建筑工程进度管理中如何应用全过程动态控制

吴银杏

厦门大嶝台贸特色小镇运营管理有限公司（361000）

0 前言

在建筑工程项目管理中，管理的三大核心目标为工程进度、施工质量和施工成本。 这三个目标之间有着十分紧密的联系，对于管理的开展具有重要意义。 目前我国部分施工企业在建筑工程管理中，往往只对质量和成本高度重视，忽视了工程进度管理，导致工程建设时常出现进度延误的现象。 工程进度延误不仅会使企业出现经济索赔问题，而且会在工程建设过程中出现许多无法预知的风险，严重的还会影响到工程项目的进度和成本。所以相关企业必须重视对工程进度的严格控制和管理，充分应用全过程动态控制理念，有效提升工程进度管理水平[1]。

1 影响建筑工程进度管理的具体因素和相关管理措施

1.1 影响工程进度的因素

在建筑工程的施工中，影响工程进度管理的因素十分复杂，其包括管理人员的管理水平低经验少、施工组织不合理、进度安排不得当、施工方法不够科学合理、 没有对现场的实际情况进行全面考虑、在资源和劳动力的配置上不均衡等。 这些因素的出现对工程质量产生了十分严重的影响，造成了施工成本的增加，降低了企业的经济效益，导致工程出现了进度延误现象，引发了相关的经济索赔问题和质量问题[2]。

1.2 进度控制管理措施

在建筑工程进度管理中，管理人员主要通过组织措施、经济措施、合同措施及技术措施等4 种方式进行进度管控。……