化工项目设计组织管理概述

李炳亮

摘 要：由于目前在化工项目设计组织管理三方面出现了一些问题，严重的影响了化工项目的正常开展，对于我国化工行业的稳定发展产生了不利的影响。对此，应该采取切实有效的解决措施，针对目前存在的问题进行处理，从而推动化工项目的高效开展。鉴于此，本文将主要围绕化工项目设计组织管理展开论述，并结合实际情况给出一些合理化的建议。

关键词：化工;项目设计;组织管理

目前化工项目包括设计、组织、管理三方面的内容，在化工项目的设计阶段需要经过完善的制定程序，才能够确定科学的项目内容。之后通过对于化工项目的人员组织架构进行科学安排，并在项目实施过程中进行有效的质量管理，才能够实现化工项目的高效开展。所以加强对于化工项目设计组织管理工作的研究就显得至关重要，必须引起有关研究人员的高度重视。

1 化工项目设计组织管理的意义分析

1.1 有利于提高化工项目设计的科学性

加强化工项目设计组织管理工作，首先应该对于化工项目进行科学的设计，通过完善化工项目设计工作的基本程序，能够有效的提升化工项目方案内容的科学性，如对于项目产品、项目技术方案、项目厂址以及项目投资等方面进行可行性的考量，从而提高化工项目的具体可行性，有利于化工项目的高效開展。

1.2 有利于提高化工项目组织的效率

在对于化工项目进行科学的设计之后，应该对于参与化工项目的人员进行有效的组织，明确不同工作人员的具体职责，能够有效地提升项目工作人员的分配科学性，加强对于工作人员的日常管理，提高化工项目组织的效率，如明确项目经理的管理范围和职责，能够促进化工项目开展过程中的有序性管理，从而提升项目效益。

1.3 有利于提高化工项目管理的效果

在进行完化工项目设计和组织工作之后，在化工项目开展的过程中应该加强管理，完善化工项目的管理流程，严格执行化工项目的工作程序，开展有效的质量控制，如对于项目招标、监理、成本控制等方面开展有效的管理，能够提升化工项目管理的效果，促进项目实施质量的有效提升。

2 化工项目设计组织管理的问题分析

2.1 化工项目设计工作基本程序不完善

目前在化工项目设计工作方面，由于在项目建议书制作和可行性研究方面存在一些问题，不能够对于化工项目进行有效的编制和审定，导致了化工项目设计工作基本程序不完善的问题，在一定程度上影响了化工项目的实施效率，应该进行相应的调整。

2.2 化工项目组织工作基本架构不成熟

目前在化工项目组织架构方面，由于项目实施团队对于化工项目的生产流程认识不到位，没有进行科学的组织结构设计，人员设置不全面或人浮于事的现象时有发生，如在确定项目经理人选的方面，没有进行全面而科学的用人考量，并对于项目经理的管理范围和权力没有进行明确的规定，从而导致了化工项目组织工作基本架构不成熟，降低了化工项目管理的效率。

2.3 化工项目管理工作基本流程不科学

在化工项目管理工作方面，由于目前化工项目管理总流程不明确，导致在招标、监理以及质量控制方面缺乏实施依据，造成了项目管理工作基本流程不科学的问题，经常出现管理力度不足或者管理方面不全等现象，如对于化工项目重要材料控制管理的程序不规范，从而延缓了项目的进展程度，对于项目质量的提升具有不利影响。

3 化工项目设计组织管理的策略分析

3.1 完善化工项目设计工作的基本程序

为了提高化工项目的开展效率，进一步推动化工项目的科学性提升，对此，应该完善化工项目设计工作的基本程序，建立健全化工项目设计的规范流程，根据不同化工项目的性质特点，设计科学有效的项目内容，明确化工项目各个设计环节的要点核心，并结合实际情况对于具体环节设计进行灵活性的调整，从而有效提升化工项目设计的科学性，为提高化工项目实施管理的效率打下坚实的基础。

例如，在进行炼油加工综合项目设计的过程中，在接受设计任务时，应该首先编制项目建议书，根据实际情况出具可行性研究报告，应该包括环境评价、厂址选择以及技术考察三方面，在环境评价方面，应该对于废水排放、废气排放以及噪声排放三点进行分析，确定可能造成水体污染的程度以及大气污染和噪声污染的等级，并结合炼油加工综合项目的原料，如重油、煤等，由于重油的分子量大、黏度高，在对其进行提炼加工的过程中，需要消耗大量的能源，并产生大量二氧化碳，对此，应该分析温室气体对于周边环境的影响，从而提高化工项目设计的可行性。

在厂址选择方面，应该选择距离居住区较远的空旷地带，避免对人们的日常生活产生不利影响，同时应该考虑到区域位置的要求，尽量选择靠近原材料的位置，如选择距离煤矿较近的区域，有利于减少运输成本，提高化工项目的经济效益。在另一方面，应该合理确定工厂面积，保证炼油项目能够正常进行，尽量选择靠近铁路或公路枢纽的位置，有利于原材料如重油的运输，促进炼油加工综合项目的高效推进。同时应该选择较为平坦的地形，有效满足炼油工艺流程和设备布置的要求。在技术考察方面，应该选用油煤共炼技术，采取将煤炭和石油进行重质馏分的方式，通过一系列的化学加工，生产清洁汽油、柴油以及苯等化学原料，从而提高炼油加工综合项目的实施效率。

3.2 完善化工项目组织工作的基本架构

为了提高化工项目组织的科学性，对此，应该完善项目组织工作的基本架构，建立健全项目工作人员分配管理的规范机制，根据实际的化工项目生产情况，确定工作人员的责任范围和生产要求，将人力资源结构进行科学的设计，在用人管理和业绩考察方面进行有效的控制，推动化工项目组织的有效性提升。

例如，在石化乙烯改扩建项目组织工作的方面，应该对于工作人员的结构进行有效的设计，在项目经理的选择方面，首先设定基本的考察名单，应该将具有化工专业学历背景的且工作业绩较为突出的项目管理人员列入预选名单中，通过笔试加面试的考核方式进行最终人员的选定。在项目经理权力的规定方面，应该明确其用人决定权、财务决策权、技术监督权以及重大物资采购决策权等，如在用于乙烯低温分离过程中所需乙烯冷箱的采购方面，项目经理具有最终决定权。这样能够有效的完善项目组织工作的基本架构，促进项目的稳定推进。

3.3 加强化工项目管理工作的基本流程

为了有效地提升化工项目的开展效率，快速解决项目开展过程中的问题，对此，应该加强化工项目管理工作的基本流程，建立健全管理工作的规范机制，明确化工项目开展过程中的管理要点，结合项目实际开展情况进行针对性的管理，从而提高项目的预期效益。

例如，在功能性聚酯薄膜项目的开展过程中，首先应该进行招投标工作的管理，确定监理人员。其次应该对于重要材料控制程序进行规范化的管理，如在原料聚对苯二甲酸乙二醇酯的制取方面，应该重点对于原料的质量和成本进行有效的管理，通过加强对于生产聚对苯二甲酸乙二醇酯的缩聚反应的流程管理，能够有效的提升功能性聚酯薄膜项目的有效性，促进化工项目的质量提升。

4 总结

综上所述，为了有效地解决目前在化工项目设计组织管理方面出现的问题，推动化工项目的高效开展，对此，本文首先阐述了化工项目设计组织管理的意义，将目前存在的问题进行了分析，并从完善化工项目设计工作的基本程序、完善化工项目组织工作的基本架构、加强化工项目管理工作的基本流程三方面入手，提出了切实有效的解决措施，以期能够为推动化工项目的高效开展提供一定的借鉴。

参考文献：

[1]杨亚文，张宁，虞文博.化工码头工程消防水量核算方法探讨及相关影响因素分析——某泊位改造项目在安全预评价过程中的消防水量核算[J].宁波化工，2020（03）：28-32.

[2]申云青.石油化工EPC总承包项目材料管理的深化与延伸[J].项目管理技术，2018，16（10）：106-109.

[3]马林海，龚奇智，徐伟.新型煤化工项目组织机构设计的探索与研究[J].经济师，2018（02）：61-62.