影响工程管理的主要因素与对策浅述

张群

摘要：在实际发展的过程中，城市建设有着不可忽略的重要性。今天，随着经济的快速发展，到处都有工程的建筑工地。建筑工地的不断增加是现代城市建设中不可避免的现象。但是，由于土建工程管理的人力资源相对缺乏，因此在项目施工现场没有专门的监督或管理体系。当然，对于一个项目而言管理系统十分重要，所以缺乏一定的管理系统会大大制约工程建设的相关发展。如何完善工程管理系统是工程建设的主要问题所在。

关键词：工程管理;主要因素;对策

一、影响工程管理的主要因素

（一）管理工作存在不足

管理人员对施工中所用材料的质量监督不力，建筑材料的质量参差不齐，从而给项目质量带来隐患。在现场施工中，管理人员没有能力识别和监督所有材料的检验。这是因为不但管理者的能力不足，而且管理者的专业素质也不高。另外，这种现象没有得到严格的控制。管理工作的不足会给项目带来巨大的影响，还会提高安全风险，尤其是在非永久性自然灾害的情况下，这可能会导致发生安全事故。

（二）施工人员安全意识不足

随着中国建筑业的飞速发展，出现了许多工程项目，反而降低了对建筑工人的要求。反过来，许多建筑工人缺乏专业知识，也不注意文明安全的建筑。因此，施工人员没有人身安全保证。主要表现如下：现场消防器材比较陈旧。在发生建筑火灾时，不能及时进行灭火。施工现场没有安全标语和出口标志，也没有遵守施工现场安全计划。施工人员未按照现行规定佩戴安全帽、安全带、装配过载等等。

（三）未能建立健全的科学管理体系

工程人员管理系统是为了加强对施工人员的管理工作。因此，工程管理系统可以直接确定施工进度和每个项目的质量。就目前实际情况而言，工程管理系统是一个不太完善的体系。就比如有些工程项目为了降低成本从而减少了一些组织和技术管理部门，最终导致工程管理人员的短缺。没有正规的管理部门，会直接影响施工人员的进度。不科学的管理制度，不仅降低了管理人员的积极性，而且影响了各种管理制度的实施。管理工作的实质是充分实施和执行显然无法达到基本要求的各种法规。因此，有关工作人员需要去完善工程建设的管理体系。

二、如何做好工程施工管理分析

（一）加強防尘

第一方面，施工现场必须采取封闭式管理模式。建筑公司必须严格按照施工现场的特定条件安装相应的围护结构，同时对其适当的维护。如果施工现场位于城市主干道的两侧，则施工现场的高度必须至少为2.5米，正常路段必须至少为1.8米。另外，必须使用专业人员在施工现场进行清洁工作，从而确保其干净整洁。第二方面，加强道路和工地的硬化工作。建筑公司应注意施工现场道路的硬化，并采取措施覆盖其他区域或安装临时绿色植物以覆盖或固化相关区域。第三方面，覆盖土方和施工现场的裸露区域。在施工现场的非工作区域，土方工程区域必须覆盖、固化、绿色并且要防尘，以防裸露。除此之外，涂层网的密度必须至少为800目。

（二）降低工程项目的成本

在土地工程项目的建设管理中，成本是帮助建设者从中受益的最重要因素之一，也是项目建设最为关注的部分。但是，相对于传统的工程项目管理而言，企业比较关注是否可以受益。如果施工过程中利益受到一定的影响，无论该项目的长期发展如何，都会扣除有关工程的工作，从而导致豆腐渣项目层出不穷。但是，从长远来看，只有通过科学合理的方法降低土建工程成本，才能使工程建设顺利进行。首先，施工人员必须对项目进行彻底的检查和分析，设计具体可行的施工计划，并通过预算管理成本以减少工程建设的流程。另外，成本过高的主要原因之一是施工管理工作不足。因此，施工人员需要建立施工成本管理系统，为施工成本的特定用途和名称创建特定的规格，并为每个流程指定特定的管理人员。所有项目计划和施工环节都属于管理人员的职责。另一方面，有必要建立一个完善的工程造价计算系统，以便在土建工程和特定工程造价预算之间找到合理的平衡，并找出实际成本与建筑成本之间的差额。该系统主要目的是调查由工程项目造成的过度成本损失的原因，接着根据具体原因来制定相应的解决办法，从而达到降低土建项目的成本。

（三）施工技术控制系统

土建工程与建筑技术密不可分，但是建筑技术管理似乎是一个独特的单元。因此，有必要建立一个与现场实际施工环境相对应的完整技术控制系统。相关的工程师负责使用计算机网络管理技术控制系统。根据当前的施工技术，详细分析和计算会对施工产生一定影响的材料和环境条件，以确保项目的整体质量。在有相关规定的情况下，技术管理系统己完成。此外，通过专业的计算机软件，可以在实际施工之前预测施工过程中可能出现的问题，并且可以通过一些数字位移和内力参数与先前实际值进行比较，从而达到预测施工的目的。根据仔细的计算、分析之后，如果施工人员发现相关参数存在重大差异，则必须立即对其进行更正，以避免项目出现重大的问题。此外，现场人员应紧密结合模拟和现场测试，以密切监视与施工技术相关的材料的质量，以使该项目不受现场技术的影响。土建工程管理系统主要集中于现场施工技术的管理。

（四）改善管理的方法

工程管理技术涵盖了广泛的内容。因此，管理者必须遵循相关标准并积极应用管理手段。在工程管理的工作中，一些管理过程需要相对多的管理人员的参与，以便该项目可以实现复杂的管理。工程建设的过程漫长，建设结构非常复杂。它包括许多类型的技术以及各种类型的设备和材料的应用，有了这些保证可以进一步加强工程建设的安全性。

三、结束语

在工程的建设工作中，拥有一定的专业的工程技术人员会对整个项目的顺利进行产生重大的影响。在工程施工之前，施工人员必须做好培训和管理工作。加强施工人员的专业性知识是对整个项目工程建设质量和数量的最有效保证。项目建设的质量与设备寿命以及使用安全性等方面的问题有关系。该项目的质量有一定的保证。可以提高建筑公司的形象和发展等方面。其中，改善工程管理在工程建设中十分重要。

参考文献：

[1]李家云.进度管理在建筑工程管理中的重要性探析[J].建材与装饰，2019（20）：198-199.