论精益管理在医药企业资金管控工作中的应用

吴瑞双

摘要：随着市场经济的深入发展，企业之间的竞争日益加剧，资金管理和收益能力成为企业综合竞争能力十分重要的组成部分，甚至决定着企业的长久发展。基于此，在本论文中，立足于企业资金管理工作，充分运用精益管理的理念和方法，从资金流入、流出两个口径出发，就医药企业资金管控工作的具体开展进行详细的讨论。针对于目前资金管控中存在的责任落实不明确、管理工作粗放等问题，提出改进的建议和方法，并对未来企业管理工作进行展望。

关键词：资金管理;精益管理;收益最大化

一、企业资金精益化管理背景概述

（一）精益管理在企业管理工作中的应用

目前，精益管理理论体系正日益成熟，并为众多企业所应用。对于包括医药企业在内的各企业而言，精益管理理念的应用是企业经营发展重要的手段，其核心理念就在于最小的资源投入，最大限度的价值创造，同时满足顾客对于产品、服务等的需求。这其中，成本控制是保障精益管理成效十分重要的基础，也是评价管理成果的关键标准之一。伴随着市场竞争的日益加剧，精益管理在企业管理活动中的应用将更加广泛和细致，特别是在企业资金管控工作中的重要性将越来越大。

（二）企业资金精益化管理目标与实现

对于企业而言，资金的稳定性与持续增长是决定其能否正常运营的决定性因素。资金管理不仅是财务部门和高层管理者的职责，更是企业保持可持续发展和自身竞争能力必不可少的内容。为此，在资金管理工作中运用精益管理思维，在维持资金池稳定的基础上，降低运营成本，减少资金的不合理流出，增强资金流稳定增长的能力是企业资金精益化管理的重要目标和方向。只有做好企业资金管理工作，才能够为企业综合产能提升和整体收益增长保驾护航。

二、医药企业现行资金管控工作分析

（一）医药企业资金管控工作基本情况介绍

目前，包括医药企业在内的资金管理工作主要是由财务部门负责的。财务部负责对资金的流入、流出进行审核、批复和划拨，并基于各部门提报的资金计划进行资金统一管理，形成相关报表，并逐级向上申报，由集团中心财务管理部门负责集中的管理和控制。这种集中管理的方式，在很大程度上提升了企业的管理效率，保障企业资金的安全和高效应用。与此同时，各级财务部门之间相互独立，资金流动性受此影响，流动能力被削弱，资金管理工作的灵活性相对较低，管理工作日益模式化、单一化，对于企业长久发展是不利的。

（二）医药企业现行资金管理工作分析

基于医药企业管理工作的实践，目前资金管控工作主要面临以下困难和挑战：

其一，集中管理与决策自由的矛盾。对于医药企业而言，资金总额较大，因而资金的集中管理是十分重要的。与此同时，这种自上而下的集中管理在很大程度上削弱了各下游财务主管单位决策的自由度，资金审批需要逐级向上申报，且受主管部门的严格控制，而各层级财务部门之间并不能够做到信息完全共享，会大大降低资金的使用效率，也会影响管理和决策。

其二，高资金回报率与低流动性的矛盾。企业经营的最终目标是获取收益，这就需要最大限度利用资金进行生产和经营，提升资金的收益能力。然而，对于企业资金较高回报率的要求与资金本身较低的流动性之间存在着矛盾，医药企业资金绝大部分只能在企业内部流动，而与外部资金的流通能力则十分薄弱。

其三，操作灵活性与管理模式体系化的矛盾。受医药企业本身管理体系影响，对于资金的管理已有固定的体系，并由具体的规章制度进行管控。因此，各级财务部门必须要严格遵循体系要求，开展资金管理工作，对于资金管理的灵活性就会大大降低。目前，资金管理工作主要是根据资金预算进行审批，超额部分或是未申报部分，除特殊申请和审批外，一般会在下个申报期进行处理，大大制约了資金管理的水平和效率。

最后，管理专业性与经营战略性的矛盾。资金管理工作需要具有专业的知识和能力，由具有财务管理经验的工作人员进行操作，而对企业内其他部门和关联单位的了解却并不充分，这就造成管理工作无法立足于全局视角，创新能力和战略水平也明显不足。

三、精益管理在医药企业资金管控中的具体应用

首先，立足战略发展，制定资金管控限额。未来，在统一管理的前提下，基于运营资金的实际需求，进行资金管控的浮动化管理，即以各级各部门提报的资金计划为主，计划外资金给予一定范围的限制，限制以内各级财务直接审批，计划限额以外大额部分仍需上报审批。通过整体管理与具体自主相结合的模式，提高资金使用效率。

其次，保障资金储备，盘活闲置资金。在企业整体资金池中分模块进行规划，留足充足的储备资金，以应对市场变化和经营需求。与此同时，将闲置资金进行统一集中，由运营中心进行合理的规划并将参与到企业以外的筹资、融资和投资活动中去，最大限度盘活闲置资金，提升资金的流动效率，从而增加企业的收益。

第三，依托信息技术，资金审批动态化。依赖于先进的信息技术，完善内部的管理体系和办公工具，通过增加自动化办公系统、移动客户端审批、内部资金管理系统等实现对资金管理的动态化、全天化和可控化。计算机系统对于资金管理系统数据进行收集、整理和输出，根据资金计划的不同情况进行权限设定和审批，从而提升工作效率，降低资金使用成本。

最后，完善组织管理，实现资金按需规划。目前，企业资金管理工作主要是由财务部门进行的，伴随着企业发展，要从组织架构体系入手，设立独立于各部门之外的独立机构如运营中心，由其综合资金储备情况和各部门经营管理需求，对企业资金进行战略规划和部署，并进行短期、中长期的展望和规划，从而充分发挥层级优势，将精益管理的各个环节进行具体化，将责任落实到具体的个人、部门，并设定相应的合理考核标准，实现经营管理的最终目标。

四、结束语

未来，企业间的竞争将会更加激烈。包括医药企业在内的市场参与者必须深入理解和贯彻精益管理理念，对资金管理工作进行深入研究。既要保障资金管理的集中性，又要增强各级主管部门的自由度;既要提升资金的回报效率，又要确保流动的稳定性;既要利用现代信息技术，提升资金管理的灵活性，又要确保资金管理的体系化和目标性。只有从战略角度出发，不断增强企业资金管理的能力和水平，才能够最大限度利用企业资源，为企业创造经济价值。

参考文献：

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