国际工程项目管理模式及其发展

赵莹

摘 要：近些年我國建筑施工领域的跨国企业通过不断的探索，与国际对接，工程项目的管理水平有所提高。随着建设工程项目的管理模式的不断创新，许多新型的项目管理模式随之出现。本文就一些国际工程管理模式进行优缺点分析，以实现对我国现有的项目管理模式转变，找到我们的不足，结合先进管理模式的优势，最终找到适合我国工程项目发展的管理模式。

关键词：国际;工程项目;管理模式;研究

一、国际工程项目管理模式的内涵

国际工程项目管理模式主要是指国际上的一些大型公司，在从事项目工程建设时所采取的项目管理运作方式。随着近些年社会经济的飞速发展，国际工程项目管理方式形成了各种各样的表现形式，对这些国际工程项目管理模式进行研究，可以有效增强我国的建筑工程企业的市场竞争力，提高项目管理水平，极大的促进我国工程项目的发展。

二、国际工程项目管理模式简介

2.1国际工程项目常用管理模式

2.1.1 DBB模式。这是一种传统的项目管理模式，又称设计—招标—建造模式，这种管理模式将设计部分和施工部分分别委托给相应的承担单位，然后按照设计—招标—建造的顺序来进行，当前一个阶段完成后，进行项目验收，验收合格后下一个阶段才能继续，验收不合格则需要继续进行整改。这种管理模式的优点在于合同管理相对来说比较简单，有标准化的合同关系;业主在人员选择上比较自由;项目中各个单位的责任明确，避免在出现问题后有互相推诿情况的发生。缺点在于可能需要的工期较长，时间成本会较大。

2.1.2 DB模式。这种模式又称为设计—建造模式，主要是为了解决DBB模式中设计与施工之间脱节而产生的一种新模式，在这种模式下，业主只需要表明自己的原则和要求，然后选择一个实体作为项目的总承包商，对项目的安全、质量、工期等全部负责，以总价合同为基础，在项目实施过程中保持单一的合同责任。优点在于由一个承包商对整个项目负责，可以在一定程度上降低项目成本，缩短工期。

2.1.3 CM模式，又叫做快速跟进法，主要是由业主委托一个CM承包商，然后由CM承包商边设计、边施工来进行工程管理，优点在于设计变更可能性在很大程度上降低，从而减少由于设计变更而产生的工程成本控制的风险。缺点在于由于项目总成本中包含设计和招标的不确定性因素，项目的费用无法完全评估，项目风险较大。

2.1.4 BOT模式。这种模式又称为建设—经营—转让模式，这是一种由政府吸引私营机构来构建国家公共基础设施项目的融资方式，由私营机构进行建设和维护，根据协议在规定期限内经营获取利润，最后将项目完整、无偿还的交给政府。优点在于缓解政府财政负担，减少政府投资带来的风险，还可以提前发挥一些公关设施的作用，满足群众生活需求。缺点在于政府需要寻找一些有经济实力的私营机构来进行项目投资和建设，主动性较差。

2.1.5 PM模式。指工程项目管理公司根据业主的需求来对整个工程项目实施全过程或者阶段性的管理和服务，根据合同要求来在职责范围内开展工作，并承担相应的责任。优点在于减小了业主的工作量，业主可以根据自身情况来选择不同的项目管理模式，工作内容会比较灵活。缺点在于PM模式起步较晚，行业内的道德标准和行为标准还没有形成规范，双方对工作职责的认识还不全面。

2.2国际工程项目管理新模式

2.2.1 EPC模式。20世纪80年代首先在美国出现，又被称为设计—采购—施工模式，最大的特点就是实现了一体化，减少了项目资源的浪费，还真正实现了过程与结果的统一。缺点在于对承包商的要求较高，而业主如果在施工过程中变更设计方案，则需要承担大量损失，风险较高。

2.2.2 Partnering模式。20世纪80年代率先在美国提出，这是一种比较先进的工程项目管理模式，指项目中的参与方改变了原有的对立模式，通过签订协议来组建团队，在项目实际进行过程中，以实现整体利益为目标，建立一个协调机制，保证大家互相合作与信任，共同承担项目建设过程中可能出现的风险。优点在于避免了行业的内部恶性竞争，提高企业在市场上的生存能力。缺点在于人为因素较多，在实际操作过出中有较高难度。

2.2.3 PMC模式。出现于20世纪60年代，也叫项目管理承包模式。业主聘请实力较强的工程公司来对整个项目进行集成化管理。所聘请的工程公司主要负责整个项目统筹安排，工程项目的分部项目的具体实施则是由各自的分包商来完成。优点在于由专业的管理公司进行科学化的管理，可以提高管理水平。缺点在于只适用于一些大型的工程项目管理。

2.2.4 PC模式。20世纪90年代首次在德国出现，也叫项目总控模式。有业主的决策机构负责分析和研究项目实施过程中的相关信息，并以书面平时汇报给业主。同样可以适用于整个工程项目，也可以只针对项目的某个阶段，它作为一种全新的项目管理模式是工程咨询和信息技术相互结合的产物，适用于工程难度较高、工作内容复杂、项目重大决策问题较多的工程。

2.2.5 NC模式。主要流行于欧美地区，又叫做更替型合同模式，是DBB模式与DB模式的相互结合，项目初始阶段由设计公司进行设计，当项目达到80%左右时，业主开始进行招标来选择项目承包商，完后之后部分的设计。优点在于实现了设计和施工的完美结合，保证了施工质量，减小了设计变更的风险。

三、国际工程项目管理模式对我国的借鉴意义

3.1国际工程项目管理模式的特点

根据上文中国际工程项目的管理模式分析，我们可以总结出以下几个特点：

3.1.1管理组织结构简单、明确。工程项目的建设是一个复杂的项目，选择有效的合理的组织结构形式，科学的划分各个部门的职责，建立各自适合自己工作岗位的组织模式，是实施工程项目的关键。

3.1.2结构体系合理。国际工程项目的行业管理体系主要由承包商、分包商和咨询公司组成，在项目管理过程中采用标准化的控制流程，可以对项目实行更加科学和高效的管理。

3.1.3总体规划合理。国际工程项目管理一般都是对工程项目的整体寿命和流程进行规划，而不是制定一些片面的、阶段性的管理控制计划，这样可以使项目更好的实现进度目标。

3.2国际工程项目管理模式的借鉴方向

现阶段我国的工程项目管理模式与国际相比，无论是在管理体制还是管理水平上都还存在着较大差距，从以上的分析结果来看，我国的工程项目可以从以下几方面来进行借鉴：

3.2.1精簡机构，划分职责。国内工程项目管理在组织结构的设置上存在不合理的情况，组织机构设置不明确，就会增加多余的管理成本，浪费了大量的人力资源，因此，国内企业要学习国际上先进的管理经验，对现有的组织机构进行精简，让各个工作岗位都明确自身职责。

3.2.2提高管理队伍整体素质。当前我国的工程项目管理队伍整体素质偏低是主要问题，难以承担一些大型的项目管理工作，因此，在接下来的项目管理模式创新中，我们要加强对管理队伍的专业技能培训，加快建筑企业工程项目的改造与专业化改组，提高整体实力，最终提高整个工程项目的管理效率。

3.2.3加强项目管理集成化。项目管理集成化指的是利用科学系统的方法来对整个项目进行管理，对与项目有关的人力和物力资源进行整合。项目集成化一是围绕资源和费用进行集成，二是完成设计、施工和采购的集成。

四、小结

综上所述，我国目前的工程项目管理市场还不是很规范，各相关企业的管理水平也参差不齐，我们应该密切关注国际市场上新型的工程项目管理模式，结合我国国情，找到适合我们自己发展的项目管理模式，不断学习，不断进步。本文就针对国际工程项目管理模式的基本定义和主要内容进行研究，并提出了几点对我国发展有借鉴意义的措施，希望可以引起大家关注。

参考文献

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