浅谈煤炭企业实施精益化管理的有效途径

赵杰

关键词：煤炭企业  精益化管理  途径

一、煤炭企业实施精益化管理的相关背景

（一）煤炭企业精益化管理的内涵

所谓精益化管理，简单来说就是企业充分利用人的主观能动性，通过企业管理方式、手段来提升企业管理水平，实现对企业资源进行优化配置，进而为企业谋划最大的经济效益。煤炭企业利用精益化管理，是对传统粗放式管理手段和管理模式进行优化，利用先进的管理工具，在企业采购、生产、销售等环节上，以标准化、规范化、流程化等机制为企业运行目标，从而形成一套科学有效的煤炭企业管理体系，全面提升企业竞争力。

（二）煤炭企业精益化管理的背景

我国经济进入新常态后，经济增长速度从过去的高速度增长转变为当前的中高速度增长，经济逐渐由量的增长向质的提高转变。同时，受国际经济下行、安全环保态势严峻、能源结构深度调整等因素叠加影响，我国煤炭消费总量逐年降低。当前，煤炭市场处于供大于求的状态，产能过剩是煤炭行业的基本现状，多数企业与过去相比，都出现了不同程度的亏损，甚至有的煤炭企业关闭关停。过去，让很多煤炭企业忽视了成本管理，企业内部也存在着人员素质偏低、产品结构单一等问题，尤其是随着我国关于供给侧结构性改革政策的出台，“276工作日”的实施，给煤炭企业经营成本造成了进一步的压力，面对这一情况，煤炭企业必须探索精益化管理策略，降低企业经营成本，提高企业经营效益，这样才能实现煤炭企业的健康稳定发展。……