基于HRP的医院资产精细化管理研究

张洁 范晓静

摘要：医院的资产种类众多，除了有固定资产以外，还有无形资产、药品、卫生材料等耗材，这些都是医院重要的资产组成部分，同时也是确保医院正常运行的关键。在医院各项管理中资产精细化管理是重要的方面。作为特殊的行业，医院如何更好地实现资产的精细化管理就成了确保医院快速发展的关键。现在利用HRP进行医院资产的精细化管理成了重要的发展趋势。

关键词：医院;HRP;资产;精细化管理

医院的资产种类和数量众多，同时价值较大，因此对于医院资产的管理至关重要。医院资产的科学化管理对于确保医院医疗活动的正常稳定开展具有重要的作用，在新的医疗卫生体制改革背景下，做好医院资产的精细化管理，能够让医院的资源实现精细化和合理化的配置，让医院在激烈的医疗市场竞争中处于领先地位。现阶段医院的信息系统建设有了快速的发展，HRP系统已经在很多医院得到了推广使用，取得了良好的效果。利用HRP对医院资产进行精细化管理能够帮助医院更好地实现资产管理的科学化和现代化。

一、基于HRP的医院资产管理现状

（一）医院资产管理现状

现在医院信息化建设已经普及，医院的各项活动包括医疗活动和管理活动都在使用信息化的手段加强管理，HIS系统是重要的医院资源管理系统，在信息化条件下HIS的内容也得到了更好的优化发展，包括医院的PACS系统、LIS系统、CIS系统、移动医疗系统以及EMR系统，这些医疗子系统的使用极大地提升了医院的管理水平。但是由于医院使用的信息系统差异较大，各种业务系统无法实现互联互通，导致了一些医疗数据和管理资料无法实现共享，造成了医院的各种信息相互独立的状态，影响了医院的资产精细化管理。而随着信息技术的发展，HRP系统得到了广泛的应用，上述问题也将会迎刃而解。利用HRP系统能够可以更好地实现医院资产的精细化管理，提升了医院的整体管理水平，对医院的各项运营决策也起到了重要的参考作用。

医院资产的精细化管理包括了医院资产从规划、采购、入库、出库、使用和处理等全过程和全生命周期，在管理的过程中能够实现资产管理的精细化标准化以及资产管理关键节点的模块化，从而确保医院固定资产的保值增值并能够持续为医院带来经济效益。资产的安全稳定管理也是管理的重要目的，需要在资产管理的各个环节中准确的记录资产信息。提升资产的运营效益是医院资产管理的重中之重，将资产管理与资产价值信息相结合，尤其是对于大型医疗设备更要加强管理，通过分析大型设备的经济效益实现责任挂钩，达到效益最大的目的。

医院的HRP是一种资源管理计划，依据的是ERP的相关理念，在医院的资产管理中HRP得到了初步的运用，在运行一段时间后医院对于HRP管理系统基本上完成了初步的建设，经过大量的实践可以发现利用HRP进行医院资产管理可以把医院可以把医院的人力、物力等各种业务管理进行整合，从而实现医院的经济流、业务流和信息流之间的共享。同时也让医院的价值管理理念更加的深入人心，利用HRP医院可以把人和物作为载体开展过程控制与技巧分析，从而实现运营资产精细化的管理模式，实现对于各种资产物资更好的登记管理和监督。

（二）医院HRP资产精细化管理的目标

利用HRP系统加强医院的资产管理，需要结合医院总体的发展目标和战略规划，同时要结合医院各种资产数据信息，对于医院的人力、物力和财务管理流程进行科学的规划，同时以财务作为HRP精细化管理为核心，实现资产业务流程的规范化和有序化。在医院的预算管理中，要将医院的战略目标和决策作为预算管理的先决条件，构建完善的资产管理相关制度，医院的各个科室预算的提交、审核和落实最后都要在资产管理系统中进行体现，确保预算的真实性和时效性，从而能够更好地实现医院预算管理的目标。同时，在医院的资产管理中可以实现一卡三账的形式，让医院的各个科室都能够掌握自己科室资产的流转情况、金额大小以及固定资产的情况等，尤其是对于一些大型医疗设备的申请、购买、验收入库、使用和报废等全过程周期都要通过HRP系統进行协调和配合，这样有利于医院资源的分配，将医院有限的资源使用到最需要的科室和部门当中。同时在医院的总体运营上，利用HRP能够打破各个部门独立运行的状态，从而实现医院的财务收支与物料成本、人员的统一管理。把医院资产运行所需要的各种数据信息实现系统化的管理，对财务信息、人员配置信息和资产数据信息进行实时的分析，充分的体现出资产管理的时效性和精准性，同时也有利于医院管理人员通过资产模块进行合理的决策。在物资管理系统中，利用HRP还可以实现医院各项物资的监控和审核，当医院的各项物资入库以后就会进行编码和排序并纳入医院的HRP信息系统当中，这样通过HRP就能够实时的监控医院各项物资的流转情况，把材料的使用掌握在合理的范围之内，尤其是对于一些高值耗材的使用可以实现条码管理，让高值耗材的入库、出库和使用都能够有据可依，从而能够节约医院成本，为医院的精细化管理奠定基础。

二、利用HRP进行医院资产精细化管理的方法

利用HRP系统进行医院资产的精细化管理也是实现资产管理制度化和规范化的过程，通过HRP系统并利用相关的管理制度和程序，把资产生命周期的不同内容列举出来，进行规范和整合，从而实现资产精细化管理的目的。在HRP系统精细化管理的过程中。首先要对资产管理的程序进行明确，资产管理程序是进行资产统计和规划的重中之重，资产程序的建立应该立足于医院发展的实际，应用到资产管理的各个环节当中，不同等级的程序要进行相互的衔接和联系，从而促进资产业务方案的顺利实现。其次是进行优化分工，要对医院各个部门的工作人员的工作内容进行详细的划分，也就是分清HRP系统各个链条上的工作节点相关的内容，明确区分物资部门、财务部门和使用科室之间的责任和义务。医院的资产管理包括资产的购买、协议的签订、使用和经济效益分析等不同的内容，医院的资产精细化管理也就是以此作为目标开展的系统化的流程建设。

在采购的过程中，要严格地按照HRP资产管理的相关要求，采购结束以后及时的推送到下一个环节，在业务的审核过程中一定要信息透明，每个人都能够清楚地看到审核的过程，确保程序运行的效率。在各个流程的表单编号都是相互独立的，不可重复上一个流程表单，表单引出以后在下一个流程就可以生成新的表单，表单的号码之间是相互衔接的，确保不同岗位能够各司其职，独立地完成各自的权限范围内的职责，不能够越权，更好地实现资产的过程控制。

在资产的调剂转移环节，利用HRP可以对不常使用的资产在不同科室之间进行调剂，科学的分配资产。调剂的过程要实现实物转移和财务转移并行，确保账实相符，同时资产转移之后要重新贴标签。

在资产使用和维修环节，医院的HRP既包括了资产信息数据和经济状态的标记，同时也包括了维修和维护等投入的数据。要结合医院资产的实际选择最合适的维修方式，并针对设备的维修状态实现资产维修的动态跟踪和标记，对维修数据进行分析和研究，有利于医院各种设备的维修保养。

在资产的报废环节，在满足了财政部门关于资产报废的相关条件以后，就可以在HRP系统中提出申请，通过医院的研究和论证，对是否报废提出意见。通过HRP内部的集成模块对医院报废更新进行经济论证，提供科学的决策。

三、结语

医院的HRP系统是实现资产精细化管理的重要途径，能够提升医院资产管理和财务管理的水平，实现医院资产效益的最大化，更好的控制医院的经营成本，提升医院的医疗服务水平。

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