超高层建筑施工进度计划与控制

王红红

摘 要：当前，施工进度管理是建筑工程管理的重中之重，优秀的施工进度计划与进度管理工作，能够保证工程在工期范围内完工，或提前完工，使工程实现预期收益，保证各方利益。基于此，本文就以某超高层工程施工为例，就其施工总进度的计划编制以及工期控制问题进行了详细分析，希望本文的论述能够为同类工程研究提供一些意见上的参考。

关键词：超高层建筑;施工进度;进度计划编制

现阶段，随着我国建筑行业的快速发展，超高层建筑功能也从此前的单一的公寓或是办公建筑，逐渐转变为集酒店、办公、商业、公寓等于一体的建筑综合体。因为超高层具有多种功能分区，所以如何就项目施工进度计划进行有效编织与控制，就成为超高层建筑是否能够按期完工的重要条件。基于此，本文以某工程为例，就超高层建筑施工进度计划与控制问题进行了简要分析，希望能够为同类工程推进提供一些意见参考。

1.总进度的计划编制

根据施工顺序的不同，超高层建筑施工总进度计划编制主要可以分为两类：1）必须按照楼层顺序进行施工，如幕墙与结构;2）可以实现跨楼层施工，如精装修和机电。下面将进行具体论述。

1.1 顺序施工

某金融中心项目为超高层建筑项目，其主体结构施工主要包括：塔楼核心筒结构、筒内外水平楼板、钢管柱、外框钢结构施工等，本次工程进度计划编制主要采用不等高同步攀升法。如核心筒剪力墙领先外框钢结构6～10层，外框钢结构领先压型钢板安装3～4层，压型钢板则领先筒外水平结构2～3层，筒外水平楼板领先外幕墙施工8～10层等。在具体工程施工中，因結构施工受图纸影响较少，且施工专业间交叉较少，工序较为单一，因此施工效率较快。但水平楼板施工进度会直接影响核心筒墙体的安全性，所以如果核心筒与水平楼板施工出现过多错层，受长细比影响，就必须减缓核心筒竖向墙体的施工速度。

鉴于此，超高层主体结构的施工总进度计划，就需要对结构缩尺、核心筒竖向的施工高度分段、钢结构桁架层施工周期等多种因素进行全面分析，从而找到科学的施工线路，并以此作为主体结构施工的主要计划依据。

另外，因为外幕墙的施工质量直接影响着整个超高层建筑的暖封闭，所以当结构施工结束后，应快速的进行插入施工，以此保障后期的精装修、机电等施工环节的顺利推进。

1.2 穿插施工

当结构施工完成后，即可进行砌筑等插入施工。因为砌筑施工受限于很多因素，故而施工速度相对较慢。现阶段的很多超高层项目的工期拖慢，多始发于砌筑阶段。故而如何科学的进行砌筑施工计划编制就尤为重要。此时计划应全面考虑后期精装修施工的复杂程度，要确定各标段的施工周期以及最晚定标时间。通过对精装修详细施工流程的科学安排，来精确砌筑施工的最晚时间节点。同时，机电施工与精装修施工一同开始作业。

以本次工程为例，工程塔楼高101层，总高度535m，自上到下分别为酒店、公寓、办公裙楼商业，根据功能差异，精装修可以分为10个标段，且不同功能区的施工周期差异较大。如果此时仍依照楼层顺序来进行砌筑施工，则很多精装修工程就无法及时开始作业。为此，砌筑施工的进度安排应全面考虑精装修施工的时间安排，可以先进行酒店区施工，然后是公寓区、泳池等，最后是办公区以及餐厅区。如此一来，就可以及时的将施工作业面移交给精装修部门，并确保各项工程环节按时完工。

2.进度控制

时间跨度大、施工周期长、以及影响因素多是超高层建筑施工的主要特点。如此也就导致工程的履约难度较大。同时，因为超高层涉及工艺复杂、需要多个施工单位的共同参与，且不同施工单位在技术水平上也存有一定差异，所以就需要就施工进度计划进行严格编制，以此保障工程能够如期完工。

2.1 进度计划的检查

在超高层建筑的实际施工过程中，应有专人对工程的各项进展情况进行记录以及汇总，如每个施工环节的开始时间、工程量、具体的任务布置情况以及结束时间等，通过对这些数据的实时收集，对总时差与自由时差进行有效估算，并以此作为判定各施工环节对整体施工进度影响程度的依据。如果发现施工进度存在滞后性，则可以就此采取有效的预防措施，保障工程工期。

以本工程为例，该超高层建筑地上结构施工总周期为899d，主要是通过折线图法来对工程的实际进度进行管理与控制。若计划进度曲线低于实际进度曲线，则工程可提前完成。反之，如果计划进度曲线高于实际进度曲线，则证明施工进度存在滞后性。本工程就通过将实际施工时间与计划施工时间进行对比的方式来对各施工环节的进展情况进行掌握与判断，进而以此得出工程是否需要采取纠偏措施来对工期进行有效管控。

2.2 进度计划调整

如果在实际施工中发现计划进度与实际施工进度产生较大偏差，则应对问题的产生原因进行有效分析，进而采取有效措施对问题加以弥补。如果计划进度与实际进度偏差较小，则可以通过组织管理或是技术措施进行找回，然后继续按照原计划进行施工。如果分析后发现落后工期难以在短时间内追回，且会影响整体施工进程，就应将此问题的产生原因告知给各相关利益单位。此时，对进度计划进行调整的有效措施为：

1）判断该问题是否会影响整个进度计划，如果是，则应压缩关键线上的其他工作的持续时间，如果不是关键工作，则可与根据具体情况根据工程时差进行相关工作的顺延。2）可以通过一些新施工技术、或是工艺以及人力资源的投入来提高施工速度，追赶已经延后的工期。如本工程在进行筒内水平楼板施工时，因受到施工作业面狭窄，且难以对材料进行倒运等因素的影响，而致使工程施工进度较为缓慢，并可能影响整体施工进度。为此，工程改变施工技术方法，将传统木模板改为新型铝框木模，通过对模板体系的更换有效加快了模板施工的速度，进而将延误的工期及时追回。

3.结语

通过以上全文的分析可以看出，就超高层建筑的施工进度计划编制工作而言，其具有非常明显的综合性、科学性、以及技术性。一方面需要就不同施工专业的交叉施工问题进行全面考虑，另一方面还要兼顾同一施工环节中不同工序的配合情况。只有对整个进度计划进行科学有效控制，才能在保障工程质量的同时实现工程的按时交工。

参考文献

[1] 章文西.试论施工安全和项目进度控制[J].城市建筑，2019（15）.

[2] 姚浩健.建筑工程施工进度管理及控制措施探讨[J].建筑与装饰，2019（11）.