网络经济背景下事业单位人力资源管理的优化

摘要：随着网络的迅速发展，出现了多种多样的社交平台，网络资源也日趋多样化，这就造成以往的事业单位选拔人才的方法不再适用。也就是说，我们必须对当前事业单位人力资源的管理进行优化。但是，问题在于目前有很多事业单位并没有意识到这个问题的紧迫性和严重性，导致事业单位人力资源管理逐渐落后于其他企业。立足于这种大环境，这篇文章对事业单位优化人力资源管理的相关策略进行深一步的讨论。

关键词：网络经济;事业单位;人力资源管理

无论是经济、政治还是文化的迅速发展，都为人力资源的发展奠定了坚实的基础。然而，我们也需要认识到一个问题，在信息化的当下，这对于事业单位而言不仅是一个机遇，更是一个挑战。在这样的大环境之下，综合时代背景，立足于事业单位目前的人力资源现状，我们对当今新的时代背景之下的事业单位的人力资源管理进行研讨。

一、必须要认识到人力资源管理的重要性

与传统的企业不同，对于事业单位而言，人力资源是促进它持续生存和发展的必需品，只有重视人力资源管理，加强人力资源管理力度，在未来的发展过程中，事业单位才会在社会上长久立足。人力资源的管理必须引进人才。所以，之前的管理模式已经不能适用于当前的发展。作为事业单位的管理者，必须清晰的认识到这个问题的重要性和必要性。结合当前的时代特征，无论是金额上面，还是从政策方面，都应该向人力资源管理倾斜，使人力资源管理拥有强大的背景支持，正视人力资源管理过程中的相关问题，充分发挥人力资源管理的效力。

二、构建事业单位网络文化平台

随着网络的不断发展，各行各业都要进行创新和变革。大部分企业已经意识到这种变革的必要性，而且通过建立网络文化平台，为员工搭建了一个可以沟通交流的场所。在实际的工作中，我们不难发现，事业单位的很多员工会在这个平台上面表达自己平时的情绪情感，例如对工作的看法，对单位未来发展的想法等。这样做不仅能够宣泄自己的情绪，而且还可以做记录。如果事业单位能够借鉴现代单位的经验，搭建网络文化平台，一定可以取得显著的管理效果。具体地讲，首先我们要搭建这样一个平台，倡导员工把自己对于工作、对于企业的看法以及建议或者意见记录在这个平台上面，平台管理者从中筛选出有价值有参考性的信息;其次，鼓励员工统计记录自己的社交账号，这样企业能够更有效的掌握员工对于企业的意见或建议，相比于面对面的交流，这样的沟通方式更能够获得员工的真实想法，而且方便操作执行，一般情况下都能够取得不错的效果。

三、提升人才培养工作质量

之前，事业单位在人力资于管理方面很难有大的突破，主要是因为单位内部人员综合素质偏低，有一部分员工没有强大的教育背景，同时也没有丰富的工作经验，还有一部分员工没有掌握信息技术的操作。如果我们不能妥善解决这些问题，那么必然会影响事业单位的正常工作，也会对事业单位未来的发展造成阻碍。立足于这样的情况下，事业单位必须加快培养人才的速度，定期组织员工参加培训，让员工掌握一些计算机的理论知识基本操作，保证员工能够顺利完成自己的工作。这样才能够从根本上提高员工的综合素质。

四、改进人力资源管理理念

事业单位如果想要取得长足的发展，就必须与时俱进，不断进行创新。尤其是在信息飞速发展的今天。事业单位如果想要在市场上站稳脚跟，就必须创新人力资源管理的理念。首先，把人力资源管理工作放在企业发展的重要位置，不断优化人力资源管理模式，利用更加合理有效的模式保障管理的有效性，人才晋升的标准就是员工的能力和他的职业操守。不要被过去的论资排辈，关系户所干扰和影响。其次，信息的管理要公开、透明，每个员工都要清楚地了解这些信息，坚持“以人为本”的理念，让员工从心理上认可管理模式。最后，引导员工树立正确的理念，带领员工了解当前的大环境，大背景，让每一个员工都知道单位的未来发展方向，让员工怀着一种开饭个学习态度了解当前背景之下的工作的变革，从而帮助事业单位迎接挑战、战胜挑战。

五、建立人力资源管理新标准

随着信息化时代的到来，网络经济的发展成为了必然。事业单位如果想要在市场上长久立足，就必须连理一套新的标准。这套新标准要能够激发员工的积极性，让员工燃起战斗欲，提高员工的竞争意识。之前的事业单位的管理标准显然已经不再适用于现在，所以事业单位必须对此进行创新。具体而言，一句单位的发展方向，定期对员工进行相关培训，不断提高员工的综合素质和专业能力，提高员工使用信息技术的能力。建立一套完善的考核制度，让员工意识到工作的紧迫感。与此同时，单位管理者也应该分析员工的工作态度、工作业绩等，让考核制度更加人性化，这样才能够真正提高管理工作的效力。

六、重新建立绩效评价体系

事业单位工作人员的工作态度受多种因素的影响，一方面是员工对工作的热情，另一方面是单位的绩效评价体系。由此可见，建立一套完善的绩效体系尤为关键。在这个体系当中，不仅要要有奖励制度，还要有相应的惩罚机制。对于工作表现突出、工作态度端正的员工给予奖励，不仅能够激励这个员工更加努力工作，而且能够让其他员工收到感染，调动全体员工的积极性;如果员工的工作效率低、工作态度恶劣，那么就应该提出相应的惩罚，这样可以使员工意识到绩效考核的意义所在，督促员工暗示完成自己的目标。我们在建立这样一套体系的时候，要充分考虑事业单位的实际情况，结合现实情况制定一套适合本事业单位的完善的體系。其中的措施、方法都要有针对性，岗位、级别不一样的员工使用不同的标准，这样我们可以收到更好的效果。最后，事业单位要明白，建立这样一套体系不是为了形式，要把这套规则制度真正运用到员工的工作中，与员工的切身利益密切相关，这样，单位才能够充分调动员工的积极性，让员工为企业创造更多的利益。

七、结语

无论是过去还是现在，事业单位的人力资源管理都非常复杂。随着信息化大数据时代的到来，事业单位迎来的不单单是前所未有的机遇，更是超乎想象的挑战。所以，事业单位在今后的发展过程中，必须创新自己的管理理念，建立一套完善的管理体系，定期组织单位的员工进行专业技能的培训，不断提高员工的专业素质，制定绩效评价体系，奖惩结合，充分调动员工的积极性，从多方位入手，不断提升事业单位的竞争力，让事业单位这朵花能够常开不败！

参考文献：

[1]杜秀清.行政事业单位人力资源管理的问题及对策研究[J].劳动保障世界. 2020（11）

[2]李凡.改革事业单位人力资源管理的路径和措施分析[J].中外企业家. 2019（28）

作者简介：

郝英杰，唐山市人事考试中心。