生产制造企业全面预算管理的重点与难点分析

谢景亮

摘 要：当前，国内外经济形势日趋复杂，企业改革创新、转型升级速度不断加快，外部环境的不断变化，使得企业内部的管理创新迫在眉睫。生产制造行业作为供应链条中一个重要的环节，在经济发展中有着举足轻重的作用。在经济转型和供给侧改革的背景下，生产制造业要继续保持市场竞争力，则需不断优化和改进企业管理制度，运用先进的管理理念和方法，实现降本增效，提高产品质量，确保生产企业可持续发展，并在市场竞争中处于不败之地。凡事预则立，不预则废。预算管理是现代企业管理的核心内容，本文通过对生产制造企业全面预算管理工作的开展情况进行分析研究，阐述预算管理工作的重点和难点，并对此提出有关的改进措施。

关键词：生产制造;企业;全面预算;管理;竞争

企业外部竞争能力的大小往往取决于企业在市场中所占据的市场份额，然而，企业要想在市场中始终保持竞争力，并不断发展壮大，则需要持续改进和完善自身管理能力。因此，企业不能只注重外部建设，单纯追求扩大产量研制出更多新型的产品，还要加大内部管理力度，不斷提升和改进管理方法和理念，这样才能够在市场竞争中占据有利地位。

一、生产制造企业应用全面预算管理模式的现状

生产制造企业属于资金和劳动力密集型行业，资源消耗和固定资产投入较大，因此在资源分配和财务管理方面具有很大的困难。财务风险系数高、资源分布不均匀是现阶段生产企业的主要特点和难点。……