提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

2020-09-10 16:41刘新
环球市场 2020年2期
关键词:施工质量控制建筑工程管理

刘新

摘要:建筑工程的关键是建筑工程的质量,在施工过程中必须要对建筑工程的质量加强重视。施工队在施工的过程中会遇到各种问题,要及时地采取有针对性的方法和措施解决这些问题,提高建筑工程的质量。建筑工程的质量受到的影响主要来自施工前的设计,施工中以及施工后的验收,其次还有施工中的材料。建筑工程的质量控制必须要针对每一个环节,对每一个环节可能出现的问题都要事先做好预案,并且要及时地解决,确保建筑工程的质量。

关键词:建筑工程管理;施工质量控制;施工水平提升

一、建筑工程管理施工质量控制当前发展现状

(一)建筑工程及施工质量控制力度低

在当前的施工管理工作开展过程中,由于当前很多施工团队,包括施工企业的管理体系不完善,也就导致施工团队在进行整个施工流程开展过程当中,施工原材料的管理工作出现问题:①有可能会出现施工原料质量不合格;②有可能会出现施工原料浪费;③会出现施工原料质量参差不齐现象。而且作为当前的施工团队,在进行整体施工过程当中,由于施工体系的不完善,导致很多施工现场的管理工作力度相对较差,而且施工流程也不科学也不规范,最后使得不论是施工质量还是施工技术的应用都会出现很大的问题。这也是当前施工团队在进行施工质量控制过程当中最常出现的问题。

(二)建筑工程管理及质量控制体系不完善

施工团队在进行整个施工工程管理过程当中,需要进行三方面的管理:①施工现场管理;②施工计划和流程的管理;③施工技术应用管理,这三方面的管理不仅会设计到施工人员的安全问题,同样也会使得整个施工流程更为科学合理,一旦其中一个环节出现任何问题,那么就无法保证施工工作有序开展。但是当前大部分的施工团队并没有完善的施工流程控制体系,也没有完善的质量监察以及管理体系,这也就导致施工团队在日常工作开展过程当中,不仅仅会影响了施工质量,同时也会使得很多建筑出现责任不清楚的现象,甚至有的施工企业在进行施工过程当中,运用的施工材料以次充好,非法操作等等。这些问题的产生实际上都是由于施工企業自身监管体系质量管理体系控制体系不完善所造成的。

(三)施工环节设计不合理

随着近几年来技术的不断发展,材料的不断发展,在当前很多施工团队在进行施工材料选择过程当中也越来越重视材料的绿色化应用,而且很多施工原材料也可以用新材料,新设备,新技术进行替代。但是实际上企业在进行替代过程当中也会产生一定的问题,不仅仅是技术存在问题,更为重要的是在施工环节应用过程当中会受到一定的影响。首先施工团队所应用的施工技术,施工材料包括施工流程再优化完成之后进行工作内容开展的工作人员本身实际上并没有太大的变化,而且不论是施工人员工作人员他们所拥有的技术水平,技术理念包括施工理念和本身并没有太大差距,而且在技术材料流程改变完成之后,涉及到施工环节实施工作人员仍然会运用传统的施工流程施工方法,也就导致很多技术在进行应用过程当中也会产生不同的施工效果,大大影响了整个施工质量。

二、提高建筑工程管理和施工质量控制的有效策略

(一)保障各建筑工程环节的协调发展

工程项目验收过程中需要做好各项协调工作,这样才能明确分包部门的责任。一方面,界定好各分包单位的工作范围;另一方面,对制料的供给和技术交流工作进行管理,这样才能加强各个环节的有效管控。因此,建筑单位应该构建科学的项目管控流程,这样才能推动分包项目的顺利开展和实施。

(二)在工程进度管理方面予以提升

工程项目能够顺利按时的完成,将会保障施工企业的顺利运转。因此,施工人员需要对施工中产生的人力、物力或者财力等进行有效的分析和管理,在加强施工进度管理的同时,能够对施工工序进行处理,从而减少由于施工工序问题产生的进度问题。一方面,在施工过程中应该对施工工艺,如:焊接工艺等进行优化,在缺乏钢结构重复利用的前提下减少资源的过度浪费,从而增强工程的稳定性。另一方面,还应该对施工工艺进行优化,在对施工环节的技术较低进行完善,这样才能根据不同的施工项目选择合理的施工工艺。

(三)加强对施工质量的有效监督和管控

建筑工程质量管理关乎着人们的人身安全和最终所获取的经济效益。因此加强对施工质量进行监督已经成为建筑工程管理的重中之重。监督管控工作的顺利运转与建筑工程的施工目标的达成也有着更高的要求,这样才能使得建筑项目能够准时的投入使用。一方面,项目施工过程中通过将工程安全意识渗透至各个施工环节中,能够为提高施工的质量提供重要的保障。另一方面,在施工管理制度中对监督的程序和管控的流程予以明确,以帮助施工人员及时了解到当前存在的施工质量问题。另外,还需要对建筑工程监管工作落实到个人,从而在根本上为提高建筑工程施工质量和人员的安全性提供保障。

(四)加强对施工材料的有效监管

首先,采购人员在采购建筑材料时需要对价格、质量等货比三家,在对采购环节进行严格的监控和把关,这样才能帮助采购人员在采购过程中能够根据施工规格标准进行仔细的甄选,减少施工材料在采购环节中出现的质量问题;其次,当建筑材料在入场后,需要对材料进行试验或者检测,在保障这些材料达到标准和合格要求后才能投放在工程施工中。最后,现场资料人员还需要对材料的合格证、检验报告等进行归档和收集,以期为之后开展建筑施工工作提供必要的支撑。

三、结束语

建筑工程越来越复杂的情况下,对于质量的要求也要越来越高,不能放任质量管控。建筑工程的质量控制离不开每一个环节,对每个环节的质量把控就显得尤为重要。无论在施工前的设计环节,施工中还是验收环节都必须要按照标准要求进行,确保建筑工程的施工质量达到最大限度。

参考文献:

[1]李子亮.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究[J].绿色环保建材,2019(03):139-140.

[2]刘晨.建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究[J].科技创新与应用,2018(01):100-101.

[3]郭磊,张垚,程怀颖,殷晓轩.建筑工程施工质量管理问题的分析与对策[J].煤矿现代化,2017(01):33-36.

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