企业成本控制存在问题及完善措施

申鹏

关键词：成本控制 问题 对策

控制成本的过程就是企业根据系统原理对公司在生产经营期间产生的各种支出进行会计核算、调整和监管，进一步发现企业的弱点，查找一切可以促进发展的优势，从而总结出一个能够控制成本的方法。对企业来说，日常经营活动中控制成本是不容忽视的，成本控制的最大作用就是减少成本支出，增强企业获利能力，促进企业提高管理水平。

一、我国企业成本管理现状

（一）缺乏市场理念

成本其实是一个企业或者公司在生产经营上的综合体现，在同样的销售量下，低成本会提高公司的利润，但是高销售量不一定能够带来高收益。许多公司会通过产品量来核算产品成本，以服务类产品为甚，大量的生产或者拿货到卖家手里的单位成本肯定会下降，但市场的销售饱和，公司的产品只能靠做活动或者促销来消耗，但是这些手段在营销，人力方面增加的成本往往会大于所节省下来的成本，实际上增加了公司的总体成本。这些节约措施效果确实直接显著，但是不利于企业长期发展。必须从自身寻找根源，对症下药。只想到片面地转移成本，使对方损失利益，这样会失去一个很好的合作机会。这样的销售其实也是公司管理决策的失误。

（二）成本核算观念固化

企业成本核算对企业来说也算是一个系统工程，因为在企业内部所有的经营活动都围绕成本和收益两大主题展开，成本核算不光涉及到企业制度到具体事务的落实各个层面，涉及到上至领导层到基层员工，还涉及到在企业的战略制定和在一段时间生产经营周期内的策略选择。……