民营企业内部控制有效性分析

王海滨

摘 要：在市场经济的发展与国家政策扶持下，我国民营企业迅速发展，且逐步成为我国国民经济发展的支柱性产业。但民营企业普遍规模较小，发展能力有限，在面对激烈的市场竞争压力下，企业经济受损，倒闭风险大幅度增加，究其原因，与民营企业内部管理松弛有很大的关系。可以说，内部控制作为现代化管理体系中的重要一环，直接影响着企业的健康与发展。本文以民营企业为主体，研究民营企业开展内部控制工作的有效性和相关策略。

关键词：民营企业;内部控制;有效性

一、影响民营企业内部控制有效性的问题分析

（一）内控环境尚不健全

我国民营企业具有产权结构单一的特性，即企业为投资者所有;同时，民营企业还具备管理封闭性的特征，即外界参股较少，企业股权高度集中。据相关数据显示，我国目前已经上市的民营企业中，股权集中度甚至高达80%以上。这种“一人独大”的管理模式，使得企业的决策权、执行权和监督权集管理层于一身，也就是说，企业一切重大决策方针、经营管理事务等都是由管理层自行决策。企业虽然建立了董事会，但部分董事还兼任总经理，企业重要岗位缺乏监管，这种管理模式严重影响了各项决策的科学性。

（二）风险评估缺乏全面性

在市场经济环境下，民营企业经营管理所潜藏的风险隐患也越来越多，包括经济风险、合同风险等，例如：企业在项目开发前期的物料采购环节，因没……