某市公共应急安全指挥系统建设进度管控措施

王伟功

摘 要：公共安全应急指挥系统工程项目，建设投资大、周期长、涉及部门多、技术复杂，需要众多部门和供应商密切配合，才能使该项目按时完工。本文以某市公共应急安全指挥系统建设项目为例，就如何对其开展进度管控展开了探讨。

关键词：公共应急安全指挥系统;项目进度控制;措施分析

1 工程项目进度控制管理人员组织

工程项目进度管理体系有了目标作为标准，就需要管理人员对这一过程进行组织和监控，从而使控制过程更加顺畅。根据系统的特点对项目进度制订了一个框架，确定各个负责人的管辖范围和责任，激励他们积极地从事项目进度的信息收集、分析和评估。

2 工程项目进度控制流程

项目进度控制要遵照一定的流程才能使得整个过程更为严谨和客观。简言之，就是项目开始后，控制进度管理者要尽可能的搜集有关项目进度的数据和信息，并将信息进行归纳，与进度控制作比较，看是否出现偏差。没有偏差的情况下说明项目的进度执行效果比较好，不需要做进一步的调整，只需要项目按部就班的继续进行。如存在偏差的情况，说明项目的进度实施与项目的进度计划已经出现脱轨或偏离，需要做出及时的纠正，否则就会影响后续工作甚至是整个工期。具体的工作就是要深入发掘进度出现偏差的深层次原因，并且全面考虑偏差所带来的可以预见到的后果以及难以预计的影响，从而采取适当的措施，对工程项目进度进行调整，从而使工程项目的进度得到继续。……