格不代表产品一定具有高品质高质量的特征，而产品的和合格率也不能反映产品质量的优劣度。产品合格只表明产品达到了最基本的标准要求，并不能反映产品就是高质量的。所以，标准水平才能更好的反映产品质量的等级，只有制定高标准，才能做出高质量的产品。国际标准和国外先进标准作为当今世界的先进标准，我国企业要想顺应发展的潮流，就需要用高标准来要求自己。只有制定高标准，我国产品才能不断创新，保证产品的质量，增加我国市场的竞争力。在这过程中，必须引进的先进的生产工艺技术和工艺装备，提升技术水平，进一步保证产品质量。

2、企业标准化管理存在哪些问题

2.1质量管理观念陈旧。产品要想达到客户的要求，必须要保证产品的质量，而不同的产品对设计形式的要求也是多种多样。但是，企業管理者一直认为，高质量的产品就需要付出更高的成本，由于这种观念的长久存在，企业无法做出改变，工艺上也不能及时的实现改善和创新，最终导致产品质量未达到标准化的水平。

2.2目标不明确。质量目标不明确是我国企业普遍存在的现象，成为阻碍我国产品质量的重要因素，从而影响企业的经济效益。制定严格的质量标准才能实现产品的质量目标，满足不同客户对产品的质量要求，促进企业更好的发展。

2.3缺乏发展规划。目前，我国企全面质量标准化管理并未和企业的整体方案、 目标以及策略有机结合的现象依然存在，企业不能对这一现象制定合理的发展规划。导致质量管理标准化不能为产品质量的方案和目标实现更好地服务，导致产品的质量达不到标准化。

2.4企业人员参与意识浅薄。当前企业的员工对产品质量意识普遍较低， 他们认为管理者是产品质量的负责人， 跟自身没有太大的关系。而企业涉及的职位比较多，这就需要员工有一个明确的认知，积极参与到产品质量管理的工作中来。

3、企业质量实现标准化管理的措施

3.1建立标准化体系。企业组织结构程序、 资源供给和过程管理监控是企业标准化的构成部分。首先，员工要明确自己的工作职责;其次确保质量体系的连续性和科学性;保证质量体系的完整、 高效及严密，实现产品质量的标准化。

3.2处理好标准化和企业效益关系。高效益、低成本是企业发展的最终目标，所以企业要努力的在工艺上实现改善和创新，降低生产成本以及生产过程中的损耗，提高经济效益，同时做出高质量的产品，满足客户的需求，促进企业更好的发展。

3.3完善企业文化。首先，提高员工的综合素质，解放员工的思想，改变他们对企业质量管理的态度，提高积极性;其次，建立专门的培训机构，培养一支以质量管理部门为核心的高素质职工队伍，调动员工的积极性，让全员参与到质量标准化的氛围中，丰富员工的生活，为构建质量为核心的企业文化提供优良的生长土壤。

4、结语

在经济实现全球化的前提下，质量成为经济竞争的决定因素。质量管理不仅能提高企业的竞争力，而且能更好地反映企业的综合素质和技术水平。企业要想更好的成长和发展，必须加强标准化管理工作，重视标准化工作的开展，使产品质量实现高质量、高品质的要求。在制定标准化工作的同时重视标准化对企业带来的重大意义，促使企业产品质量得到提高，使企业凭借良好的质量占据一席之地，促进企业更好地发展。

参考文献

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