糖业公司生产设备管理分析

李福泞

摘 要： 目前处于社会化生产的大背景之下，各个生产企业单位的生产与经营活动都离不开生产设备。糖业企业单位在正常生产与经营的过程中，需要对生产的设备进行严格的管理，促使生产设备的运行质量与效率达到最优。本文将对糖业公司生产设备的管理进行细致的分析，希望对糖业公司的经营有所帮助。

关键词： 糖业公司;生产设备;管理;分析

【中圖分类号】F274     【文献标识码】A     【文章编号】1674-3733（2020）19-0207-01

随着科学技术的不断发展，生产设备不断的进行升级，糖业公司需要不断的将先进的技术与生产设备引入生产环节中。生产设备的运转质量至关重要，需要对其进行精细化的管理。由于糖业生产作为季节性的生产企业，需要对设备进行严格的管理，促使生产的速率与质量达到最优，所以需要探究目前目前糖业公司生产设备管理存在的问题，并针对性的提出解决的措施。

1 目前糖业公司生产设备管理存在的问题

1.1 管理模式存在问题。

目前，大部分糖业公司在对生产设备进行管理的过程中，还是运用传统的人工作业管理模式，糖业公司安排固定的管理工作人员对生产设备是否能够正常运行、生产设备的完整性进行监督管理[1]。但是，由于目前糖业公司呈现出多元化的趋势发展，导致糖业公司的工作量激增，致使大量的生产设备被运用到生产的工作中。在对大量的生产设备进行管理的过程中，还是运用传统的管理模式，就会导致管理工作的质量不高，效率低下。所以，相关的工作人员必须要及时的更新生产设备管理模式，为糖业公司各项生产工作环节提供有力的支撑。

1.2 质量安全存在问题。

由于糖业公司越发的重视对生产设备的引进，所以，目前市场内各种各样的生产设备不断的涌现出来，具有同种功能的设备款式较多，有的设备性价比相对较低，甚至还会出现较为劣质的设备。如果糖业公司的采购工作人员没有对质量进行严格的审查，导致其采购的设备中存有没有达标的，一旦被投入到生产运营中，可能会导致设备使用人员出现安全隐患[2]。加之，生产设备若出现问题，还不能够及时的与责任的厂家取得联系，造成维修与养护生产设备的过程中没有专业的技术人员进行指导，售后服务的主体不到位，如果对生产设备售后服务不到位，还可能会引发设备出现质量问题，导致糖业公司运营的效益低下。

1.3 生产设备成本核算不精准。

由于糖业公司在正常运转的时候，各个工作环节所运用的生产设备，各不相同。虽然糖业公司每月都会对生产设备进行折旧处理，还会将设备维修的费用扣除。但是在对糖业公司对生产设备管理的成本进行核算的时候，并没有将生产设备具有的人工利息、投入利息以及设备运行过程中运用的水费、电费、气费的成本进行核算。将上述成本纳入到成本核算工作中会显著的提升管理生产设备成本的难度。

2 解决措施

2.1 完善管理体系制度。

由于目前糖业公司的生产设备管理体系制度不够完善，对此糖业公司中的管理人员必须要将糖业公司自身的状况与现代化的生产设备有机的结合在一起，不断的制定较为完善的生产设备管理体系制度，要求生产设备管理团队中的员工都能够严格的按照各项规章制度落实到位，从而规范化统一化的对生产设备进行管理。糖业公司中的各生产流程必须要依据生产的实际状况，制定有效的管理方案，对生产内使用的生产设备的质量进行把关，做到责任到人，从而有效地推进生产设备管理工作的顺利、规范实施。针对生产设备投资管理存在问题的状况，糖业公司的必须要采取针对性的解决措施。例如，糖业公司的管理人员可以积极的引入外来企业单位的资金，进行内部集资，从而科学、合理地将较为先进的生产设备引入到糖业公司的生产与运营的工作之中[3]。严格的对生产设备资金进行管理，保障每一笔资金都能够被合理的应用，促进所投入的资金具有最大化效益。与此同时，生产设备管理人员必须综合考虑自身公司的特点，构建出一套科学、有序、合理的生产设备管理资金系统，严格按照系统，对生产设备资金的盘点工作进行审查，从而有效保障糖业公司的共有财产具有完整性。

2.2 精准化成本核算。

生产设备作为保障糖业公司正常运转的关键物质条件，在对生产设备进行管理的过程中，必须要遵守：谁受益，谁保管原则、归口管理原则以及分级核算原则。所以，各个生产环节需要严格地按照制度对生产设备的成本进行核算，将其纳入到生产设备折旧中。与此同时，还需要与绩效分配有机的结合在一起，从而有效的提升生产设备管理工作人员对工作重视的程度，保障生产设备具有的增值任务能够彻底被落实。

2.3 重视采购设备。

在对生产设备进行采购的过程中，必须要选取证书齐全、安全性能较高的设备。在对设备进行采购的过程中，必须要与自身医院的实际状况结合，考虑到糖业公司的具体需求以及意见，综合经营成本与生产设备等多个方面因素，进行科学、合理的分析。首先，必须要依据采购设备具有的特点、用途以及使用价值，做出采购的方案，将采购方案上交给糖业公司内的领导层，让糖业公司内的领导层进行讨论与核实。在对设备进行采购的过程中，必须要对设备厂家的状况进行充分的了解。毋庸置疑，更需要对生产设备的性能产品的证书以及售后处理状况进行详细的咨询，签订合同，从而有效的保障对生产设备养护和维修工作能够顺利的开展。加之，糖业公司的管理人员必须要培养出专业素质较强、职业素养较优的生产设备管理工作人员。根据调查显示，目前从事糖业公司的设备管理工作的人员大多不是专职人员，从而导致糖业公司的设备管理工作质量不高，效率不高。对此，糖业公司的管理人员必须要培养出具有较强综合素质能力和专业素质能力的高素质人才，有效保障生产设备管理工作的质量与效率。

结束语：综上所述，我国的各个糖业公司的必须要对本公司内的生产设备目前管理状况进行系统的分析，从而有针对性地提出应对性措施。从而建立起较为完善的生产设备管理体系，重视采购设备，精准化核算成本。从而较好地保障糖业公司的生产设备能够发挥其最大的功效，有效的提升生产设备使用率，促进糖业公司综合实力的提升。

参考文献

[1] 王亚.制造企业生产设备管理中成本效益分析的应用[J].中国高新科技，2020（02）：125-126.

[2] 胡军.企业自动化生产设备管理模式分析[J].山西农经，2016（13）：92.

[3] 廖敏，戴跃洪，王霜.生产设备管理系统的分析与设计[J].西华大学学报（自然科学版），2008，27（06）：19-22+33+121.