浅谈山阳煤矿效能监察“5+"模式的探索与实践

陈平

摘要：针对当前新建矿井在效能监察方面存在的五大问题，陕西澄合山阳煤矿公司创新性地提出了效能监察“5+”模式，使这一新体系深植于安全生产经营党建工作，实现效能监察工作模式的新升级。

关键词：效能监察“5+”模式;探索实践

新建矿井在面对外部高质量发展要求，如何扭转发展中被动局面，实现安全生产经营的快速提升，效能监察无疑是最符合贴切矿井实际的重要抓手。

1新建矿井效能监察存在问题和原因分析

（1）制度不细不严。作为新建矿井事关效能监察的各类规章不健全，导致效能监察工作从开始就步人错误。（2）监督不实不力。“老好人”的工作思想等不良作风顽疾没有良好的监督监察落实，严格健全的制度也難以落地。（3）项目不清不明。没有理清效能监察所需项目，大而乱、全而散，造成符合自身实际的项目缺项或推进不力。（4）特色不显不多。效能监察没有结合自身新建矿井实际，因时因地、因人因势的开展，造成自身色亮点缺乏。（5）成果不足不好。没有找准效能监察与矿井中心工作的结合点，使效能监察作用难以发挥，成果少而差。

2山阳煤矿探索实施效能监察“5+”模式的背景

（1）除了效能监察通病问题外，山阳煤矿还存在着效能监察队伍不健全，缺乏工作主观能动性，存在粗放式管理等诸多短板。（2）针对效能监察存在的漏洞和缺陷，山阳煤矿把握责任、标准、检查、考核、兑现“五要素”，从“制度+”、“监督+”、“项目+”、“特色+”、“成果+”五个层面进行串联，以“5+”模式助力工作见成效。……