市政工程项目管理施工中的进度控制要点探析

由卿 刘成宝

摘要：市政工程项目的建设复杂性往往较高，同时还伴随着较为严格的工期要求，为了能够使现代化城市的建设符合人们的生活标准，必须加强对市场施工的管理，尤其要对施工进度的控制和管理做到合理规划严格把控，提升其管理及工作效率，从而促进施工秩序符合现代化施工的标准，使整体的施工项目能顺利进行，并符合工程工期的要求。本文就首先分析了当前影响施工进度的各个因素，然后又具体探讨了施工进度控制要点。

关键词：市政工程;项目管理;进度控制

一、市政工程施工进度概述及其管理重要性

市政工程施工在现代化城市的建设中发挥着重要作用，进度管理工作是施工过程中最重要的环节，可以对施工过程中各个环节的工作进行有效管理，同时还能对相应的工作内容、工作方法、施工工艺的衔接进行有效编制，并将其制定成进度计划。施工的过程必须按照编制的计划合理安排施工，并对每个施工环节进行严格的管理，对实际工程进度进行有效检查，从而促进施工进度符合计划内容。如若在施工过程中出现影响进度的问题，必须及时采取补救措施，对施工计划进行有效调整，从而促进施工进度符合计划。

在市政工程实际施工的过程中，施工进度的管理是重要工作内容。在实际管理工作中又離不开施工进度控制的协调，因此，进度控制在整体施工过程中有着重要的地位。相较于其他工程而言，市政工程在进度控制上则有更高的要求，市政工程的施工进度会在一定程度上影响整体工程的经济效益，如果工程不能在规定的时间内完成，就会造成施工成本的增加，从而造成难以弥补的损失。因此，在市政工程中，要对各个环节进行有效控制。在保证施工进度的同时还要对施工质量进行有效控制，同时，还要对该工程进行严格的投资控制，并明确进度、成本、投资控制的目标，市政工程管理工作中，这三者有着必然的联系，且相互影响、相互协调，对三者关系进行有效的控制，能够提升工程的整体效益。

二、市政工程项目管理施工进度影响因素分析

（一）进度计划不合理

在当前市政工程项目进度计划设定中，往往因为其自身复杂性较高，或者是对于各个方面影响因素的考虑不全面，很可能致使构建的施工进度计划比较随意，过于理想化，难以体现出较强的可行性效果。比如在一些相对技术要求较高的施工工序中，因为缺乏深入分析，工作量的判断预估不准确，必然也就容易导致进度计划不合理，在后续执行中出现了严重问题[1]。

（二）施工方面的影响

市政工程项目施工进度受到的威胁和影响势必还来自于施工方面，因为施工效率不高，或者是在施工操作过程中相关技术的选用不合理，都会影响到施工进度。比如施工人员的参与效果不佳，工作积极性不高，存在明显的消极怠工现象，势必也就会导致工期延误现象出现;当然，如果施工人员的资质不佳，对于具体施工任务的胜任力不强，容易出现施工偏差缺陷的话，同样也会出现严重施工进度影响。从施工技术选用方面来看，如果过度依赖传统滞后的施工手段，施工效率必然不够高。

（三）外界环境的影响

在市政工程项目建设过程中，如果遇到了恶劣的地质灾害，势必会影响到原有的施工规划执行，在施工工期方面的延误是比较突出的;在市政工程项目建设过程中，因为遇到恶劣天气状况，很多施工工序因为质量保障要求，同样也需要停工，如此也会延误施工进度;施工现场中存在的一些既有管线或者是构筑物，如果得不到有效预防和处理，在施工中出现交互影响，也会给施工进度带来威胁。

三、市政工程项目施工进度控制要点

（一）提高进度计划可行性

在市政工程项目管理工作开展中，进度管理人员需要首先明确市政工程项目的工期要求，根据合同规定进行详细探讨，把握好总的工期，进而也就可以以此为基准，确保施工进度计划更为合理。在总工期得到明确后，往往需要对其进行细化，结合不同施工子项目进行综合分析，设定各个具体的施工时间段，保障各个子项目都可以得到有序执行[2]。在施工进度计划制定中，为了更好提升其可行性，往往需要充分考虑到各个方面影响因素，尤其是对于后续可能出现工程变更的情况，更是需要充分分析，适当预留灵活安排的施工时间，避免设定过于严苛的工期计划，给后续施工带来麻烦。

（二）优化物资调配

市政工程项目管理中做好进度控制必然需要协调好各类物资的调配，以确保施工物资可以更好支持市政工程项目的建设，避免出现较为严重的干扰和阻碍。基于此，施工进度管理人员需要在后续长期施工建设过程中切实做好实时管理工作，重点明确市政工程项目后续施工建设过程中对于各类物资的要求，从时间维度入手进行合理安排，协调好施工进度。这也就需要施工进度管理人员可以在长期规划下做好近期实时调整，和物资调配人员进行密切沟通，要求其能够根据施工需求做好各类施工材料以及机械设备的调度。比如在市政工程中涉及到混凝土施工操作时，就需要提前做好规划安排，了解整个混凝土结构在施工中所需混凝土材料量，进而也就可以根据时间，确保混凝土的入场更为适宜合理，避免出现材料的入场延误问题。

（三）提高施工效率

在市政工程项目施工建设过程中，为了更好符合施工进度要求，往往还需要致力于提升施工效率，在确保施工效率得以提高的背景下，工期也就有可能缩短，规避延误现象。一方面，从施工人员着手来提升施工效率极为必要，首先应该遴选较为匹配的施工团队，确保相应施工人员具备较强胜任力，可以规范践行和落实各个施工任务，严谨滥竽充数，减少施工操作中出现质量缺陷的概率。与此同时，加大施工人员的培训力度，要求其具备较高的进度意识，打击消极怠工现象，借助于绩效考核等模式调动其施工积极性。另外一方面，针对市政工程项目施工建设中的技术手段进行不断创新研究，进一步提升施工机械化水平，借助于新型技术手段和施工模式来加快施工进度，逐步淘汰传统滞后的施工手段。比如在市政管道施工中，借助于顶管施工技术就可以取得更高施工效率，能够明显缩短施工工期[3]。

（四）关注施工环境

市政工程施工建设中做好进度控制还需要关注于施工现场环境因素的管理，规避来自于该方面的影响机制。首先，施工前需要重点做好勘察工作，全方位了解现场中存在的既有管线以及相关构筑物，了解其可能对于后续施工操作带来的影响，进而采取必要策略予以优化应对，降低其对于工期带来的干扰程度。另外，在施工操作过程中，针对可能出现的地质灾害以及恶劣天气状况，同样也需要加大实时关注力度，及时做好预警工作，以便可以提前做出有效应对，并且采取必要的弥补策略，有效赶回耽误的工期。

结束语

市政工程项目施工建设因其自身特点，往往在工期方面存在较高要求，需要确保其能够在预先规划的时间内交付并投入使用，如此也就必然需要加大对于施工进度的关注力度。市政工程项目施工建设往往都是在城市中心区域，或者是急需投入使用，一旦出现工期延误，势必会带来较为严重的影响。基于此，在市政工程项目施工管理中，切实做好施工进度控制，针对各个常见影响因素进行严格把关，注重全过程管控，成为市政工程项目管理的重要任务。

参考文献：

[1]杨文婕.市政工程建设项目进度管理方法的研讨[J].建材与装饰，2019（34）：173-174.

[2]沈翼然.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].居舍，2019（33）：139.

[3]黄宏伟.市政工程建设管理中存在的问题及措施分析[J].福建建材，2019（11）：111-113.