现代信息技术对人力资源管理模式的影响分析

李哲娴

摘 要：伴随着科学技术水平的持续提高，人力资源管理相关成效得到极大提升，通过探究现代信息技术与人力资源管理的影响关系，从人力资源档案管理、用人机制考核评价、单位管理体制改革等方面，转变传统工作理念，搭建信息化人力资源管理数据库，提高人力资源管理工作效率与便捷性，构筑充满活力、饱含生机的人力资源管理模式。

关键词：现代信息技术;人力资源;管理模式

中图分类号：F270.7 文献标识码：A

随着现代通信与数据处理技术的日益提升，传统人力资源管理模式，无论从档案管理、用人机制考核评价，还是位管理体制改革等方面，以信息技术数据库管理方式去替代人工检索方式，运用现代信息技术对人力资源数量和成本与相关的质量完成分析，而之后针对人力市场的狀况完成预测优化业务管理工作流程，促进了人力资源管理模式的巨大进步。同时利用信息技术可以对现有职工的工作岗位适应性给予有效的评价，按照匹配情况制定细致的岗位职责和岗位清单，并可针对岗位清单完成工作职能的有效定位，进而有效评定与修正岗位契合度，创造更大的绩效收益，提升整体的企业竞争力。

1 信息技术与人力资源管理的相关概述

1.1 信息技术

信息技术指的是通过现代互联网技术所衍生产生的新型技术产物，伴随着信息技术的快速普及，其开始被普遍的使用在人们日常的生活和工作以及研究与学习等方面。而对于当前企事业单位来讲，通过合理的信息技术手段引入，可让单位更好的了解职工需求，提供更为优质的服务，提升整体工作能力和整体素质，完成对职工自身行为举止的规范，提升职工自身的思想认知，加强继续教育与人才培养，为单位发展储备后备力量[1]。

1.2 人力资源管理

企事业单位内的人力资源管理，指的是企事业单位为完成相关发展目标以及效益目标，而使用的一种制度性和规范性与原则性的管理方式和管理手段的整体称谓。在企事业单位中进行人力资源管理整体目标，就是针对企事业单位中的多种资源给予合理的有效配置并且完成职工个人行为的规范并且最终提升职工在工作上的积极性，保障职工都可充分将自身的能力发挥出来，执行岗位职责，从推进单位的持续稳定发展[2]。

单位中所进行的人力资源管理需涉及到多个方面，例如人力资源上的配置以及招聘等。人力资源管理上的效果会直接对于单位的平日管理。针对人力资源管理的本质分析，其指的是针对企事业单位内的人员进行的管理。加强企事业单位在人力资源上的管理，能为人们提供更为优质的一种服务，让企事业单位起到的作用和社会职能可更加充分有效的得到发挥[3]。

2 信息技术为人力资源管理带来的影响

2.1 提高人力资源管理工作效率

以往人力资源管理要求使用人工管理形式进行，通常要求人工完成审核，且也涉及非常多核算工作，自然提升了劳动量，且因人工管理受到诸多人为因素产生的影响而对于人力资源管理上的效果产生影响，效率无法得到提升。而把信息技术使用在人力资源的管理工作上，使用数据库管理方式去替代人工操作，依照计算模型针对繁琐和复杂的数据给予统一的操作，不但能降低自身工作量和工作时间，同时也能提升工作效率[4]。

2.2 提高人力资源工作的便利性

不管是什么类型的企事业单位，其最终的目标都是能为人们提供所需的服务。在为人们提供服务的同时，倘若采用以往的工作管理模式，势必降低管理效率，并且在企事业单位里使用信息技术，可极大优化相关的工作流程，让工作效率获得持续的提高，享受信息技术带来的便捷性。

3 人力资源管理模式应用信息技术的有效策略

3.1 利用信息技术建立数据库

企事业单位需使用信息技术把企事业单位中的多种资源充分的调动融合在一起，通过这样的方式设置健全的信息数据库，在进行人力资源管理的过程中，能直接在大数据库里完成有关数据的提取。在进行人力资源管理过程中，企事业单位能使用科学的数学模型，针对单位在运营过程中所要求运用的人力资源数量和成本与相关的质量完成分析，而之后针对人力市场的状况完成预测，通过此类方式为单位未来发展提供较为精准数据支持，帮助单位规划保持稳定发展。

3.2 运用信息技术分析人力资源管理工作内容

在人力资源管理中，需针对企事业单位相关工作给予有效评价以及分析，依照每一个岗位职责差异以及责任有效配置的人力资源。在完成人才招聘的同时，需按照岗位要求合理完成人才的选拔，完成培训时需按照岗位职能制定差异化的培训课程和培训形式，并且在完成对人才绩效考核过程中，要求在职工自身的工作情况去完成分析，精准提炼出绩效考核相关指标。人力资源管理者使用信息技术针对职工的工作岗位给予有效的评价，依照具体情况制定细致的岗位职责和岗位清单，让职工可针对岗位清单完成工作职能的有效定位，并且把岗位清单起到的指导作用彻底的发挥出来。另外，需在信息技术的有效规范下，保障岗位清单在制定上保持程序化和规范化发展，使其能满足人力资源管理的目标。

3.3 转变企事业单位管理理念

传统的企事业单位在进行人力资源管理过程中，具备显著的强制性行为，换句话说，以往的人力资源管理工作采取的管理模式其具备的控制性相对比较强，针对职工自身的行为和举止给予严格的制约，使得职工好似牵线木偶般被管束，只能为了迎合上级管理者提出的要求而进行相关的工作，让职工自身的工作能力不能获得切实可行的发挥，并且也不能完成最优化人力资源配置的目标。所以单位相关管理人员需改变管理理念，让信息技术深入至企事业单位中的多个部门，为全部部门之间的沟通和交流建立起交互式桥梁，在为人力资源工作进行提供便利，充分将人力资源管理起到的作用和效果发挥到位，积极将职工的积极性和主观能动性调动起来，完成企事业单位人力资源管理模式的改革创新。

4 结语

伴随着经济的持续发展，企事业单位务必应持续的完善本身在人力资源上的管理工作，完成自身的人力资源管理形式的优化，在企事业单位新型人力资源管理的理念里，需侧重激励职工，充分将职工工作上的主动性发挥到位，按照其工作的相关情况是适当的对其给予精神奖励以及物质奖励，并组织职工使其能形成合作小组，保障职工能全身心的融入到日常的工作中，让相关工作项目都能高效的进行合理完成;充分将现代信息技术融入单位人力资源管理，搭建充满活力、饱含生机的人力资源管理模式，吸引、留住和激励相关的技术创新，切实提升人力资源管理的成效。

参考文献：

[1]赵珊.互联网时代国有企业数字化人力资源管理模式构建[J].人才资源开发，2020，28（01）：77-79.

[2]周龙.浅析人力资源信息技术服务部门的困境与创新[J].现代经济信息，2019，34（24）：126.

[3]王海峰，张平，王元磊，等.信息系统在人力资源管理中的应用现状及展望探究[J].信息与电脑（理论版），2019，31（23）：54-56.

[4]梁治伟.通信企业职工教育培训机制的创新方法研究[J].企业改革与管理，2019，27（11）：100-101.