建筑工程管理中的进度管理分析

周超群

摘 要： 建筑工程具有复杂且工期长的特点，这就给施工进度管理工作带来了更高的要求，若不重视施工进度管理就会在很大程度上影响到工程建设的整体质量，难以提高经济效益，所以需要相关人员重视该工作。文章主要阐述了施工进度管理工作在建筑工程中的意义，并针对当前影响施工进度的因素进行分析，讨论出有效的管理方法供参考。

关键词： 建筑工程;进度管理;对策

【中图分类号】TU71     【文献标识码】A     【文章编号】1674-3733（2020）19-0092-01

引言：建筑工程项目投资成本高，施工难度较大，尤其是现代化高层复杂建筑工程，因此建筑工程属于复杂系统的综合工程。建筑企业的经济效益与建筑工程项目的施工质量和进度密切相关，在确保建筑工程施工质量的前提下，有效地提高建筑施工进度是提高建筑企业经济有效的主要途径。建筑施工进度与施工进度管理有直接关系，合理有效的管理方法能够顯著的提高施工效率，间接地增快施工进度，进而提高效益。

1 进度管理与控制的必要性

在建筑工程正式的施工开始之前，工程企业往往会根据工程情况，制定完善的工程进度计划，而在后期的施工过程中，施工人员需严格按照此进度计划来开展相应的施工作业，最大程度上保障工程资源的合理配置与利用，达到工程进度管控的目标，使得施工活动能够在合同规定的工期范围内完成。在施工开始之前，施工委托人与施工企业需签订工程施工合同，在该合同中明确规定了施工的期限，明确划分了在工程建设的过程中，各个参与方、部门的岗位职责权限。如果在工程建设的过程中，施工企业没有在规定的工期范围内完成施工作业，将存在违约行为，这种情况下，施工企业需向施工委托人进行一定的资金赔偿，施工企业将存在较大的经济损失，不利于企业经济效益的实现，严重阻碍了企业的长远发展[1]。建筑工程进度管理与控制的最终目标是为了保障所有的施工活动都能够在工期范围内完成，且要保障施工任务的高质量完成，只有这样，工程施工企业、施工委托方才能够实现其利润。因此，进度管理与控制是推动企业可持续发展的重要途径，建筑企业都需要具备基本的进度控制意识，工程参与方在项目实施中，要根据合同规定的要求，制定科学、可行的进度计划，最大程度上实现企业内部资源的合理配置，最好维持实际施工进度与计划进度的一致性。

2 建筑工程管理中的进度管理措施

2.1 制定完善的施工进度管理计划

前文已述及，施工进度管理的合理与否直接影响着施工进度，也关乎着建筑企业的最终经济收益。因此，根据建筑工程项目基本现状，结合建筑企业资金保障现状，制定出合理的施工组织计划，即在每一阶段内需要完成的建筑任务必须详细的罗列出来，不仅包括建筑施工人员数量的控制，如水泥工、电工、小工等，还包括建筑材料的进场顺序、进场时间、堆放场所等均需一一指明。

2.2 加强项目施工的组织管理

建筑过程施工能够划分为多个施工环节，其中任何一个环节出现问题都会对整个建筑工程质量造成影响。所以建筑企业要加强对每个项目工程的监督力度，确保顺利施工。例如，在建筑施工之前，施工企业需要派遣专业的技术人员对施工现场的环境进行考察，然后再根据实际情况规划合理的施工计划。在制定施工计划之后，专业人员还要对施工计划的可行性进行考核，考核结果合格才能予以使用。此外，要想顺利完成建筑工程施工，仅靠一个部门的力量是不够的，必须要不同部门的通力协作才能顺利完成此项工作。对此，不同部门管理者之间要发挥团队协作精神，积极配合，相互监督，保证各项施工环节的质量。在实际施工过程中，部门管理者需要结合项目整体情况进行考虑，合理划分工作人员的工作职能，让每一位员工都能发挥出作用，保证项目整体施工顺利进行。最后，建筑企业还要定期对员工进行培训，提高他们的工作素养和技术水平，让他们能够更好地满足工作需求，为建筑工程施工打下坚实的基础。

2.3 不断提升相关管理人员管理水平和意识

在实际进行进度管理的进程中对于管理工作者提出的要求也比较高，需要他们能够对材料、人力等统一规划安排，确保施工的秩序化，不能够出现由于某个环节的问题而导致工程不能够顺利开展，从源头上把控好施工进度。因此，为了更好的实现高效进度管理工作，还需在施工现场安排专业的监督管理人员，要对每天的实际工作开展速度和质量进行及时汇报，一旦出现进度脱离预先设定计划的时候，既要及时报备和分析问题，找到根本原因，然后采用更具有针对性的措施来处理，确保工程的顺利开展。除此之外，在进行进度管理的过程中，还需要落实好责任划分到人的制度，充分融合企业的实际发展状况，结合当地施工的具体环境，从多角度入手全面分析问题，实现管理责任的细致划分。真正实现将每项工作都落实到具体负责人身上，而且不同部门之间也要进行严格督查，切实提升管理效果。

2.4 科学把控施工进度

施工进度管理工作当中，在具体施工时会遇到各类问题，这就要求管理人员能够通过科学的措施提升施工管理的质量与效率。我国科技的快速发展以及综合国力的持续增强，应运而生一系列先进的设备应用于工程进度管理工作中，那么就需要使用先进的设备管控工程施工进度。在这个过程当中，需要通过先进技术检测工程施工的质量。例如，可通过射线设备了解工程内部质量情况，根据实际情况，通过针对性的化学方法来检测工程的施工材料，通过技术监控的形式来检查并记录下施工的内容以及过程。如此不但能够有效地监督施工人员的行为，同时还能够使施工质量得到进一步的提升。

结语：综上所述，建筑施工进度管理工作在建筑工程施工过程中占据重要地位，对建筑施工质量有明显的影响。施工进度管理对建筑资金调控和施工质量等有一定的协调性，为施工质量奠定了基础保障，可以将更多的建筑风险有效的消除。此外，制定合理的施工进度组织计划是提高监理人员执行率的基础，需结合资金投入、施工周期、技术强化等方面综合考虑，进而制定出更加合理的施工进度管理体制，为推动建筑企业良性发展奠定基础。

参考文献

[1] 李再华.房地产土建工程施工进度的控制与管理措施分析[J].建材与装饰，2020（07）：158-159.

[2] 孙骞.土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施[J].居舍，2020（04）：166.