国有企业人才流失问题研究

王鹏

摘要：21世纪企业的竞争归根结底是人才的竞争，人才是第一生产力，也是企业赖以生存的重要资本。在新时代市场经济体制的背景下，对于国有企业而言，企业对人才的竞争优势逐渐呈下降趋势，导致人才流失问题严重。国有企业只有从根本上重视人才流失问题，找到并分析人才流失的原因，制定科学合理的对策，才能提高企业的核心竞争力，促进企业可持续健康发展。

关键词：国有企业，人才流失，原因，对策

一、背景

党的十八大以来，习近平总书记多次提到国有企业改革对国民经济发展的重要性，各级党委和政府要切实深化推进国有企业全面改革。要想推动国企深化改革，实现国有企业高质量发展，应该重视引进人才充分发挥各类人才的作用。然而近年来，国有企业人才流失问题严重，对国有企业的发展造成了很大的影响，核心竞争力也逐渐减弱，严重影响了企业的生产经营，同时增加了企业的招聘费用、培养成本、管理成本等。国有企业是国家的核心资源，肩负着一定企业使命和社会责任，国家的经济发展离不开国有企业做出的重大贡献，而国有企业的发展也离不开人才的不断奋斗。留住人才有利于企业发展，有利于员工整体素质的提高，有利于企业生产管理工作效率的提升。

二、国有企业人才流失现状及原因分析

（一）国有企业人才流失现状

在全球经济一体化的背景下，我国经济逐渐从高速增长转为高质量发展，国有企业作为我国社会主义市场经济的核心，具有重要的经济地位。近年来，随着市场竞争日趋激烈，国有企业人才逐渐向民营企业流动，国有企业竞争优势逐渐减弱。国有企业在逐渐出现了招聘难，用工难，甚至留人难的严重问题，严重影响了企业的生产经营。

（二）国有企业人才流失原因分析

1、国有企业思维僵化

在国家政策的推动下，国有企业在不断的深化改革，但仍然存在一定的僵化思维，企业员工的铁饭碗思想没有彻底消除，年轻人才入职后难以接受固有僵化的企业形态，不满足现状而提出离职。

2、企业文化认同感较低

在新时代的企业管理中，文化留人成为了企业管理的一大主流思想，有时候员工对企业文化的认同已经大大超过了对薪酬待遇的认同，而国有企业一旦没有自己的企业文化，便没有办法使员工找到隐形存在的归属感，或者国有企业的企业文化不符合当下人才所追求的，缺少吸引力，都会造成人才的流失。

3、薪酬制度的不合理

对于现代年轻人才来说，承担着生活中许多的经济压力，对薪酬的追求更注重公平合理多劳多得，而国有企业的薪酬体制仍然较为传统，更侧重年龄、资历等条件，或是存在平均主义缺陷，无法突出贡献与分配之间的对称性，这严重伤害了企业人才工作的积极性。长此以往，传统薪酬体系影响了人才对企业的忠诚度，人才流失自然比较严重。

4、激励机制不健全

国有企业缺乏具有竞争力的激励机制，严重影响了员工积极性，许多企业激励机制仅停留在表面，过于形式化，缺乏实际效果，还有些企业不调整激励措施，失去了公平的激励环境，使员工丧失了奋斗的激情。

5、员工没有完善的职业发展通道

国企内部论资排辈严重，人才上升空间有限，人才没有自己的职业发展通道，没有合适的机会和平台，企业缺乏公平的选人用人机制，人才得不到重用，发展没有前景，造成人才流失严重。

6、缺乏人才培养机制

企业缺少人才培养制度，现在人才多追求自我能力的提升，而企业没有为员工提供培训的机会，大大影响了员工的内心追求。当企业人才没有自我追求进步的思想，人才便失去了创新能力，也对企业失去了信息，就会导致人才流失。

三、国有企业人才流失对策及建议

1、转变僵化思维，树立管理新观念

国有企业应适应新时代的潮流，适应新的管理思想，改变固有僵化思维，秉承人才价值观念，开发利用好企业核心人才，不断利用人才创造新的核心竞争力。无论内部培养还是外部引进人才，其根本目的还是聚合企业资源，激发创业热情，使人才成为企业的财富和不可替代的首要資源。

2、建立完善的企业文化

企业文化是企业精神层面的理念，良好的企业文化对人才有凝聚、激励的作用。国有企业的企业文化建设要符合企业现状及自身特点，要让企业的愿景、使命符合广大青年人才的价值观念，同样也要体现出对员工的价值认同，通过建立完善的企业文化，让员工有归属感，得到企业尊重，用隐形的手留住人才。

3、完善科学合理的薪酬体系

国有企业应该对标市场环境，建立具有竞争力的薪酬体系，同时应该秉承公平公正原则，能者多劳，建立科学的考核体系，建立公平公正的竞争环境，根据能力提高优秀人才的薪酬待遇，增强其企业的责任感和使命感。

4、健全选人用人机制

国有企业应该完善选人用人机制，建立严格的选人用人制度，选拔品德好能力强素质高的人才得以重用，建立能进能出的人才选拔机制，完善人才的绩效考核体系，发挥人才的最大效用。

5、建立完善的员工职业生涯发展规划

国有企业应该重视员工的职业生涯发展规划，建立完善的员工晋升发展通道，完善人才分析机制，帮助员工看清企业为其搭建的平台和未来的发展方向，进而提高对企业的忠诚度和认同感。

6、创新人才培训模式

建立合适的培训体系，创新人才培养模式，通过技能培训、轮岗培训、师徒培训发挥好员工之间传帮带作用，重视员工外出培训，让员工接受新技能、新思想，为企业发展贡献能力和智慧。

7、完善人才奖励激励制度

国有企业应该完善人才奖励制度，加强员工激励，促进员工进步。有条件的国有企业可以尝试股权激励政策，让人才参与决策并分享奖金分红，让人才树立主人翁精神，为企业发展出谋划策，与企业形成利益共同体。

8、充分了解人才诉求

国有企业应该充分了解人才诉求，不断完善沟通渠道，适时通过座谈交流、意见箱等方式向员工征集对企业、员工发展有利的意见建议，并进行科学合理的实施，不断实现自我革新。

四、结论

国有企业在发展过程中有着自己独特的优势，但也存在许多不足，近年来，随着市场竞争的不断加剧，在国家政策背景下，国有企业改革也在不断深化，国有企业逐渐适应了市场经济的发展，但仍存在许多不足，主要体现在传统观念落后、企业文化缺乏、薪酬体制不合理、用人机制不健全、员工职业发展通道不完善、人才培训制度、激励制度不健全等方面，然而，在市场发展过程中，我们也看到了许多私企发展壮大的原因，国有企业有着国有资本投资的巨大优势，借鉴发展迅速的民营企业管理模式，逐步改善经营环境，转变传统守旧思想，建立具有员工归属感的企业文化，制定科学合理公平有竞争力的薪酬福利制度，健全选人用人机制，优化员工职业生涯发展通道，创新人才培养方式，完善人才奖励激励制度，完善沟通交流渠道，塑造一个重视人才、重用人才的氛围，增强企业的吸引力和竞争力，这样，国有企业的发展将会越来越好，国有企业的明天将会蒸蒸日上。

参考文献：

1. 何佳慧.国有企业人才流失的问题研究[J].现代商贸工业，2019（1）：55-56
2. 陈菲.国有企业人才流失问题探讨[J].科技经济与管理科学，2019，27（19）：220
3. 张艳艳.国有企业人才流失问题现状及对策研究[J].商业经济，2010（9）：106-107
4. 初凤荣，金妍.国有企业人才流失问题研究[J].人力资源，2013（9）：242
5. 朱福林.国有企业人才流失问题研究与对策[J].经济师方略，2005（5）：268
6. 唐林.试论国有企业技能人才流失、招聘难问题及解决对策[J].招聘与培训，2019：53
7. 陈刚.谈国有企业人才流失问题[J].企业人力资源管理，2002
8. 林青. 国有企业防止青年人才流失的对策探讨[J].中外企业家，2020（4）：128