供热工程建设管理造价影响因素及控制策略探讨

石博

摘要：供热企业同其他企业相比存在一定的差异性，供热企业属于社会公用事业，是公用基础设施，但是供热企业本身也是一个盈利性企业。自改革开放以来，越来越多的私营供热企业兴起，供热企业面临的市场竞争压力越来越大，要想在市场竞争中取得优势，长期立于不败之地，就必须注重成本控制，在保证热力服务质量的前提下降低企业成本投入。因此，在供热工程项目建设的过程中，如何有效的对造价进行控制，合理的降低建设成本是企业管理人员必须思考的问题。

关键词：供热工程;项目建设;造价控制;成本控制

对于我国北方城市来说，冬季气候寒冷，人们主要的取暖方式是供热企业提供热力服务。供热工程项目的建设成为城市建设中非常重要的一部分，根据不同城市的不同特点，科学的进行供热工程项目建设不仅能够提升供暖质量，同时还能够降低热力在传输过程中的热能浪费，有效提升供热企业的经济效益，提升供热企业市场竞争能力。

一、供热工程造价控制管理概述

供热工程造价管理的主要目标就是在供热工程实际实施的过程中加强对于其使用经费的控制，使得整个建设过程都是出于较为精确的经费控制的过程中的，因此在进行实际的建设过程中，就需要加强对于全方面建设过程的造价控制，只有造价控制的工作得到充分的质量保证，才能使得工程实际实施更加顺利的完成，为了工程过程实施控制管理的意义也就在此。在内进行整个建设施工的过程中，由于整个项目的经费是一定的 ，因此为了使得工程项目更加顺利的实施，就需要使得其各个阶段的经费使用都是在预定的范围之内的，只有在前期的使用经费达到预算标准，才能为例后期的供热工程更加顺利，在进行控制控制的过程中需要加强对工程项目的各个关键阶段的控制，例如当基础工程完成后，将实际花费的经费与前期预算过程中的经费进行一个对比，分析实际花费与前期预算之间的关系，使得其实际的造价控制更加完善，然而这种传统的造价管理模式已经很难适应当前的实际工程施工造价管理的需要，传统管理模式在实际工程建设的过程中已经很难符合当前过程建设的实际情况，因此为了使得后期的建设项目的实际造价管理更加合理化，因此就需要对传统管理模式进行一定的创新。

供热工程造价的控制管理与同管理模式的最为主要的区别就在于其充分的将在实际建设过程中可能影响到实际工程的因素进行了充分的考虑，在进行实际工程建设之前就将可能影响建设过程顺利实施的因素进行一定的分类，分析其实际产生的原因，并且及时的提出解决方案，随着我国工程行业的发展以及进步，当前工程所涉及的方面也越来越多。这对于供热工程造价的实际应用有着极为重要的作用。在进行实际控制造价管理的过程中，不仅需要考虑到主要管理对象也就是实际工程项目的完成情况，还要对当前市场上的价值变化等因素进行一定的考虑，随着工程行业的发展， 当前在进行预算编制的过程中，为了使得预算编制更加符合实际情况的需要，遗传你可能不定时的进行一定的定额改变，因此在进行控制变量考察时需要将定额的改变考虑在其中。在进行实际工程造价控制管理的过程中，需要加强对其影响因素进行更加准确的分析，并且及时提出应对的解决方案，加强在实际施工前期对影响因素预测的准确性，使得后期预算更加准确。供热工程项目的建设以及实施需要在供热工程预算足够的基础上进行的，因此当前电力环境下，对于供热工程建设中对其影响十分重要的因素就是供热工程的预算，为了使得供热工程的造价管理更加有序的被实施，因此就需要加强对于供热工程造价控制的相关管理过程

二、项目的不平衡报价对于供热工程造价管理的影响

供热工程的不平衡报价的前提是工程量清单的报价，也就是说数量与价格的分离，在项目的招投标时，供热工程的承包企业应以单价代替总价报价。总价等于单价乘以招标文件中的数量。而供热工程的工程量由建设单位根据图纸或其他有关资料估算，用于招投标。最终结算金额以实际金额为基础。供熱工程的工程量清单通常由施工方授权或雇用，以使有工程造價的单位或个人具备资格。工程量清单一般按照工程量清单现行计价标准和当时的材料市场和信息价格编制，基本能够准确反映工程实际总成本。不平衡报价是投标的供热工程企业根据自身经验，在不影响商务评分的情况下，对招标文件清单中一个或多个子项的报价进行调整的一种方法。不平衡报价会导致供热工程的工程实际结算价格远高于中标价格。例如，在实际的工程实践中，投标的供热工程企业将在研究后充分准备，哪些子项目可以调整，哪些子项目可以调整，调整的范围，中标后，投标人将尽一切可能提高项目成本到自己的利润率。方向调整导致工程结算费用超过中标价格。同时，不平衡报价也掩盖了项目的实际投资成本。特别是在一些供热工程项目中，经常有国家规定和政府定额投资。而供热工程存在的不均衡的报价不仅扰乱了正常的供热工程的招标工作，而且不利于施工方选择最强大的投标单位，这对建设市场公平竞争机制的发展产生了负面影响。不平衡报价会极大地增加建设项目的风险，甚至成为许多建设项目最终投资失控或建设停滞的主要原因之一。

三、供热工程造价控制管理控制要点分析

（一）供热工程的成本控制

为了消除影响供热工程造价管理的影响因素，需要进行合理的造价控制。如果工程的成本控制在一定范围内，那么在实际施工中，热成本波动小，易于成本的管理。在工程的施工管理中，建立健全工程成本控制机制是成本管理的大前提。在实际工程施工过程中，应注意加强建设材料成本预算。如工程定额、材料市场价格等方面应加强工程成本核算。一般来说的成本核算是一个复杂的过程，需要进行大量的市场调研和分析，以及对物资采购的选择。通过对比分析可以提高工程造价预算的有效性，全面降低供热工程造价。

（二）供热工程的节能减排

介绍了供热工程节能减排的概念，分析了热源的选择。当热源选择不合理时，会造成能源浪费。因此，选择合理的节能方式是消除工程造价影响的关键。分析了小面积热源的使用，提出了规划小面积热源的必要性。在供热规划中，热负荷预测是基础。

（三）强化供热工程人员的成本管理意识

人力资源是一种非常重要的资本。在工程施工过程中，供热工程的人力资源也将成为施工成本的重要组成部分之一。对于供热工程来说，建设成本在建设成本中占很大比例。因此，企业应将人力资源转化为人力资本，这对专业人员提出了更高的要求，有必要定期组织和学习。也就是说要技术人员对施工人员进行专业培训，不断提高施工人员专业水平，优化人才队伍。供热工程的公司应树立人力成本意识，合理分工，注重细节管理，通过人才战略实现供热企业精细化管理，提高企业竞争力，促进公司的可持续发展。

四、结语：

综上所述，对于供热工程项目的造价管理和控制工作来看，造价控制管理控制模式的应用必要性是极为突出的，其需要重点围绕着工程项目中存在的各类变化影响因素进行全面掌控，尽可能降低不良威胁的产生。同时提高工程施工的质量和效率，为我国社会主义现代化社会的建设提供一份助力。

参考文献：

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