疫情之下中小企业发展面临的问题及其对策建议

王西　刘秀兰

摘要：中小企业是推动国民经济和社会进步的生力军，在经济发展和社会稳定方面有着无可取代的地位。而随着新型冠状病毒的突袭，许多生产企业无法开工复产，这也使它们面临着生存问题。如何帮助抗风险能力较弱的中小企业走出困境，成为公司领导者急需解决的问题，本文分析了疫情之下中小企业发展面临的问题，包括：公司无法正常开工复产、运营资金短缺、生产成本上升、发展具有不确定性等问题，并针对问题提出了相应的对策建议。

关键词：疫情;中小企业;复工复产

中小企业具有经营规模不大、抗风险能力较弱的特征。而疫情更是给各行各业都带来了不小的冲击，想要帮助这部分公司应对运营压力，并在疫情结束后恢复公司的生产力，需要多方主体共同参与、共同探究。政府部门需要积极出台相应的政策，公司内部也需要优化内部的工作体系，而领导者也要积极探索相应的数字化工作模式。为了帮助疫情之下的中小企业发展，本文将进行深入探究。

一、疫情之下中小企业发展面临的问题

（一）公司无法正常开工复产

为了防控疫情、阻止疫情进一步蔓延，我国各地区应用了封村、封路的策略。如果这部分企业开工复产，则意味着工作人员都需要集中进行隔离观察，公司也需要在隔离期间为员工支付报酬，在生产过程中也容易产生感染的问题。基于这种情况，中小企业根本无法开工复产。在近期中国中小商业企业协会对疫情下中小企业发展影响的调研报告中，77.91%的企业表示最晚只能承受1个月以内开工。

（二）生产成本上升

随着新型冠状病毒的突袭，企业销售量逐渐下降，部分企业甚至处于收入零增长的状态。与此同时，公司还需要支付员工报酬、前期产品的存储费用，这就使得公司的生产成本大量上升。餐饮连锁品牌西贝餐饮董事长贾国龙在接受媒体访谈时表示：疫情致2万多员工待业，贷款发工资也只能维持几个月。在实践中，部分生产企业为了维持基本运营，甚至决定裁员，以此来降低公司的经济损失。新潮传媒CEO张继学在2月10日宣布裁员500人，并且所有高管降薪20%，危机期间没有绩效工资。如果大量出现裁员问题，将会大大增加社会的压力，也不利于市场的良性竞争。

（三）运营资金短缺

中小企业本身就具有经营规模不大、抗风险能力较弱的特征，在面对疫情的过程中，中小企业无法正常运转，企业的资金流已经逐渐紧张。易凯资本创始人兼CEO王冉表示：疫情下现金流的重要性被放大10倍。再加上疫情的不确定性，中小企业的客户需求也面临着一定的风险，后续订单数量开始大幅下降。清华大学经济管理学院朱武样教授团队近期对995家中小企业的调研表明，约34%受访企业账面现金只能维持1个月，约33.1%受访企业可维持2个月，17.91%企业可维持3个月，仅有不到10%的企业现金能维持至少6个月。因此，当前运营资金短缺的问题已经严重影响了中小企业的发展。

（四）发展具有不确定性

为了推动公司的长远发展，许多领导者会在运营前期建立一系列的生產规划。但在当前环境下，中小企业的发展具有不确定性。最近时间以来，中美贸易战、新型冠状病毒的突袭，对于中小企业的发展都带来了不小的冲击。这些企业不仅要探索应对方法，更要及时调整未来的发展规划。许多领导者表示他们要维护公司当前生存的同时，要兼顾企业的长远发展。这种情况大大增加了规划的难度，也严重打击员工的工作积极性，更加大了中小企业发展的不确定性。

二、疫情之下推动中小企业发展的对策建议

（一）利用国家支持政策获取运营资金

当前许多中小企业面临着运营资金短缺的问题，即使达到了疫情得到有效控制、公司可以开工复产的条件，内部资金短缺的问题也在一定程度上影响了公司的运营。为了帮助中小企业度过发展难关，多地政府已经出台了相应的扶持政策。基于此种情况，中小企业内部就必须要制定相应的发展规划，并利用好国家的政策支持获取运营资金，走出低谷[1]。以上海为例，上海出台了全力防控疫情支持服务企业平稳健康发展的28条政策措施，主要包括加大财税支持力度、加强专项金融信贷支持两大类。首先，中小企业必须深入了解各地区的政策内容。只有充分了解这些扶持政策的内涵，才能够真正发挥它们的价值。其次，中小企业需要结合当前的生存困境、客户订单数量、需要交付的日期等，确认当前开工复产需要的资金总额。这样才能够尽量减轻企业负担，并真正帮助企业走出发展困境，同时还能帮助公司内部的领导者做好当前生存与未来发展的平衡。

（二）优化工作体系、降低运营成本

国家政策虽然确实能够帮助中小企业解决资金短缺等问题，但想要推动公司发展，领导者还需要进一步优化内部的工作体系。除了依靠信贷政策外，企业内部还要进一步优化管理流程，以此来达到降低运营成本的目的，这在一定程度上也能够增加企业的实际收入，帮助公司恢复资金流[2]。虽然当前中小企业面临着发展难题，但在这其中也暴露出公司内部存在的问题，因此领导者必须解决管理体系冗杂的问题，才能减少资金浪费情况。而当前也是中小企业转变发展模式的重要时机。因此，当前的中小企业更需要积极探究改革模式、转变成为精细化管理模，这样才能够在市场中居于领先地位。

（三）探究数字化的发展模式

科学技术水平的不断提升，为当前中小企业的发展开拓了一条新的途径。由于疫情来袭，许多地区选择封村、封路，但利用网络技术，公司内部同样可以召开云会议，领导者还可以与其他的合作厂家进行云交流，以此来创新业务模式[3]。将网络技术运用到公司发展中，对于公司内部来说，不仅能够提高工作效率，使管理者的思想固化到企业运营过程中，还能够积极探究新的发展规划，进一步帮助中小企业提升自我成长能力。

三、总结

虽然当前疫情来袭，不少中小企业面临着发展困境。但是通过利用国家的政策扶持、优化内部工作体系、探究数字化的发展模式等措施，不仅能够帮助中小企业突破当前的困境，还能够帮助他们不断提升自身的竞争力。这样不仅能够推动中小企业的未来发展，还能够在疫情下拉动我国的经济增长。

参考文献：

[1]彭建国.疫情之下中国经济走势与企业发展对策[J].中国发展观察，2020（Z2）：30-34.

[2]每经评论员李蕾.为中小企业减负纤困对整个社会是一场“及时雨”[N].每日经济新闻，2020-02-10（008）.

[3]张天清.中小企业疫情危机的化解之道[N].江西日报，2020-03-04（010）.