动态主动打断项目组合选择问题的模型研究

闫庆友， 王雅娴， 孙艺新

(1.华北电力大学 经济与管理学院,北京 102206; 2.国网经络技术研究院有限公司,北京 102209; 3.国网能源研究院有限公司,北京 102209)

0 引言

当今世界经济迅猛发展，企业的经营和融资领域不断扩大，为了提升企业核心竞争力并实现长远发展，选择性地执行若干项目成为一种有效的竞争机制。因此，如何从诸多的项目中选出收益最大的项目组合就显得至关重要，该类问题称为项目组合选择问题(Project Portfolio Selection Problem, PPSP)，即：决策者从一组有限的备选项目中选择一个项目组合，该项目组合不但要最大限度的实现组织目标，还要符合相应的资源约束限制[1]。1952年，Markowz[2]在金融投资领域中首次提出了投资组合的概念，这是项目组合的雏形。之后，Lorie和Savage[3]于1955年正式提出了项目组合选择问题，并将之应用到了企业项目管理中。自此，项目组合选择在多个领域得到了广泛的应用，如：研究与开发项目[4]、风险投资公司[5]、创新型企业[6]等。

根据项目是否可以打断执行，现有的项目组合选择问题可以分为可打断项目组合选择和不可打断项目组合选择两类[7]。不可打断是指：一个项目一旦开始，就必须连续执行直到终止；可打断是指：项目在执行的过程中，不需要连续执行，而是可以分阶段按比例地完成[8]。根据打断的不同情况，可打断项目组合选择问题可以分为被动打断和主动打断。所谓被动打断是指：项目在实际执行的过程中，遇到了不可避免的突发状况(如：资金链断裂、材料短缺、人才流失等)不得不中断。……