船舶修造企业劳务派遣用工向业务外包转化的实践与探索

王俊峰

摘要：近年来，劳务派遣用工受到了严格的限制和规范， 对长期大量使用劳务派遣用工的船舶修造企业带来巨大冲击和影响，只能通过劳务派遣转为业务外包的方式实现用工的合法化和规范化。本文梳理了中远海运重工部分所属企业开展劳务派遣转为业务外包的实践进展，并在分析问题基础上提出了船舶修造企业劳动用工转化的管理策略。

关键词：劳务派遣 用工转化 业务外包

一、引言

船舶修造企业是传统劳动力密集型企业，大量使用劳务派遣用工现象非常普遍。劳务派遣最明显的特征就是将雇佣和使用相分离，在劳务派遣的整个过程中，劳务人员与用工单位之间仅仅是一种使用关系，两者之间并没有订立劳动合同。而是由劳务派遣公司与劳务人员签订劳动合同，再由劳务派遣公司将劳务人员派遣到用工单位。由于第三方资源公司的介入，企业出现人才需求时，只需要向劳务派遣公司支付一定的费用，便可获得及时性的人力资源补充，有效避免了企业出现人才紧缺或者人才过剩的问题。同时，通过劳务派遣方式，将劳动关系和人事关系相互分离，企业负责使用人才，由劳务派遣公司负责组织和管理人才，免去了用人企业办理各种复杂的人事手续和劳动手续。企业只需要结合自身的实际情况制定相关管理规定，不需要投入大量时间用于员工的管理，企业可以更加专注地强化自身的管理能力，提高自身的核心竞争力。……