浅析企业管理会计的发展现状

黄婧泓

摘 要：在互联网飞速发展的时代，人工智能技术已广泛应用于会计工作领域，大大提高了会计工作的效率，改变了原有的会计工作方式。会计功能中最基本的会计核算职能，在很大程度上可以通过会计软件完成。在这样的背景下企业的需求也在从财务会计人员向管理会计人员转变，企业也要让管理会计和财务会计更好地融合。因此，管理会计是近年来企业发展的需要，也是会计行业自身发展的需要。近年来，管理会计在我国的发展取得了一些成绩，但也存在一些问题，值得进一步探讨。

关键词：管理会计;转型;问题;对策

1 管理会计发展现状

长期以来，我国经济增长一直属于低产出，低效率，低效益，低技术含量，高能耗的状态，管理会计不能很好地服务于企业发展，也是导致这个现状的一个重要原因。在中国会计准则建设，会计学术研究和会计实践中，我们更多地考虑外部投资者，外部审计和社会公众，但没有充分考虑企业的内部管理。企业相关的财务报告在企业未来经营决策、过程控制和绩效评估中尚未发挥应有的作用。因此，我国要在顺应市场经济的前提下，全面推进管理会计制度的建设，着力建设具有中国特色的管理会计理论体系，形成以中国为主导的完整的管理会计指导体系。以此加强管理会计人才的培养，提高管理会计信息化水平。可预见在不久的将来，管理会计师将取代注册会计师，成为会计人才培训的新热点。管理会计的地位将进一步提高，并且可促进中国企事业单位管理会计实务的发展。

在企业发展过程中，财务管理部门扮演着重要角色，会计是财务管理部门的核心。随着时代发展，管理职能在财务管理部门越来越重要，大部分会计工作都可以通过财务软件完成，所以企业需要的会计人员就更倾向于管理会计。为适应现代财务管理需要，会计人员应科学有效地转变职能，积极提高技能，为现代企业地发展提供科学有效的财务报告，并且为企业的发展提供可靠的决策依据。

2 促进管理会计发展的因素

随着社会环境的不断变化，管理会计也在不断变化和发展。管理会计的发展与企业的制度、技术、需求、文化和行为特征密切相关。在经济新常态背景下，在新技术、新商业模式冲击下，企业面临着挑战和机遇。

2.1 国家政策对管理会计的影响

中国的“走出去”战略，引领着企业进行“全球”业务布局。随着企业的市场从国内向国际进一步拓展，企业的业务量不断增大，对企业会计核算的要求也不断提高。要求相关企业员工不断提高自身素质，有效提高管理业务能力，同时要增强会计部门自身的竞争力。在这种环境下，管理会计应适应新的业务模式，满足信息架构时代的要求，以及财务因素和非财务因素的综合应用。

2.2 信息环境对管理会计的影响

“互联网+”的普及唤醒了企业信息化的需求，信息环境是影响管理会计的重要因素。随着信息技术地飞速发展，企业可以开发出更完善的管理会计工具。实现了系统化的生产管理，将业务模块信息化和财务一体化，使财务能够以自身的业务渗透特性、管理、控制功能实现业务流程和财务价值流程的统一。信息系统的发展促进了金融服务的一体化，是更好地促进管理会计发展的关键。

3 管理会计发展中存在的问题

3.1 企业管理层对管理会计认识不足

现如今，仍有许多企业存在着重生产轻管理的问题，这些企业的管理层认为会计工作仅限于记账和核算，这样就制约了管理会计在企业的发展。在经济新常态作用下，企业应充分发挥企业的财务部门功能，提高管理会计在企业中的重要作用，以此加快企业的发展，使企业在一个有利的位置竞争。

3.2 管理会计转型的过程脱离实际

企业向管理会计转型过程中要结合实际情况，让管理会计在企业发展过程中起到应有的作用。部分企业在转型过程中过于急促，没有科学制订可行计划，使得转型不彻底。此外，有的企业把转型过程与企业实际发展过程予以分离，只进行了简单的岗位变化，并没有使得财务人员能力达到岗位所需要的要求，财务人员也不能胜任其工作。最后，只有企业让管理会计在新岗位中发挥作用，在财务管理中发挥其优势，才能促进企业更好的发展。

3.3 企业管理会计人员培训机制不完善

管理会计是现代企业发展的需要，给传统会计行业带来巨大的挑战。管理会计能力要求与传统财务会计有很大的不同。傳统财务会计主要功能有会计核算、记账等。而管理会计应当对企业财务进行全面、准确地分析，为企业的发展和决策提供科学的财务分析报告。但企业会计部门高层次人才缺乏，工作能力有待进一步提高。企业应加强会计人员的培训，提高管理会计工作能力，为现代企业的发展提供更稳定的保障。

4 推动企业管理会计发展的建议

4.1 提高企业管理层对管理会计的重视程度

企业管理者对企业某一部门的重视程度，影响着该部门完成工作的效率和质量。因此，提高管理会计的重要性是发挥管理会计积极作用的关键外因。随着经济快速发展和经济全球化进一步发展，企业管理工作理念也应该跟上时代的潮流，会计人员自身思想和能力应跟上时代的发展。所以管理会计人员要提高自身的综合能力，把先进的管理会计概念融入日常工作中。管理者的重视可以激发员工的积极性，促进财务部门的发展，从而保证企业资金的运行稳定。

4.2 健全管理会计人才的培养机制

管理会计工作的灵活性和实用性对员工的综合素质提出了更高的要求。因此，除了扎实的财务技能外，管理会计师还需充分了解企业的业务流程、盈利模式和竞争因素。在管理会计中，分析、挖掘和评估业务数据通常需要跨学科知识（如统计学、数学、运筹学和信息技术）相结合。因此，从业者必须具备广泛的知识和果断的适应能力，良好的分析和解决问题的能力。

正因为管理会计对会计人员的素质要求高，所以现在管理会计人员的缺乏和管理会计人员的素质水平参差不齐，极大地影响了企业会计制度的建立。为进一步提高会计人员的工作能力，企业应建立科学可行的人才培养机制，培养应用型管理会计人员。首先，企业应根据企业的实际情况建立培训机制，使管理会计人员参与到适合自己的培训中，提高其素质和能力，以适应现代企业的会计需求。此外，高校还应改变会计人才培养模式，与时俱进。除了教授学生最基本的内容外，还需整合管理会计相关内容，科学整合教学内容，采用项目化教学方法，全面提高学生的综合素质。最后，会计人员要加强自身的学习，不断提高自身的能力和水平。

4.3 顺应企业现状进行转型

要促进管理会计的发展，就要紧跟时代发展脚步，從企业实际的发展情况出发，实事求是，在促进管理会计发展的过程中，不能完全忽视会计在核算中的作用。财务会计和管理会计应该相辅相成，共同完成企业数据的分析和数据，为企业的发展提供合理的建议。企业不能完全照搬他人计划，任何形式的转换和调整都要根据企业自身的发展水平而决定。并且企业不能要求财务人员快速完成转变，要给予他们一定的时间，让更好地适应转型过程并且提高自身能力。

5 管理会计和财务会计进一步的融合

长期以来，很多企业管理者对管理会计和财务会计，一直保持着“管理会计是内部的，财务会计是外部的”这样的认识。但实际上，企业对外提供的会计报告与内部使用的会计报告在内容上有很多交集。管理会计和财务会计要从企业生产经营决策等各方面进行。

（1）管理会计与财务会计在企业中发生融合的起点，是与企业活动有关的原始信息的录入。管理会计与财务会计的计量对象都是企业的价值运动，在获取信息的时候要保证信息的可比性与一致性。

（2）通过管理会计方法的应用，企业应将管理会计与财务会计活动紧密结合，在两种会计活动之间形成一个反馈回路，形成一个“计划——控制——反馈——考核”的循环，绩效评价就是两者之间的直接纽带。

（3）随着企业对外报告要求的不断提高，外部报告开始由财务报告向综合信息报告进行转变。同时，企业管理的内部报告需要全面反映企业的情况，涉及企业的财务信息和管理信息。管理会计和财务会计活动将产生与企业经营有关的一系列信息，最后将信息进行整合，形成企业的外部报告和内部报告。

6 结语

经济新常态正在改变企业资源配置的模式，同时促进管理会计的发展。管理会计的发展建立在对管理会计有一定认识的基础上，发展管理会计对于企业有一定的挑战性，但管理会计的发展可以极大地促进企业发展。这就要求公司管理层和会计从业人员从更广阔的视角来理解管理会计，会计从业人员应熟悉相关软件和信息系统。现在管理会计的发展已经取得了一定成效。为促进管理会计在未来进一步发展，有必要从多角度进行分析，使管理会计发展更好地服务于企业发展。

随着我国企业管理会计方法不断完善，如何处理好财务会计与管理会计的关系是一项重要的问题。在设计企业的会计管理制度、组织结构和人员分工时，如何协调两项会计的工作，让它们都可以发挥出自身的优势，共同为企业服务。同时，管理会计和财务会计产生的会计信息如何收集与整合，后期如何报告给内部和外部信息使用者，也是企业要处理好的关键问题。当企业管理会计和财务会计较好地融合后，必定能促进企业未来更好地发展。

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