公路工程项目施工进度管理研究

姜丽娜

摘 要： 工程项目能否如期按照合同所规定的时间交付是一个十分重要的任务，施工方施工进度管理是整个公路工程项目管理的重要组成部分，基于此，本文对加强公路工程进度管理的意义以及公路工程项目施工进度管理进行了分析。

关键词： 公路工程项目;施工进度;管理

【中图分类号】X734     【文献标识码】A     【文章编号】1674-3733（2020）19-0109-01

公路工程作为我国的重要建设项目，对国家的经济与交通发展有着积极的影响。由于公路工程庞大，在施工中需要较长的时间，同时需要全面的质量控制和进度管理。在公路工程建设中，质量控制和质量管理的开展仍然需要完善，为了保证建设的质量，应加强对工程的管控，采取有效措施进行管理，使工程的建设能够达到最终要求，为公路发展带来保障。

1 加强公路工程进度管理的意义

加强公路工程施工进度管理，一方面可以确保工程施工项目按期达成相关的目标。在工程开工前需要根据建设项目的整体规范要求，对公路工程项目的整体进程进行统筹安排，结合实际确定各个施工阶段的具体施工任务以及应当达成的目标。通过加强公路工程施工進度管理，可以全面调度各个环节的相关因素，进而尽量减少施工带来的不良影响，从整体上进行工期的对比和控制，确保施工进展有序稳定。另一方面可以确保工程施工质量。在公路工程施工过程中，施工进度计划的完成，需要一步步有序开展，只有每一个施工环节达到基本的要求，并确保符合相关的质量规范，这样才能确保施工整体成效。所以通过加强施工进度和施工计划管理，可以确保每一个施工环节的质量、安全等达标，进而不断夯实建设项目整体质量基础，保证施工成效。此外加强公路工程进度管理，也有利于对施工环节中涉及到的相关的变化因素等进行动态的调整和控制，加强整个施工过程中人材机等费用的控制，确保施工效益目标的达成。

2 公路工程项目施工进度管理

2.1 编制科学、合理的施工进度计划

2.1.1 工作细则编制要点

在进行施工进度管理时，首先要完善施工进度的控制管理，由专业部门制定出行之有效的规则制度，制度制定要细致到某项专门的施工内容，然后在施工过程中，严格遵守，不得私自乱改施工进度。

2.1.2 施工总进度计划编制要点

众所周知，工程项目越大，施工内容就会越复杂，同时也需要更长时间才能完成施工，因此整个施工过程就需要多个建设部门和施工队伍共同配合协调完成，如果安排一个施工组来完成所有的施工任务其结果可想而知，要么无法保质保量完成施工内容，要么就无法在预期内竣工，不光会增加该施工组的工作难度，还会影响整个工程项目的施工进度，甚至还会造成其它不可预见的社会影响等，最终得不偿失。所以在我国一般都是由多个施工工组共同协调配合来完成大型公路建设项目。在正式施工前，管理人员会制定出科学合理的施工进度计划，统筹安排不同施工环节的施工时间，以确保不同施工组相互之间的协调与配合，这样就可以保障施工项目的整体推进，做到事半功倍。

2.1.3 单位工程施工进度计划编制要点

不同环节的施工进度也要有完整可行的施工进度计划，根据每个施工环节的不同，制定不同的施工进度计划，计划的制定要考虑到每个施工工组在不同施工环节具体的施工情况，有的施工对象较为复杂，还有的受地理条件限制需要适当延长施工时间等，这些因素都要考虑到施工进度计划的制定里，科学合理的施工进度计划不仅可以有效促进不同施工工组互相协调与配合的能力，还可以保障在规定的时间里保质保量的完成施工任务。

2.1.4 年、季度、月施工计划编制要点

总项目的施工进度计划制定后，再制定更细致的不同施工环节的进度计划，但这些都只是一个笼统的时间进度计划，为了能够把每一时间段的施工环节进度安排的更加合理高效，还要制定出按年、季、月等时间段的施工进度计划方案，这样每个时间段需要完成的施工内容就会一目了然。按时间制定的施工进度计划对实施施工计划是非常必要的，它不仅可以帮助工程管理者随时掌握实际施工情况，还可协助管理人员及时发现施工进度问题。

2.2 对施工规划进行科学、合理的安排

施工项目技术规划方案能够让整个工程项目建设的进度与质量得到有效控制，为了让此项工作高效落实，建筑企业的管理部门必须对施工现场周围的地质、水文条件以及区域气候类型进行科学勘查，将影响施工进度与工作开展稳定性的要素进行信息采集，进而保障施工技术方案的合理性、科学性。施工技术人员还可根据实际情况对施工计划进行有效调整，保障工程落实效率。组织开展施工操作时，工程技术人员必须秉承客观、灵活的原则，根据施工现场的实际情况以及气候条件决定每个阶段的施工内容。还要制定项目落实备选方案，保障受到的不可控因素的影响降低到最小，这些操作的落实能够保障工程施工有效性与稳定性达到要求，促进道路工程项目能够在规定的时间范围内完成建设。

2.3 对整个工程阶段加强进度管理

（1）加强整个工程阶段的事前管理。在公路建设工程开始正式施工前，管理人员应该按照工程中具体的实施环节来进行工作准则的编制。（2）加强整个工程阶段的事中进度管理。在公路建设工程的施工过程中，管理人员应该对规定的管理制度予以严格执行，如果在此过程中发现实际的工程进度和计划进度偏离，管理人员应该第一时间采用有效的改正方法来加以应对，以有效保障工程的如期完成。（3）加强整个工程阶段的事后进度管理。在工程施工结束后，管理人员应该及时做好工程的验收工作，并对相应的索赔予以及时解决。另外，在进行事后管理的过程中，管理人员也应该对相关材料进行全面规整，以实际的工程进度作为依据，及时调整和改动这个阶段的规划，为下一个阶段的顺利施工以及工期控制提供保障。

3 结束语

综上所述，公路工程施工是一项较为复杂且系统的工作，为在确保工程质量的前提下，如期完工，必须采取科学合理、行之有效的措施，对进度和质量进行控制。需要特别注意的是，不得以牺牲质量为代价抢进度，若是工程质量不合格，则会导致返工，由此可能会适得其反。

参考文献

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