公路工程施工中的质量管理

刘晓明

摘 要： 公路工程给我们大家的出行带来很大的方便，同时也不断暴露出质量问题存在安全隐患急需解决。基于此，本文对加强公路工程质量控制的重要意义、公路工程施工质量影响因素以及公路工程施工质量控制措施进行了分析。

关键词： 公路工程;施工质量;控制措施

【中图分类号】U415.1     【文献标识码】A     【文章编号】1674-3733（2020）19-0107-01

1 加强公路工程质量控制的重要意义

社会经济的发展和城市规模的扩张对公路工程建设提出了更高水平的要求。为保证公路工程的施工质量，施工方要根据施工质量的影响因素提出科学合理的施工措施，并应用于公路工程的施工过程中，以有效提高公路工程的施工效率与工程质量。

（1）在公路工程施工过程中，落实好施工质量管理工作，可以为后续施工的开展提供科学指导，保证各项施工流程按序进行，进而确保施工的进度和质量。

（2）在公路施工质量控制管理中，科学灵活地运用现代管理方式，可以有效提高施工中不同资源的利用率，进而使得整个施工全过程都得到有效管控，为公路工程施工质量和安全施工提供有力保障。

（3）通过加强公路工程施工质量管控，可以在一定程度上消除影响施工质量的不利因素，从而为工程建设营造一个良好的施工环境，保证公路工程能够顺利完工。

2 公路工程施工质量影响因素

2.1 材料因素

在公路工程的施工过程中需要用到各种材料，单个或多种材料的缺失使得施工难以有序进行。因此，在施工过程中应及时保证材料的供应。除了材料的数量，材料的质量也与工程质量息息相关，一旦工程材料出现问题，就会导致工程质量的下降，为公路工程埋下重大的质量隐患，造成难以挽回的损失。

2.2 人员因素

在公路工程施工过程中，相关人员的专业素质在施工过程中发挥巨大作用，是影响公路施工质量的关键因素。施工中一些施工人员不能充分掌握施工要领，对一些细节的处理也不够完善，使得施工中容易出现一些质量问题。另外，由于施工人员的专业能力不高，所以他们对新技术的理解和运用能力也就相对不足，新技术得不到合理应用，无法发挥出其应有的作用，就会在一定程度上影响工程的施工质量。

2.3 设计因素

科学合理的设计公路工程的施工方案对后续工作的展开起到关键作用。在开始工程作业前，施工方要先通过考察、检测和建模分析出不同类型的策划方案，并根据施工现场的实际情况选择合适的方案，提高方案的可实施性，使设计方案能够更好地指导工程的开展。

2.4 管理因素

作为质量管理保障体系的一部分，监督管理是公路工程施工质量控制的重要保证。施工方要及时发现影响工程质量的问题，并认真分析提出改进方案。另外，质量管控体系的不完善和施工方安全意识欠缺也会在一定程度上加大工程质量控制的难度。

3 公路工程施工质量控制措施

3.1 做好施工前准备工作

首先，组织员工对设计图纸和资料进行学习和培训，全面掌握设计的相关技术知识，并对新材料和新工艺进行全面了解。其次，要在做好施工前的地质和气候等环境的调查工作，并了解当地原材料和劳动力以及运输情况，并对了解和调查的情况进行核实和论证，作为施工设计的依据。然后，要建立工地试验室，配备试验人员和试验设备[1]。最后，工程项目设计负责人要对工程概况进行说明，提出明确的施工方法和所用新工艺、新技术以及新材料和设备，并做好临时用水用电工作。

3.2 增强公路工程施工的质量意识

在加强质量管理体系之后，要不断改进新的施工工艺，建立高效、优质和安全的公路工程。同时还要加强对施工人员的培训，增强施工人员在施工技术和质量知识、安全方面的教育，提高职工的综合素质。首先，增强职工“质量第一”的意识。一个高素质的管理队伍，可以为公路施工提供坚实的后盾，保证施工质量，反之，一个不靠谱的队伍，会导致质量控制不能得到合理保障。所以要提高管理人员和施工人员质量意识，尽量加快进度。其次，提高强材料的质量管理，这要求采购人员要有较高的职业理念，以及丰富的工作经验，并且有责任心。采购原材料要收集各种信息，并保证信息的真实可靠，择优选购，严格把关，并对采购的原材料进行质量审核。此外，公路工程的每一道施工技术都是相互联系的，一道工序出现差错，可能导致整个工程的质量问题，所以要做好每一道工序的质量监督和管理，这就要求在施工中要选择比较先进的施工材料和设备，并且在每一道工序完工之后对其进行质量检查。

3.3 优化人力资源管理结构

在公路施工管理中重视对人力资源的管理，不仅可以有助于施工员工的认知能力以及思想道德的提高，同时也有利于更管理观念，为公路工程项目的发展提供智力上的支持。加强优化人力资源管理，对人力进行合理的调配，可以有效的保证公路建设的质量问题，同时也有助于激发施工人员的工作热情。施工单位要在充分了解公路建设工程量的基础上，平衡劳动力的供给和施工需求之间的关系，这是工程项目在规定期限内完成的前提条件。延误工程的施工期限，就会导致不必要的损失，增加公路工程建设的成本。因此，在公路建设的施工管理中，要重视对人力资源的管理，保证项目有计划的实施。

3.4 加强施工项目成本管控

公路工程施工项目成本管理中会涉及到权、责、利三者之间的复杂关系，因此建筑企业应该完善权责分明的成本管理体系，还要提升成本预测的准确性，积极学习其他先进企业的成本管理模式，使自身成本管控效率能得到有效提升。针对工程项目的人工成本、材料成本、固定资产以及目標成本进行详细计算，从而使各项数据更加准确。如在管理施工成本时，可针对多家材料供应商的价格进行综合对比，在保证材料质量的前提下尽量选择性价比较高的施工材料，同时还要严格控制施工过程中的材料损耗，借助信息技术与计算机辅助技术，对行业市场实际情况进行实时监控。

4 结束语

综上所述，随着公路工程不断的快速发展，工程质量成为人们关注的焦点，为了保证公路工程建设的质量，延长公路工程的使用寿命，就要强化施工现场管理，严格控制好施工现场管理各方面问题。在实际的管理过程中，相关管理人员要提高自身的管理意识，要认识到施工现场管理的重要性，同时要制定相关管理制度，健全施工现场管理体制，确保各项管理工作得到科学落实，提高施工现场管理水平，确保公路工程建设质量得到全面提升。

参考文献

[1] 王筱骅.对高速公路施工中工程质量管理的分析[J].工程建设与设计，2020（15）：222-223+226.

[2] 段燕燕.公路工程施工质量影响因素及控制措施[J].交通世界，2020（17）：45-46.