企业人力资源管理信息化的改进策略

刘小杰

摘要：随着经济化时代的到来，传统的企业管理模式并不能够适应当前现代化企业发展的实际需要，因此在互联网发展的大背景下，我们必须要注重企业人力资源管理信息化改革，从而能够在市场竞争中具备一定的优势，推动企业人力资源管理实现现代化的目标。本文主要立足于当前企业信息建设中存在的问题，对企业人力资源信息化建设提出相关的策略，希望能够完善企业人力资源管理工作。

关键词：企业;人力资源;信息化;建设;问题;对策

在企业发展的过程中，我们必须意识到先进的技术和科学的管理对于企业进步具有至关重要的影响，同时，人力资源在企业发展中也扮演着至关重要的角色，所以在大数据技术发展的大背景下，企业人力资源管理必须要有效的应用信息技术，突破传统人力资源管理模式当中存在的弊端，增加企业人力资源管理带来的效益，从而降低管理人员自身的工作强度[1]。结合实际调查发现，当前在企业人力资源信息化建设的过程中依然存在着部分问题，我们必须要立足于这些问题，提出企业人力资源管理信息化的改进策略，推动企业进一步发展。

一、企业人力资源信息化发展的主要趋势

（一）企业内部对人力资源信息化的意识增强

随着时代的发展，目前各大企业为了在市场中获得一席之地越来越重视对企业内部的改革与创新，然而企业内部的改革和创新由企业内部管理层人员决定，因此企业内部的管理人员日益重视企业人力资源管理[2]，所以在进行策划的过程中，管理人员必须要意识到企业发展的主要趋势，结合当前企业内部的实际情况，然后对企业人力资源科学合理的进行评估，并制定符合企业发展的相关策略，面对市场所提出的挑战，因此，人力资源优化是企业面对市场竞争的关键所在，也是保证企业实现长远发展的动力。

（二）高层管理效率提高

目前，在企业发展的过程中，管理人员必须要树立科学管理的理念，只有在这样的情况下，才能够将人力资源管理与企业长远发展战略紧密结合，从而为企业发展带来较大机遇。因此，现代企业中的管理者必须要突破传统的员工劳动关系管理，以及薪酬福利奖金等各项事务的管理，只有将人力资源管理与企业发展的战略联系在一起，利用信息化时代所带来的机遇，才能够促成企业人力资源多元化的目标[3]。同时，管理人员也要制定相关的人才管理计划，提高企业人力资源管理的信息化水平，及时了解企业发展的状况，匹配相关的企业人才，针对性的制定人力资源合理管理计划，调动员工工作的积极性。

（三）满足企业员工对信息化的需求

在企业发展的过程中，目前信息化己经渗透到人们生活和工作的各个角落，因此企业内部员工自身的价值观念也在发生变化，我们必须在帮助企业员工实现工作岗位目标的过程中，强化员工自主创新的意识，从而帮助企业员工实现个人价值，所以企业员工必须要建立相关的资源平台，了解企业内部人力资源的状况，并制定符合个人发展与企业发展相一致的目标从而提高自身工作效率，最终促进企业实现可持续发展的目标。

二、企业人力资源信息化建设存在的问题

（一）管理者重视程度不够

在我国企业发展的过程中，由于人力资源管理体系仍然不达标，所以导致在企业内部进行人力资源整合的过程中，并不能够最大程度实现人力资源整合的目标，因此，企业内部架构改革中信息化建设存在不足之处[4]。结合实际发现，目前在企业发展的过程中，有很多企业并不能够吸引较为专业的人才，或者是购买相关的设备，导致人力资源管理水平和企业发展之间存在一定的差距，严重制约企业的进一步发展，主要是由于企业内部管理人员的重视程度不够所导致的。

（二）管理者素质受到限制

在我国企业发展的过程中，由于人力资源的信息化相对落后，而管理者的人员素质达不到预期要求，因此导致企业在发展的过程中的信息化人力资源管理相对落后。结合实际发现，当前我国企业内部人员缺乏技术并不是个例，主要是对信息化建设缺乏经验所导致的，使得信息化相关软件并不能够发挥作用，且企业管理造成较大的浪费。

三、企业人力资源信息化建设的主要策略

（一）提高企业信息化管理的重视程度

在我国企业发展的过程中，由于人力资源管理体系不完善，人力资源的从业人员整体素质相对落后，但是如果企业内部管理人员能够意识到信息化建设的重要程度，引进相关的人才和技术，充分利用信息化平台，那么便可以促进企业在发展的过程中获得竞争力[5]。因此，企业内部管理人员对人力资源信息化建设的重视程度至关重要，涉及到企业未来的整体发展战略，这对于企业发展来讲十分关键，只有在企业各部门齐心协力的前提下，才能够实现企业发展的战略目标。

（二）提高企业人力资源管理者综合素质

人才在企业发展的过程中扮演着至关重要的角色，由于不同的企业对人才的需求存在着较大的差异，因此可能制约企业人力资源信息化建设的发展。所以我们必须要提高企业内部人力资源管理者的综合素质，在制定人力资源信息化发展策略的过程中，有效的进行人力资源评估，从何实现管理的个性化，调动员工工作的积极性和主动性，最终提高人力资源管理效率，保证人力资源管理队伍自身的专业化。除此之外，在信息化发展的背景下，企业人力资源管理的内部环境相对来讲较为复杂，我们必须要提高管理者的专业水平，使其适应现代企业人力资源管理的需要，从而为企业发展提供可持续的人才動力。

综上所述，在企业发展的过程中，企业的主要目标是追求经济效益，因此企业在管理的过程中，其本质也是对人的管理而人力资源管理的过程必须要以科学技术作为支撑，只有在这样的情况下才能够满足企业生存发展的实际需要，对于企业而言，高层领导者也要重视人力资源管理工作，实现信息化管理的目标，提高整体员工素质，从而获得市场竞争力。

参考文献：

[1]赵礼.试论企业人力资源管理信息化的改进策略[J].中外企业家，2020（06）：117.

[2]陈重阳.企业人力资源管理信息化策略探究[J].人才资源开发，2017（14）：188-189.

[3]谢甜甜.企业人力资源管理信息化创新建设策略分析及阐述[J].中国市场，2017（30）：118-119.

[4]欧阳申.推进国有企业人力资源管理信息化发展的策略研究[J].人力资源，2019（18）：28-29.

[5]刘洋.企业人力资源管理信息化创新建设策略分析及阐述[J].现代商业，2018（06）：81-82.