精益管理理念在烟草企业人力资源管理中的应用

于涛 王刚

摘要：随着我国社会经济的飞速发展，人才的数量和质量已成为衡量企业发展潜力的重要指标，人才管理已成为企业发展的重要动力。精益管理在企业的人力资源管理中起着重要作用，是适应时代发展需要的重要保证。烟草公司作为一家垄断企业，有必要加强精益管理人才。本文介绍了烟草业人力精益管理的概念在资源管理中的重要作用，分析烟草企业中人力资源管理的使用，精益管理过程中存在的问题，并基于精益管理过程中的问题已经引入了相关的解决方案，这些解决方案在加强烟草公司的人力资源管理中起着重要角色的作用。

关键词：烟草管理;人力资源;精益求精理念;人才培养

一、精益求精的含义

精益求精管理是源自丰田生产系统的一种管理理念。它可以广泛用于该行业的各种业务管理中。精益管理的意义是用更少的投资，更少的消耗等来尽可能产生更多的经济效益，使集团最大化组织的社会价值，从而达到企业的利益目标，让企业追求卓越。

在我国精益管理理念的应用过程中，适用范围更广泛，有更多的科学研究结果被应用。但是在现阶段的烟草公司人力资源管理的应用还处于探索的初期。我们国家的一些在较大的烟草公司在人力资源管理过程中，他们已经重视并引入了精益管理概念，但在实际应用中仍然存在许多问题。如果你想将良好的精益管理理念无缝地嵌入到烟草企业的人力资源管理中，得需要进一步的实践研究。

二、精益管理在烟草企业人力资源管理中的重要性

（一）提高烟草企业人才利用效率

在烟草企业的人力资源管理过程中，第一个主要目的是，提高单位人才的使用效率，使单位人才能够充分发挥自己的工作能力;其次，能够使相关人员参与对于他擅长的工作，精益管理可以有效地优化相关人才的岗位配置。使相关人员可以充分发挥自己的优势方面，精益管理也可以选择精英人才来执行，从而提高在整个烟草业中高效合理地使用人力资源。

（二）有利于节省成本，提高经济效益

烟草公司在人力资源管理中采用精益管理之后，不仅可以有效地精简公司的人力资源，提高公司的工作效率，同时它还可以减少公司的人工成本并降低公司的整体运营成本。在烟草公司实施精益人力资源管理后，尽管在一定程度上有所增加了人力资源管理成本，但另一方面，人力资源管理成本增加最终转化为员工自身的价值，从而在一定程度上提高了公司的经济效益。

三、烟草企业人力资源管理系统建设的困境

（一）缺乏对人力资源管理的重视

作为烟草公司，过去在这种情况下，由于企业本身占有确定主导地位，人才与有关资源趋之若鹜，由此导致在人力资源管理上缺乏足够重视。但是随着发展的深入，稀缺问题越来越明显，如何吸引高素质人才人才，淘汰不合格人才，充分利用人才资源，合理利用资源等需要考虑的问题。在传统管理中，更多专注于吸引和引进人才，但是缺乏后续人才进入企业资源开发的可持续发展和人才培养，带来高质量人才流失和不合格人才留任很长时间企业内部。这些问题的根源在于公司本身缺乏对人力资源管理的关注导致资源配置不合理，开发利用不完善。

（二）缺乏完善的人员配置制度

烟草企业人力资源配置过程中，由于缺乏完善的人才分配系统，人员分配过程中通常会有一些人员素质和职位配置不合理的现象导致人力资源的浪费。在分配过程中，人力资源部门未对职位进行相关分析，导致在人力分配中，有些部门分配了多余的人员，但有些部门人手不足的现象很容易降低整个企业的效率。

（三）缺乏透明清晰的人才激励措施

在烟草企业的发展中，将会有更多傳统业务运作惯性。整体人力资源管理缺乏透明和标准化操作的气氛，缺乏对职位竞争的意识，缺乏系统缺乏人才竞争和激励机制。这种情况可以是在一定程度上促进人才保持水平稳定的工作态度，避免重大错误，但这也很容易导致缺乏创新活力和出色的工作与优胜劣汰的生存氛围。企业本身缺乏合理的退出机制，导致不需要的人才资源出现在工作岗位上，缺乏对高素质人才的需求和缺乏积极的工作动力。员工通常倾向于消极工作，选择更轻松，无压力的工作，缺乏挑战性工作的热情，这会影响整个企业的生命力。

四、加强精益管理在烟草企业人力资源管理中应用的措施

（一）转变管理理念，普及现代人力管理

对于烟草公司的人力资源管理，公司放弃传统的人力资源管理方法，以适应现代企业的发展需求方面，有必要推广现代企业人本管理理念，实行精益管理，以满足档案管理的需要。

（二）重视人力资源管理

对人力资源管理的重视需要从领导层做起。领导层有一定号召力，领导的重视程度直接影响到各个层面级别人员在人力资源管理方面的合作程度和认可度，这有助于动员支持资源管理工作，减少工作阻力，实施高质量的人力资源管理工作计划。领导的认可力可以帮助人力资源管理管理工作以获取更多的人力资源，物质资源，财政资源等，以确保工作进行得更顺利平稳，减少因资源不足而造成的工作困难。

（三）匹配多样化激励措施

要展开多样化的激励措施，包括荣誉名誉认可，继续教育，晋升，假期，工资和福利企业内部的其他资源。激励措施需要与激励对象开展事前沟通，从而确保激励措施的匹配度，避免在使用激励措施后无法激励员工积极性。特别是要利用公司现有的资源，一方面，它可以减少资源激励的成本，另一方面，无法通过其他指标来判断此资源，例如如果属于公司自己的独特资源，则可以有效地改善员工获得激励的意识。

（四）完善人事档案管理队伍建设

由于在企业干部人事档案专项审核管理中对管理队伍建设存有欠缺，使整个管理团队建设工作的实施效果出现严重影响。因此，为了更好地展示企业人事管理文件质量信息人事档案管理队伍建设需要科学控制。例如，满足现有企业干部人员档案信息管理工作的实施需要，整理档案人事管理团队，科学地分析实施文件管理的要素，加强对干部人事档案的审查，从而改善企业干部人事管理层面，为企业自身的发展建设提供帮助。

结束语：

烟草公司的人力资源管理将紧随其后随着时代的发展和不断变化与完善，管理工作不是一成不变或者一蹴而就的，应根据不同时代的发展来规划。人力资源管理也需要不断吸收现代发展本质的方法和技术，让人才管理管理体现在更大的价值中，并且有持续发展的势头。

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作者简介：于涛，1982 05 15，男，汉，山东省潍坊市，硕研，研究方向：人力资源;王刚，1985 12 09，男，汉，山东省潍坊市，学历：硕研， 研究方向：企业管理、科技创新

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