现代项目管理在建筑智能化系统工程中的应用分析

摘    要：现代项目管理在建筑智能化系统工程中有着极为重要的作用。基于此，本文从现代项目管理在建筑智能化系统工程中的意义和几种主要应用方向比如，项目管理流程，控制工程进度等方向展开论述，来帮助相关从业者提升其整体工作效率，更好的完成工作。

关键词：建筑学;项目管理;智能化

1  引言

我国项目管理在建筑智能化系统工程中的应用往往有着管理手段粗暴不科学，进度控制粗糙，成本较高等弊端。当前我国项目管理在建筑智能化系统工程中的应用则有着手段科学，进度控制精确，成本较低等优势。希望经过本文的分析可以提升建筑学行业项目管理的整体水平与工作质量。

2  现代项目管理在建筑智能化系统工程中的作用

建筑智能化系统工程主要指的是将计算机，信息化技术引进到建筑工程中，进而实现建筑物内部的电力，排气通风，电梯等设施的信息化管理与自动化办公的一种工程。建筑智能化系统工程的概念出现的比较早，我国对其相关研究略微薄弱。随着社会经济与计算机，自动化技术的迅速发展。我国的建筑智能化技术也在快速进步，在国内应用的领域范围也越来越大。只不过，任何工程都需要一种科学的管理手段，对于当前的建筑智能化系统来说，现代项目管理方法就是一种极为有效的管理手段。可以保证智能化系统的顺利实施，以及有效运用，确保建筑物内部智能化水平，降低智能化系统的安装成本，人工成本，并保证工作效率。

3  现代项目管理在建筑智能化系统工程中的应用分析

3.1  项目管理流程

使用现代项目管理方法来建设并控制建筑智能化系统工程，可以起到规范整体工程的建设标准，加强整体建筑智能化的工作效率与建设水准。在进行项目管理时，相关的管理人员需要掌握整体的项目实施工作流程。常见的建筑智能化系统工程，与工程的项目管理有着以下的通用流程：要明确建筑内部业主的总体需求与建筑内部的有效面积，避免出现无足够空间体积来满足业主要求的情况。在明确总体需求后，相关人员要设计总体的建设装修方案，招标方案和技术手册，设计方案要符合建筑内的实际面积与附属设施的主要功能。在得到最终的设计方案后，就需要根据设计方案，招标书等图纸进行施工，施工过程中要严格确保按照标书与设方案书的规划进行。在完成全面施工后，进行智能化系统的安装与调试，确保智能化系统可以完整搭载到建筑物内部的物理设施以及测试后可以流畅运行。在智能化系统测试完毕后，对整体项目进行检测，复检，运行测试，比如防火安全系统的检测。最后的验收工作完成后，要标注项目完成的具体时间，方便未来对建筑和内部工程进行维修，更换和后续保养[1]。可见在应用了现代项目管理方法的建筑智能化系统可以做到全流程分段管理，提升整体的施工效率与施工质量。

3.2  控制工程进度

在现代项目管理方法被使用在建筑智能化系统工程时，施工单位主要的管理核心要放在控制与把握整体工程的施工进度上。要想做到这点，就需要相关工程的管理人员对整体施工流程的环节与具体的阶段性施工方案都做到严格的监督。保证整体工程中的施工环节与具体方案可以按照计划书，在所规定的时间内完成，并保证各阶段的施工质量。通常来说，建筑智能化系统工程的总体工程进度计划方案中，主要有智能化系统工程项目的总体施工目标，阶段性目标，各个阶段的主要任务与分支任务。通过对以上施工目标与任务的分析，将那些会影响建筑智能化工程施工进度的主要因素进行统计与汇总，并找出整体施工进度中出现的各种错误与偏差，并进行修正处理。以沈阳盛京金融广场世界城T1塔为例，其在施工过程中就应用了现代项目管理方法来控制整体工程的施工进度，确保各个阶段的分目标都符合计划书与投标书的整体性规划，进而保证了工期的不延误，完美控制整体进度，确保了整体施工的质量。在使用现代项目管理方法来进行建筑智能化系统的建设时，要明确以下内容，分支项目的进度目标，分解进度的优化水平，项目预估的整体竣工时间，以及各个分支项目的进度统计，通过这种方式来控制工程的总体进度，保证施工效率。

3.3  控制施工质量

现代项目管理方法不但可以控制建筑智能化系统工程的总体施工进度，还可以起到控制整体施工质量的作用[2]。相关管理人员应该对建筑整体施工过程中的各种阶段性项目与分支目标都进行严格的施工质量管理。比如施工方案的设计与审核，施工材料的和主要建设设备的修复与引进，各阶段工程施工人员的招聘与培训，比如说瓦木工，水电工，水泥建材工人等。且控制施工质量的管理要做到贯穿整体工程，不能局限于智能化工程的开端与结束。为确保整体的工程质量，管理方与施工方应联合建立一套工程施工质量管理与检查体制，并做好各项奖励与惩罚措施。这项管理体制应涵盖所有的施工人员与管理人员，由施工方与管理方共同监督，使一切的质量管理工作都有制度可依。在此基础之上，需要进一步提高智能化工程中的检测水平，保证建筑内部的各个结构工程的整体强度，和相关设施能否正常发挥其所属功能。在对建筑内部各个结构进行检测时，要交由不同的施工方进行交叉检测，最大程度的保证检测数据与结果的真实性。在控制整体的施工质量时，要明确部分与整体，总目标与分支目标之间的关系，部分经验不够丰富的施工管理人员，往往比较注重工程的总目标与总体质量，而忽略了阶段性分支目标与分支工程的质量，最终导致整体施工质量水平下降，工期的变长，进而难以满足业主的需求。

3.4  保证项目成本

任何大型项目的建设中，都需要控制项目的建设成本，在保证项目的总体质量与工期的前提下，尽可能的降低建设成本与用人成本，是每个施工方与管理方需要考虑的因素。建筑智能化系统工程的建设成本相对于普通的建筑施工，其成本相对较高。因此相关工作人员必须要使用现代项目管理方法来降低建筑物的总体建设成本。在施工正式开展前，施工方管理人员就需要对建筑物施工过程中所需要的材料成本，建设成本，人工成本进行精确的预算。并对施工中的阶段性目标目标与分支任务进行成本核算，生成最终的成本报告书，来记录整体成本。施工方在每完成一个阶段性目标后，就需要核算实际成本与预算成本报告书的内容进行核对。在制定成本报告书时需要整体施工部门和管理人员共同参与，共同考虑各阶段工程成本，且各阶段施工方要在管理人员的严格监督下进行财务支出，避免出现违规操作的发生。同时，相关的管理人员在保证成本的情况下，要保留一部分应急款项，来应对建设过程中可能会出现的突发事件。以上海中心大厦的建设为例，其施工方与管理方在严格控制整体成本的同时，预留了一千万左右的应急款项，来应对大厦建设过程中会出现的突发性施工问题。

4  结论

综上所述，现代项目管理在建筑智能化系统工程中有着极为重要的作用，经过本文的详细介绍与论述，我国的建筑行业从业者已经能较好的了解现代项目管理方法在建筑施工方面的重要性以及具体的应用方向，希望我國的从业者可以在这篇文章的帮助下，为我国的居民提供更好的建筑服务。

参考文献：

[1] 叶殷斯.现代建筑土建工程特点及新技术中的项目管理实施[J].住宅与房地产，2020（15）：133+154.

[2] 崔四杰.现代建筑施工项目管理[J].建材与装饰，2019（27）：175～176.

作者简介：

陈森杭（1990—）男，浙江义乌人，专科，毕业于浙江建设职业技术学院，助理工程师，研究方向：建筑智能化。