浅析电力工程建设项目的精细化管理

王朝辉 乔继科 刘延鹏

摘    要：随着我们国家的经济快速发展，社会各行业对于电能的需求也越来越高。然而我们国家的电力工程项目在建设期间的管理工作仍然采用传统的方式，因而比较落后和陈旧，并没有把精细化管理的观念融入管理当中去。因此，本文对于精细化管理理念在我们国家的电力行业项目建设中的应用进行了论述。

关键词：电力工程;建设;管理;精细化

我国经济不断进步的背景下，社会生产生活等方面对电力的需求不断提升，对电力建设项目质量管理的要求程度也越来越高。但是在当前发展中，我国电力工程建设项目的质量管理却没有得到有力的发展，仍旧沿用传统的粗放式管理手段，缺乏精细化管理理念，进而导致管理的过程中存在很多的不足。而电力工程建设项目中精细化管理模式的有效应用，是促进企业可持续发展、强化执行力度、提高企业市场竞争力的重要手段。

一、电力工程项目管理概述

电力工程建设项目管理有着专业性要求和特点。首先，电力工程是我国经济基础产业，在建设中涉及了比较广的范围，在建设的过程中会有较大的资金投入，因此可以说工程建设的质量会对国民经济造成直接性的影响。其次，工程建设中机械设备与材料在项目中的资金占比非常大。电力工程建设项目施工的过程中，需要用到很多机械设备和材料，而这些物资所使用的资金会占据工程总造价的一半以上。实施精细化管理，能够有效地实现资源节约，从而降低施工成本，提高工程建设的效率。最后，电力工程建设项目施工过程中会受到外界因素的影响，项目施工时大部分在露天情况下，如果没有及时关注天气等因素，一旦碰到恶劣的天气则会影响施工的进度和效率，加之电力工程涉及到了国民经济等方面，因此在实际施工中必须要对各个方面的因素进行综合考虑。这就需要电力企业在工程建设项目中，转变传统的粗放式管理，在施工设计、设备物资管理、施工过程等方面实施精细化的管理手段，进而为施工的质量和效率提供保障。

二、电力工程建设管理过程存在的问题

1.实行目标不明确

很多电力建设项目在预期规划的时候会制定很多的目标，但是在实际的施工过程当中经常会因为各种问题而使得實际工作和施工之间出现不相符的情况。这些干扰因素在制定项目规划的时候是很难预料到的，需要明确的是，无论何种因素使得建设目标失控，都会导致施工成本增加，工期拖延，甚至影响整个施工质量。另外，一旦在实际的建设过程中因为材料等的变化而产生问题，可能会影响整个施工的进度。

2.工程项目施工阶段管理被忽略

当前，我们不少的项目施工都是以转包和分包的方式来进行，而施工单位很有可能因为接到的项目价格较低，为了追求经济效益，进而降低了施工成本。这种可能会包括对于整个项目的管理重视程度不足，没有专门的设定关于这个项目的一系列的措施来提高管理效率。很多材料的采购方面为了追求更多经济利益而罔顾产品质量，最后可能会影响整个工程质量。还有很多建设单位对于精细化管理的重视程度不足，导致了各种监管的规章制度都没有形成体系。所以，相关的电力工程建设单位要加强对项目的质量把关和检测，加强对于施工建设的监督和管理，切实解决电力建设项目当中的管理松散和不作为的现象。

三、电力工程项目精细化管理策略

1.工程项目精细化管理

为了实现工程项目的精细化管理，需要全面落实管理制度和管理细则，无论是从项目的初步设计，还是从施工材料的采购，抑或是后期的工程建设项目验收，都需要进行精细化的分工和管理。比如说，在生产和非生产项目进行项目计划任务书编写的时候，首先需要让生产和质量部门对于整个项目计划的可行性进行分析，然后让相关的职能部门写出一份项目可行性报告，最后这份可行性报告由行政机关做出最后的裁决。在实际的管理过程中，应该把精细化管理理念渗透到整个电力建设项目的各个环节当中，从而保证每个实施环节都能够使平衡性得到保障。

2.工程成本精细化管理

由于很多电力项目的项目规模比较大，在实际建设当中的投资也比较多，因而进行精细化的成本管理也十分重要。而成本管理也关乎着工程进度和施工质量，所以在成本管理的过程当中，要遵循全过程的精细化成本管理。传统的成本管理方式都是采用事后控制原则，但是在精细化管理模式之下，要加入事前控制，也就是说在进行正式施工建设之前，就需要对于各项施工预算做出精确的估计。这就需要聘请专业的技术人员来负责专门的管理工作，进而更好地保证整个施工项目的管理质量。在最后的验收环节，不仅仅是针对项目的施工质量，同时也要核实施工中的实际支出费用和项目预算之间差值是否在合理的区间之内，如果没有，就需要解决相关问题产生的原因。

3.建设进度精细化管理

施工进度精细化管理也是电力施工项目非常重要的一个环节，这需要在施工过程中首先要对管理人员和施工人员进行一个梳理。比如说，在进行电力工程建设当中，直流线路进行基本的建设需要很多部门之间协同合作，包括基础建设、线路搭杆或者是支架建设等。所以在具体的建设过程中需要对施工项目所在地的地质环境，当地的气候环境等做出实地考察，进而对预期计划进行合理的调整。除此之外，还要对材料的使用和经费的使用进行合理的规划，保证建设项目能够按期完成，并且保质保量。这就需要工程建设当中的施工人员合理的把控施工进度，提高工作的执行力，能够在高效率的情况下完成工作。

结论

精细化管理能够最大程度地降低资源和成本，实现建设目标，是一种有效的管理方式。在电力工程建设项目中实施精细化管理，不仅能提升项目建设的质量，同时还能提升客户的满意度，更好地促进企业的可持续发展。管理人员在进行精细化管理的过程中，还需要针对工程的每个环节去划分责任，明确工程的分工制度，以此来提升建设工作的时效性，及时发现问题并及时改正。在设计阶段应做好施工前的勘察工作，施工过程中做好机械设备以及材料等方面的精细化管理，竣工后做好严格的监督检查等。借助精细化的手段检测项目建设每个环节管理的质量，进而为施工进度和质量提供坚实的保障。

参考文献：

[1]罗翔.电力工程建设项目精细化管理的应用价值及实践策略[J].黑龙江科学，2018，9（5）：48-49.

[2]罗寅.电力企业工程项目全过程管理初探[J].中国战略新兴产业，2018（20）：208.