浅谈企业人力资源管理与政工工作的结合

曹原

【摘  要】随在知识经济时代到来的今天，人力资源已经成为影响企业生存与发展的重要因素。人力资源管理是现代企业管理的重要部分，通过制定政策制度对员工进行约束，政工工作是企业管理中的重要部分，以提高员工的思想素质为目标，使其思想理念与企业经营理念一致，积极的为企业发展服务。政工工作能通过对员工思想教育，促使人才发挥工作积极性创造性，人力资源管理与政工工作结合，有利于提高人力资源管理管理效能，促进企业稳定长期发展。本文就企业人力资源管理与政工工作的结合展开探讨。

【关键词】企业人力资源管理;政工工作;结合

引言

随着社会经济水平的不断提升，为了在激烈的市场竞争中长久发展，我国各大企业坚持与时俱进，实施革新，将以人为本的理念融入企业管理，提高管理水平。在一系列变革过程中，人力资源管理与政工工作的结合作用日益凸显。

1.国企政工工作和人力资源管理的联系

在企业发展中政工干部是重要的角色，政工工作人员需要了解并掌握的内容复杂多样，包括员工思想动态，工作情况和发展意向等，都需要政工工作人员日常考察了解。而人力资源工作与政工工作有一定的共同之处在于对人力资源进行管理，需要及时了解人力资源的思想动态和日常工作行为，根据员工的实际情况进行综合性考察了解。但是在实际企业管理工作进程中，需要明确意识到人力资源管理和政工工作之间的区别，虽然人力资源管理与政工工作在一定程度上关系密切，但实际上人力资源管理和政工工作的目标区别较大。这意味着政工工作和人力资源管理既可以相互协作也可以相互促进，将其中任何一个工作领域渗透到另一个工作环节中，能够实现员工思想动态管理的双效性。

2.企业人力资源管理与政工工作结合的必要性

2.1迎合新时代政工工作发展的需要

近年来，由于企业发展环境的不断改善，市场竞争愈加激烈，对企业而言，机遇与挑战并存。因此，在企业发展过程中，首先应不断强化自身能力，提升核心竞争力，确保企业面临困境时，可以及时高效解决，使企业转危为安。而人力资源管理与政工工作的结合，正好可以凝聚企业力量，传递正能量，最大程度地发挥新时代政工工作的指导作用，有效降低企业面临的风险，对企业的发展具有很大促进意义。

2.2人力资源管理和政工工作有共同的目标

始终坚持“以人为本”的核心，充分调动员工积极性，在各自的岗位上发光发热，同时，医院也不断地帮助员工树立正确的人生观和价值观，提高员工个人技能，将医院命运与员工发展紧紧联系到一起，努力营造医院和员工的共同进步的美好局面，这就是人力资源管理和政工工作共同的目标和落脚点。政工工作从思想根源上给予员工以强大动力，将思想动力转化为实际行动，以自身进步和医院发展为目标，这也是公立医院人力资源管理工作中能真切体会到的优势。政工工作和人力资源管理，仍需看重人才培养方案，优化人才激励制度，在日益激烈的医院竞争中握紧主动权，不断实现人才价值，不断落实到岗位实处。

2.3持续提升企业核心竞争力的需要

在企业发展过程中，人力资源是第一要素，其综合素质是推动企业发展的持久动力，也是保持企业长盛不衰的核心要素。而强化人力资源管理与政工工作的结合，可以加强对人力资源主观能动性的激发，对企业人员素质的提升，不断强化员工综合素质，进而有效提升企业的核心竞争力意义重大。

3.企业人力资源管理与政工工作结合的现实路径

3.1坚持“以人为本”的观念，切实满足员工的归属感

管理者应当明白，在企业前进的过程中，员工的作用犹如水的作用，“水可载舟，亦可覆舟”，这句话对于现在的企业也有很强的警示作用。在企业的日常管理中，要坚持“以人为本”的观念，切实的把员工放在企业的发展因素中，解决员工的实际困难，同时加强思想引导，注重对基层员工的横向和纵向培养，促进员工和企业之间的情感联系，稳定企业的人才资源，为员工体现广阔的发展平台。

3.2强化各个部门之间的统一协调性

任何一个企业的发展都不是个人的工作，在企业工作的任何一个人都有同步协调公司发展的义务，这是一种团队精神的体现。通过强化各个部门之间的统一协调工作能够最大化实现人力资源利用，有利于对每个工作人员的能力进行深入分析，在这个过程中人力资源管理和政工工作者的责任较大，需要加强对每位员工的思想政治引导，了解员工思想动态，了解员工对工作岗位的看法，重视员工对岗位的需求，提高员工责任意识。

3.3强化政工工作，不断对企业文化建设水平进行提升

由于社会进程推进力度不断加大，在企业的发展阶段，文化建设的重要性也逐渐凸显出来。通常一个优秀的企业文化，可以在一定程度上影响到企業的管理以及发展。故而，企业应该加大对文化建设的重视，拉近与员工之间的距离，增强政工工作，让其可以与人力资资源管理科学融合，为企业的长久进步奠定基础。

3.4加强对政工人员的培训，建设强大的政工队伍

当前阶段，政工工作面临的最大问题，就是从业人员综合能力不过关，职业素质薄弱，从根本上影响了政工工作的发展。因此，企业要对政工工作引起足够的重视是，加强对部门人员的培训，提升他们的创新性，结合社会情况、科技情况及自身情况，制定科学合理的政工工作计划和方案，让政工工作更符合当前的时代背景，更容易被员工接纳和理解，在人力资源管理中发挥出更大的价值。

3.5掌握政工工作中的挑战性内容

掌握政工工作中具有挑战性的内容有利于有关管理者深入研究能够突破的“点”。一般而言，企业的人力资源管理工作非常容易受到多方面因素影响，尤其是受到外部环境的影响，以至于员工在工作中无法有效协调个人情况和除自己之外的其他情况。在此环境下，就需要政工师有敏感的责任意识，及时掌握不同层次员工的工作动态，发现人力资源管理的难点，通过采取有效的措施，发现问题、解决问题、提高工作效率。

3.6强化政工工作，不断对企业考核激励机制进行健全

在企业管理工作开展阶段，要想让人力资源管理效果得到进一步提升，与政工工作的融合更加高效，应该建立健全的考核激励机制，全面对员工工作积极性以及热情进行调动，提升工作效率。同时，还应侧重对员工开展政工工作，通过鼓励以及批评，深入挖掘员工的潜力，使其不断提升自己。

3.7政工工作需要找到重点问题，研究分析找出解决办法

通过问题解决找出规律性经验，运用到企业管理中。政工工作与人力资源管理工作目标是规范员工行为，可将政工工作与人力资源管理结合，使两部门进行密切合作，遇到问题时整合两部门资源，共同配合协作实现企业最大效益。制定人力资源管理目标制度前，要与政工部门有效沟通，使员工了解制度制定的目的，获得员工的认可，避免减少制度制定出现矛盾。

4.结语

在企业的发展过程中，人力资源管理是非常重要的一个环节，尤其是一些大型企业，本身规模较大，员工数量较多，管理结构复杂。所以，企业的生产经营，一定要实行精细化管理，坚持以人为本的理念，不断引进新的管理模式，强化人力资源管理与政工工作的有效结合，明确二者相互影响和相互作用，健全完善管理机制，提升管理效率和管理水平，推动企业长久进步。

参考文献

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