企业战略转型中的资本运作与投融资能力提升

孙潇

摘要：我国经济实力及市场近年来获得了明显的提升。在市场不断变化，国内经济水平不断提升的前提下，国内企业想要获得良好的发展基础和发展前景，就必须针对企业及社会实际情况预判未来市场发展走向，进行战略转型，本文将对企业战略转型所必须的资本运作及投融资能力提升问题进行分析。

关键词：企业战略转型;资本运作;投融资能力

企业战略转型是企业在生存发展过程中依据自身判断或者自身所处实际情况，对企业长期经营方向、运营模式及其资源组织方式、资源配置方式的整体性转化。这也是在市场经济动态变化过程中企业为了保持生存发展活力，提高企业自身效益创造能力的根本手段。资本运作与投融资能力是企业进行战略转型的基础。资本运作就是资本经营，是我国企业进行资本增值的一种方式，在妥善利用现代化市场经济法则的前提下，将自身原有资本以小变大，实现良好经营运行效益的各种灵巧手段，而投融资是指投资与融资，这二者都是企业为了提升自身实力获取更大经营效益的手段。资本运作与投融资能力是企业发展和企业生存的生命线，也是企业经营活力的保障，而我国企业受制于当前经营理念与现实情况，在提升资本运作与投融资能力方面还存在诸多问题，本文将就这些问题进行分析讨论，进而得出提升改善措施。

1我国企业在提升资本运作与投融资能力上存在的问题

1.1经理人市场不成熟

从我国企业的整体状况上来看，很多企业都需要经理人来对企业的资本运行和日常经营管理活动进行实际管控，而我国的经理人市场又因现实情况的约束，有很多不能发挥其自身优势特性的因素存在。我国企业整体上可以分为国有企业和非国有企业，国有企业因其自身国家持股比例比较高，受控性高，所以其经理人通常由围家指派任命。我围其他企业在经营发展过程中，其经理人的选择缺乏科学性，不能很好地契合当前市场经济的变化。由于家族式企业众多，这样的企业在高层管理上本身就容易出现家族经营误区——占据众多企业经理人位置上的人员依旧是家族成员，他们本身可能有非常好的企业经营能力，但由于缺乏职业经理人专业和系统的知识与能力，职位与能力倒挂现象比比皆是。加之家族式企业经营管理模式也导致其长时间处在某种企业经营理念的约束与限制之下，很难有效提升资本运作与投融资能力。由于亲密关系的影响，家族式企业中对经理人的监管和能力要求都没有一个良好的体系控制，明知道上述痛点的存在却改变不了，这是很多大型家族式企业当前亟待解决的问题。

1.2监督激励机制不科学

监督激励是企业发展过程中控制企业内部资本科学分配创造最大效益的关键措施，而当前我围企业在运营发展过程中往往存在大量的内部资源分配不均衡的问题。仔细分析这一问题产生的原因，笔者认为根本上还是企业各董事与管理人员之间的思维差异造成的，管理人员自身具有相应的专业能力和专业判断，但是其主张的经营策略或者执行方式往往与企业上层存在差异，这样的情况让管理人员与股东之间的矛盾愈发明显。其次，企业相应的管理人员在资源配置上总是无法达到均衡配给，这是由于企业下属各部门还有自己的直接负责人，该层面上的管理人员在企业资源分配的过程中总是想法设法将资源拉向自身所在部门，这给决策人员在资源分配上造成了很大影响。这种重视私人利益的行为会导致资源配置的不合理倾斜，进而影响企業的经营效益，甚至让企业的投资失去应有效益，大大降低了企业的投资效率，影响了投资人的自身利益[l]。

1.3内部控制问题

企业内控问题可以说是老生常谈了，很多企业至今也没有形成完全符合企业生存发展需求的内部控制体系。对于企业资本运作以及投融资能力上来讲，笔者认为当前企业内部控制有两个非常关键的问题，首先是企业内部审计独立性的问题，企业内部审计对于企业真实经营情况以及相关经营信息起到披露和审核的作用，但是当前仍有很多企业的内部审计工作本身不具有完全独立工作的性质，内部审计工作受到各方压力不能很好地履行自身工作职责，这导致了企业在经济活动中的错误情况不能被很好地表达。第二就是企业内很多关联企业并不是上市公司，其信息披露制度也并不完善，没有完善的信息披露就导致相关法律法规不能很好地的对这些未上市公司的资金使用情况进行监管，进而导致这些企业进行资金筹措以及资金具体使用过程中的相关细节很难被掌握，这样股东就很难对这些企业的具体经营情况做出判断，也不好进行监督调整工作。

2加强企业资本运作与投融资能力的策略

2.1强化经理人市场建设

为了保障企业在经营发展过程中管理决策的正确性，我们在企业管理层中必须明确经理人的价值，进而有效进行人才引进，在保障对其身份有明确认可的情况下，对经理人的收入以及社会保障进行强化。只有这样才会有更多专业人才愿意加入到经理人的行列之中，在经理人市场中去进行竞争，这是良性发展的必要条件。其次，各企业必须重视人才引进和相应的激励机制，尤其是经理人这种专业企业精英人才的引进工作。要明确其在企业经营发展中的重要地位，在授权方面做到充分信任，这样才能激发其管理能力和战略眼光，更好地对企业经营相关内容进行决策。这是保障经理人市场建设能够有效发展的重要基础，只有相关专业人才看到了企业的诚意，他们才能更加信赖企业，更多的经理人才能通过专业的经营管理手段来进一步提升企业的资本运作与投融资能力，使企业在战略转型过程中占得先机。

2.2完善监督激励机制

想要完善监督激励机制，首先就要加强独立董事制度在企业内部的实际作用，对独立董事的地位进行明确。独立董事制度作为权力制衡以及发挥监督作用的重要部分，其实际作用的发挥对于改善当前企业监督激励机制有重要意义。独立董事必须保障自身监督激励作用的发挥。此外，从董事会角度来讲，我们还应该加强董事会的独立性建设，让其成为真正能够独立工作运行的机构，这样才能发挥董事会各董事对于企业运行管理中的专业能力。企业在面临投融资的过程中，应该对项目可行性以及风险进行合理讨论，并且要对后续的具体执行措施进行详细的说明，保障上层领导对于相关决策计划内容的了解和认同，达到相应的监督管理效果。同时，应该对管理人员实施有效的激励，不仅要从职务薪资这种传统方式上，更要从公司地位、决策意见的受重视程度等方面进行强化，对于具有很强管理能力的需要进行有效的人才保留[2]。

2.3加强金融监管

金融监管的有效性和科学性对于提升企业投融资能力以及资本运作能力都有很大的作用，当前企业进入资本市场中的时间并不是很长，但是在社会主义特色市场经济的推动下，企业面临融资工作任务日愈加重，而市场经济条件下各金融部门之间的关联性非常高，一旦某一环节出现问题，都将对全局造成影响。所以我们应该加强金融监管工作，从法律法规角度规范当前企业的金融活动。尤其要对银行等金融机构进行严格的监管，制定相应的管理制度，提升企业信息披露制度的运行质量，最大化发挥法律法规对于企业金融活动的规范性作用。同时应该对企业的业务范围做出有效监管，防止因其他经营项目的大量介入而产生过多的风险资产，这些对于提升企业资本运作与投融资能力来讲至关重要。

3结束语

企业的生存与发展离不开市场，而市场经济下的企业需要根据实际市场情况进行战略转型，为了提升自身的资本运作与投融资能力，就必须明确认识当前存在的诸多问题，针对问题来进行整改，同时国家应该大力强化金融监管制度，完善金融监管体系，保障市场经济的平稳发展。

参考文献

[1]张雪佳.企业战略转型中的资本运作与投融资能力提升[J].中国商论，2019（5）：33-34.

[2]王芳.民营会展企业融资能力提升研究[D].哈尔滨商业大学，2017.