企业中层管理者的领导力培养与提升策略分析

潘霏

摘要：随着时代不断的发展，企业面临着越来越激烈的竞争，要想提升竞争优势，就必须要加强中层管理者的领导力。中层管理者是企业的中坚力量，最近几年来，越来越多的企业开始逐步关注提升中层管理者的领导力水平。本文主要分析了企业中层管理者领导力的发展现状问题，以及提升领导力的相关措施。

关键词：中层;管理者;领导力

一、相关概念界定

（一）中层管理者的概念

企业的管理层次可以分为高层管理者，中层管理者以及基层管理者。中层管理者的主要任务就是负责制定企业人力资源和其他资源有机匹配的最佳措施。为了更好地提高中层管理者的领导力和工作的效率，作为企业的中层管理者，就必须要强化其他管理层次以及员工资源的利用率和工作方法的使用，以此来降低企业的生产成本，给顾客提供最满意的服务。所以这就要求中层管理者必须要有正确的判断是非标准，同时还要与上下级做好及时的沟通。

国外的一些学者认为中层管理者在企业的战略决策和实施的过程当中占据着重要的地位，他们的战略性地位明显大于实践性的地位，所以企业必须要正确的认识中层管理者的作用，并做好中层管理者领导力的提升和培养工作。在我国也有学者认为中层管理者，指的就是在一个组织当中担任一个或多个职位的人。中层管理者是高层管理者和基层员工之间的沟通桥梁，也是参与企业决策的重要角色之一。中层管理者对于企业的监督工作，和研究开发工作有着不可忽视的作用，中层管理者作为下级的领导者，在监管下级工作的同时，也担任着交付上级工作的任务。企业的中层领导者人数不多，并且也没有较大的权利，但是在企业的各个管理工作当中都担任着重要的角色。

（二）领导力的概念

领导力指的是一个管理者在组织工作的过程当中，对其他成员所产生的影响力激励力，以及促进企业目标实现的能力。领导力在管理者的诸多素质当中占据着核心地位，是保障企业战略目标得以实现的重要基础。具备较强领导力的管理者往往会带领组织的工作效率不断提升，而领导力较弱的管理者在管理工作当中常常会出现各种错误，甚至会导致员工流失的现象产生。在如今不断发展的经济市场当中，企业面临着越来越激烈的竞争，作为企业的管理者必须要不断地发展和提高自身的领导力，才能够保障企业的各项管理工作得到顺利的进行。尤其是在大数据时代和知识经济时代，组织的发展周期越来越短，面对内部环境和外部环境的双重影响，领导力的含义也得到了新的发展。

（三）領导力的作用

在一个组织当中，领导者的领导力是能够帮助组织的工作和员工更好的发展，由此可以创建出一个更加团结的集体。领导者发挥领导力的作用不仅是依靠领导者自身，而是要组织内部的管理决策和员工的共同合作，才能够充分的发挥出领导力的作用。在如今经济全球化的趋势之下，领导力也是能够帮助企业获得更多竞争优势的一个因素。企业的领导者面临的主要挑战就是如何在这个多元化和综合化的复杂的环境当中，将自身的领导力充分的发挥出来，做出正确的决策来应对国内外的经济市场。作为一个优秀的领导者，必须具有良好的适应能力和专业知识，同时与他人交往的时候要有非常良好的交往能力，这样才能够在这个复杂的经济环境背景当中，更好地与其他的组织团队进行交流合作，促进与其他组织之间的学习和互助[1]。

二、企业中层管理者领导力现状

（一）中层管理者领导工作流于表面

目前我国很多企业都存在这样的问题，就是许多中层管理者的工作紧紧流于表面，他们的主要目的并不是为了促进企业更好的发展，而是应付上级所传达的工作。同时中层管理者也必然要根据企业的实际发展情况做出正确的决策，甚至在做出决策之前，也没有深刻的了解企业的战略方向和发展目标。中层管理者缺乏主体意识，工作缺乏独立性，过于依赖高层管理者，所以其在执行工作的过程当中十分盲目。在对一些企业进行调查研究的过程当中，发现将近20%的企业的中层管理者甚至还不是十分了解企业的发展目标，这不仅说明企业的中层管理者领导力不足，同时也说明很多企业并没有将战略目标贯彻落实到工作当中。也有许多中层管理者本身就缺乏较高的综合素质，并且不能及时的领悟高层管理者的意思，但是中层管理者并不愿意与高层进行及时的沟通与交流，所以阻碍了高层管理者真正意图的流通。中层管理者在实践工作当中也不能根据实际的发展状况及时的调整相关措施，导致引导力一度下降。

（二）管理制度与中层相脱节

由于很多企业设立了较多的部门和机构，所以导致企业的管理制度难以深刻地落实到各项管理工作当中，而中层管理者的领导力的提升也依赖于企业的管理制度是否完善。管理制度与中层管理者的工作存在相脱节的现象，导致很多管理工作常常会出现多个领导者或者是没有领导者。而且各个部门之间缺乏沟通，员工不能信服中层管理者的领导力，企业缺乏较强的核心凝聚力。在这种情况之下，尽管中层管理者试图提高自身的领导力，希望能够通过一己之力促进企业战略目标的落实，加强基层员工与上级领导者之间的沟通与交流，但是却受到了关键制度的约束，导致领导力的提升受到各种限制。所以这种情况就会造成高层领导者认为中层管理者没有较高的领导力，无法落实自己下达的任务，而基层员工也认为中层管理者并不能带领他们做好管理工作。

（三）缺乏领导力培养和激励文化

尽管我国目前有很多企业都十分注重企业文化对员工工作的影响，但是在实践的过程当中却缺乏对于领导力培养的文化，导致很多中层管理者从理念之上就没有注重领导力提升的重要作用。所以他们也必然要按照较高领导力的执行标准来要求自己的工作，往往导致工作得过且过。因此很多企业不仅仅要注重管理制度的完善和创新还要注重中层管理者从理念之上对于领导力的重视，和企业内部关于培养领导力文化的建设。也有的企业缺乏对中层管理者工作的监督和考核机制，这种制度的缺乏会严重的影响中层管理者领导力的提升。对于企业任何一个员工来说，其工作积极性和自身潜能的发挥都是依赖于激励机制和考核机制的，所以中层管理者也是如此，其领导力的提升也必须要有一个完善的激励考核机制和来自为保障。目前很多中层管理者领导力缺乏的最重要原因就是缺乏激励机制，这也是由于高层管理者没有重视对中层管理者的监督和管理，才会让中层管理者认为只要完成高层管理者所下达的命令就行，没有必要在领导力提升方面多下功夫。只有从根源上解决领导力不够重视的问题，才能够有效地提升中层管理者领导力。

（四）领导力执行中间环节出现偏差

通常来说，任何一个中层领导者能够达到这个地位就具备了一定的综合素质，但是领导力普遍缺乏的重要原因并不是由于中层管理者完全不具备领导力，而是在领导力执行的过程当中，由于中间环节出现了偏差，导致领导力无法得到较高的提升。主要可以从高层管理者和中餐管理者两个方面来体现，由于企业的大多数管理工作都需要中层管理者的桥梁作用，所以一些高层管理者认为当自己做出一定的决策之后，就不需要自己亲自去实践，而是要将其交付给中层管理者。因为很多高层管理者往往将自己认为是企业战略的领导者，其工作的主要任务就是制定企业的决策。所以一些高层管理者管理工作通常是在战略决策已经制定之后才会去监督和管理员工，这就造成一些高层管理者在制定战略决策之后并没有进行监督和管理的工作，所以这些工作通常是由中层管理者来完成的。但是中层管理者的任务从本质上来讲是促进企业的战略目标实现，但是很多情况都会变成中层管理者为了达到自身的个人利益，导致中层管理工作较为主观。当企业的高层管理者制定出一项战略决策的时候，其主要的目的就是为了完善企业的管理制度，从而提高员工的工作效率和工作积极性，来促进企业经济效益的提升。但是中层管理者在实践的过程当中，却由于受到个人利益以及其他个人主观因素的影响，导致工作迟迟落实不到位[2]。

三、企业中层管理者领导力培养与提升策略

（一）制定明确的企业发展目标

企业的日常管理工作的主要存在目的就是确保企业发展目标的实现，企业的管理者和员工的工作行为都依据企业发展目标为导向。所以企业的发展目标对企业来说有着十分重要的意义，它决定了企业生存和发展的方向，一旦企业没有一个明确的发展目标，就不会引导员工和管理者的工作。企业的发展目标促进员工工作保持一致，也促进中层管理者不断提升自身的领导力来顺应内外部环境的变化以及企业给自己的挑战，以此来加强中层管理者和员工的沟通和交流，促进团队建设促进凝聚力的提升。所以对于提升企业中层管理者的领导力来说，要建立一个明确的企业发展目标，才能够指引企业的发展方向，给中层管理者提供足够的动力。

（二）创建和谐的企业文化

相关学者指出，在企业的管理过程当中，很多时候企业文化比企业的领导者带来的作用更加强大。因为企业文化是整个企业当中所有员工工作的核心价值观，同时也包含了企业发展的目标和使命，对于员工的工作有着约束和引导的作用。在每个企业当中都拥有企业独特的企业文化，从而可以在每个部门之间形成紧密的结合。企业文化是随着企业的发展而不断变化的，也是中层管理者在企业当中所体現出来的个人价值观的反映。所以中层管理者要想更好的提升领导力，有必要学会如何去建立一个更加和谐的企业文化，帮助企业创造出一个更好的工作环境，让每个员工都能在这个区域文化的熏染之下，为了企业的发展目标而工作，同时中层管理者也应该让自身成为企业文化的第一批实践者。需要中层管理者不断地提升自己的团队意识和领导意识，以各种形式来将人们的价值意念转化为员工的工作动力和企业发展的动力。[3]

（三）提高科学决策能力

科学决策能力是企业管理者具备的基础能力之一，也是所有的管理者提升领导力所必须具备的一项能力。管理者要想更好的提升自身的领导力，就必须要在科学决策能力之中做出提升。决策就是对企业要进行的目标做出明确的行动和计划，提出具体的工作方法和解决的措施。管理者的工作是否能取得成功，关键所在就是他能否做出一个正确的决策。而决策的过程是非常复杂的，光靠一个管理领导者是不能够完成企业当中复杂的工作和决策，所以要采取科学决策的方法来帮助中层管理者者更好地提升领导力。科学决策就是在决策的过程当中要充分的运用科学的程序和手段，帮助管理者创造出更符合企业发展的策略。中层管理者者要想更好地利用科学决策的方法，就必须要不断地提升个人的专业知识和技能，提高自己的整体修养，具备独特的战略眼光才能够有效地运用科学决策。

（四）做好领导的表率作用

要想提高企业中层管理者的领导力，就必须要充分的发挥好中层管理者的带头和表率作用。因为中层管理者作为企业的中坚力量，对企业的发展有着重要的作用，也对员工的日常行为有着决定性的作用。首先管理者要使用正确的管理手段，因为管理手段决定了中层管理者领导力的发展方向，对于企业未来的发展有着引导性的作用。所以领导在选择管理措施的前期过程当中要做好充分的市场调研，明确企业在市场当中的发展定位，大量的收集对企业有用的信息和数据，广泛收集员工以及社会各界的意见，促进决策的系统性科学性。在选择管理措施之后还要有强有力的指挥来作为提升领导力的保障。不仅仅是中层管理者个人，还可以充分地依靠信息网络系统，通过各种渠道来促进企业信息的传播。制定监管部门来监督员工的日常工作，保障工作的有效落实，促进企业的高效运转，实现企业各个环节之间的有效联系。充分的发挥企业内部组织协调的作用，促进领导力的提升与优化整合。其次，中层管理者要做好以身作则的表率作用，始终以较高的标准严格的要求自己日常的工作行为，某种意义上来说，员工会有意或无意的模仿企业领导者的工作行为，只有中层管理者做好自己的工作，才可以给员工树立起一个有效的榜样。最后中层管理者要充分的尊重员工，关心员工，时刻注意到员工的工作需求，听从员工的意见，理解员工的工作情绪，给员工提供广阔的发展空间，帮助员工解决在工作当中遇到的困难，只有这样员工才能够感受到这个企业的温暖，会对企业产生更高的归属感，促进工作效率的提升。

对于企业来说，中层管理者领导力主要来源于领导者获取的跟随着的能力，并不完全等同于领导者所存在的企业地位以及权利。所以作为企业的管理者来说，应该具备敏锐的洞察力，能够时刻的感知到市场当中产生的变化，以此来给企业的未来发展提供有效的制度保障和决策支持。在决策的过程当中要有果断的能力，充分认识到每个员工的工作特点以及内在潜力，以此来制定有针对性的人力资源管理策略，以此来获得更多的追随者，从而促进自身领导力的提升，也能够在此过程当中加强员工执行力的提升。

结语

在企业的管理过程当中，中层管理者的领导力对员工的工作有着引导性的作用，对高层管理者的决策落实情况也有着决定性的作用，只有中层管理者身作则，成为员工的表率，不断学习，促进领导力的提升，才能够使得企业的组织结构更加完善，促进企业的长远发展。

参考文献：

[1]杨莉.后金融危机时代企业中层管理者领导力提升方法的探讨[J].科技信息，2010（28）：546-547.

[2]张凯.国有企业中层管理者的领导力开发与培养[J].中国石油企业，2012（08）：78-79.

[3]徐冰.国企中层管理者能力的提升与培养策略[J].现代经济信息，2018（22）：196+198.