民营企业文化建设策略探究

李泽沛 郑鹏 卢志强 李更鑫

【摘要】通过阐述建设企业文化对于民营企业持续高质量发展具有重要意义，进而提出强化政府帮扶引导工作、制定以企业文化为灵魂的企业发展战略、营造社会评价民营企业文化的氛围等推进市民营企业文化建设的策略。

【关键词】民营企业;企业文化;策略

改革开放四十年多来，我国民营经济从无到有、从弱到强，不断发展壮大，已经成为推动我国经济发展不可或缺的力量。习总书记在2018年召开的民营企业座谈会上指出：“在我国经济发展进程中，我们要不断为民营经济营造更好发展环境，帮助民营经济解决发展中的困难，支持民营企业改革发展”。推动民营企业的高质量发展，其中一个不容忽视的关键因素就是如何加强和改进民营企业文化建设。企业文化是企业的灵魂，是企业的发展方向，是企业创新的源泉。

一、企业文化建设对促进民营企业高质量发展的意义

（一）企业文化是促进企业和谐的“凝聚剂”。

企业文化可以使员工自觉地规范行为，凝聚人心。具有良好企业文化的公司，员工之间平等互助，人际关系和谐;企业对每一个成员有较强的吸引力、向心力，公司员工也愿意为企业付出;员工对企业有高度的认同感、责任感与使命感，时刻为企业着想，与企业一荣共荣，充分以企业的利益和荣誉为自身使命;企业中每个成员都有极强的自豪感、归属感和荣誉感。

（二）企业文化是提升企业竞争的“催化剂”。

企业文化是体现企业特色的无形财富，是企业不断发展壮大的精神动力和提升企业竞争力的“催化剂”。企业之间的竞争，归根到底就是企业文化之间的竞争，任何一个现代企业的维系和发展都需要两个纽带，一个是物质、利益、产权的纽带，另一个是文化、精神、理念的纽带，就好比“硬件”和“软件”，两者互相支撑，缺一不可。

（三）企业文化是推动企业发展源动力的“助推剂”。

通过企业文化建设使企业具备持续的自我变革能力，推动企业从战略规划层面，提升企业经营能力并推动组织不断成长。依托企业文化的有力助推，将企业文化充分渗透到企业管理的各个层面，有效提高企业员工的大局意识，坚定员工的思想信念，激励员工团结协作，进而提高效率，增强企业的竞争力。

二、民营企业文化建设的策略

民营企业文化建设是一项长期而复杂的工程，应形成“政府引导、企业主导、社会倡导”三位一体的民营企业文化建设体系。

（一）强化政府帮扶引导工作。

第一，做好顶层设计。民营企业属于非公企业，而非公企业作为中国特色社会主义新经济成分，直接面对广大员工群众和社会各阶层人士，同时又处于各种思潮相互影响、相互碰撞的“交汇点”，是培育践行社会主义核心价值观的重要阵地。政府相关部门应以创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念为核心，以培育和践行“爱国、敬业、诚信、友善”社会主义核心价值观为纽带，做好民营企业文化顶层设计，引导民营企业爱国敬业、遵纪守法、勇担社会责任、诚信回报社会。尤其要梳理和归纳河北省以及市的传统文化，提炼具有区域代表性的传统文化，特别是商业传统文化，引导民营企业以社会认可的方式行事。

第二，以党建文化引领民营企业文化。推进民营企业快速发展，树立正确的价值观，调动员工积极性，进行生产经营管理、加强民营企业文化建设都离不开思想政治工作。市各级党委和相关部门应帮助民营企业将特别擅长做思想政治工作的党建文化与民营企业文化相融合，在民营企业中发展党员，成立党组织，建立健全党建长效机制，把党建工作融入到企业的生产经营当中，提高民营企业文化建设的层次，进一步提升企业的核心竞争力。

第三，重视对民营企业的调研工作。掌握民营企业文化建设的第一手资料，政府相关部门联合大、中专院校专业人士，深入民营企业进行调研，及时总结经验，发现问题，加大对民营企业文化建设的扶持引导。成立民营企业文化建设工作帮扶小组，协调民营企业文化建设工作。

第四，搭建民营企业文化提升平台。组织民营企业企业家或公司高管进高校进修，外出考察，聘请专家对民营企业员工进行不定期培训。针对民营企业员工开展专项培训，既要重视业务技能培训，又要重视思想修养培训。

第五，设立民营企业文化发展基金。建议政府相关部门通过宣传引导众多民营企业自发设立专项支持民营企业文化发展的基金。通过制定政策对以企业文化建设促进企业持续发展的民营企业给予税收减免、资金补贴、资金奖励等不同程度的扶持，引導民营企业文化建设。

第六，加大舆论导向宣传力度。一方面，着力挖掘民营企业文化建设典型，加强表彰，大力宣传，充分发挥优秀民营企业的示范带动作用，让更多的民营企业投入到企业文化建设中。另一方面，政府应加强对人民群众的宣传工作。传统媒体与新媒体并用，充分重视网络平台的作用，充分利用户外显示屏、公交站牌灯箱和墙面大型广告，吸引民众的注意力;充分发挥社区宣传作用，增强居民对民营企业践行社会责任的了解。

（二）制定以企业文化为灵魂的企业发展战略。

第一，完善内在机制，加强自身建设。民营企业必须建立切实有效的学习机制，积极参加政府组织的各种学习培训活动，通过企业行业协会强化行业交流学习，依托大中专院校，建立广泛长期的合作。尤其是民营企业家更要通过参加企业论坛，总裁班等加强自身文化修养，从经验型管理转型为科学化管理。同时，建立完善的员工培训机制，鼓励员工培训学习，为参加培训的员工提供制度保障。

第二，设立企业文化职能部门。一方面，安排专人专岗提炼企业家的个性特点，归纳企业员工认可的价值观，将企业文化执行落地。另一方面，选拔高度认同企业文化的员工兼职企业文化培训师，做好企业文化的宣讲、传播、实践与创新工作，真正成为企业文化建设的“助推器”与“催化剂”，助推企业战略目标实现。

第三，转型升级企业治理模式。市民营企业多为家族式的管理模式，这种模式有其优势，不能盲目贬斥。而对于规模不断扩大、希望引入现代管理制度的家族企业来说，转型升级企业治理模式，积极打造企业文化核心竞争力是必须面对的选择。一是完善法人治理结构，建立股东会、董事会、职业经理（包括员工）和监事会（或工会）制度，各司其职，各行其是，相互协调、相互配合，有效运转。二是要促进企业的股权结构合理化，加强企业的内部控制，降低企业的代理成本，实现企业的可持续发展。三是推行核心员工持股（或虚拟持股）计划。家族式企业在保持控股的前提下，拿出部分股份（或虚拟股份），推行核心员工持股计划，从而调动核心员工的积极性，最大限度地发挥人力资源的效率。

第四，增加仪式感。深入挖掘员工践行企业文化的优秀案例，树立企业文化的标杆，不但给予“生产标兵”、“责任之星”、“质量之星”等荣誉称号的精神鼓励，而且要给予优先晋升的机会和一定的物质奖励;同时，以会议、表彰、座谈等形式让广大员工学习企业文化榜样。

第五，充分利用互联网。当今中国已经进入互联网时代，民营企业要充分利用现今的发展机遇，加强企业文化的建设与管理，提高企业的市场竞争力与适应力。民营企业充分利用互联网，搭建信息化交流沟通平台，向员工和市民传播企业文化，使其更好的融入其中，通过员工和市民的参与互动，丰富和完善企业文化，实现企业文化的包容性和与时俱进。

第六，重视创新驱动。企业要实现人、财、物、供、产、销等环节的创新结合，就必须制定创新型人才培养与奖励机制，营造创新型人才成长氛围，广开言路，大胆求新，重奖创新型人才，调动每一位员工的积极性，能者上，平者让，庸者下。

（三）营造社会评价民营企业文化的氛围。

倡导广大人民群众积极参与民营企业文化建设，通过社会各界的群众代表、企业大客户代表以及政府重要部门代表组成企业文化社会评价与监督的协会组织，定期召开座谈会，开门纳谏、广开言路，促进民营企业文化建设与管理。同时，引入第三方专业机构对民营企业文化进行评价，形成客观、全面、系统的民营企业文化建设诊断报告，将各企业的文化建设情况排名公示，促进企业整改。

总而言之，民营企业的文化建设作为中国特色社会主义文化建设的一部分，对推动民营企业高质量发展起着不可替代的作用，意义深远。

参考文献：

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[3]刘海军，刘晓冰.“互联网+”时代企业文化建设与内部控制关系[J].企业管理，2016（12）：115-116.