识人用人的本领恐慌贻害更甚

2020-10-28 09:32胡建新
杂文月刊 2020年8期
关键词:用兵恐慌选人

胡建新

毫无疑问,识人用人是一种本领。对于直接管官的组织部门和领导干部而言,更是一种至关重要的本领。“为将之道,在能用兵,为君之道,不在能用兵,在能用用兵之人。”这句近似绕口令的古语,恰到好处地说明了识人用人的极端重要性。俗话所说的“用兵如神”,确切地说应该是“用官如神”。兵熊熊一个,官熊熊一窝,选官用官的重要性不言而喻。

法国有位传记作家曾经惟妙惟肖地描述了拿破仑的用人图谱:“善良的目不识丁的勇士勒费尔,冷酷的铁石心肠的贵族达乌,威风凛凛的骑兵将军缪拉,制图专家贝尔蒂埃,所有这些人都是有独到精神的战术家。”这显然是拿破仑善于识人用人的结果。在革命战争年代,我军一些将帅们对部下也都是“识”得清清楚楚——谁勇猛、谁睿智,谁善攻、谁善守,几乎洞若观火、了如指掌;于是也就“用”得明明白白——让勇猛者当开路先锋,让睿智者做军中智囊,让善攻者夺山头,让善守者护城头,各取所长,按“能”使用。其结果,不仅打了一个又一个胜仗,而且涌现了一批又一批能打胜仗的军事指挥人才。

和平建设时期,识人用人似乎比战争年代更难一些,因为很多时候不像打仗那样战果分明、输赢立见,究竟是骡子是马也很难现地拉出来遛一遛。或许正因为如此,识人用人既增添了难度,又增加了主观随意性,使一些识人用人能力不足者提高了犯浑出错的几率,也给一些心术不正者提供了浑水摸鱼的机会,任人唯亲、买官卖官等腐败行为藉此大行其道。

然而,较长时期以来,一些单位、部门和领导对识人用人的本领恐慌问题认识不足、正视不够,似乎还意识不到或者说还没有足够重视这个问题。可在实际工作中,恰恰是由于一些管官的部门和领导不会识人用人,才导致了选人失察、用人失误。比如,他们考察选拔干部只会看表面现象,不会看实质问题;只会看说得怎样,不会看做得如何;只会看一时一地,不会看随时随地;只会看对上负责,不会看对下尽责;只会看按部就班的常规工作,不会看关键时刻和特殊时期的担当作为……如此诸多“不会”,就难免选错人、用错官。从这些年频发的贪腐案件看,一些早就带病、发病甚至已经病入膏肓的人竟然连续得到提拔和重用,及至他们猝然间病情发作、东窗事发时,用人者才大感意外乃至大惊失色。从一些突发事件暴露出来的问题看,一些重要岗位上的官员平时饱食终日无所用心、不敢担当不愿作为,关键时刻遽然成了扶不上墙的烂泥,以致洋相百出、贻笑大方。究其原因,就是用人者看错用错了人。

历史和现实的经验一再表明,用人腐败是最大的腐败。以此可以类推,选人失察是最大的失察,用人失误是最大的失误,识人用人本领恐慌是最大的本领恐慌。任何时候,作为负有选人用人职权的一级组织及其主要领导,对管下之人都应当做到知性格、知本质、知经历、知特长、知弱点,在此基础上再合理选拔使用干部,从而真正做到知人善任、任人唯贤,让每个干部都适得其所、各展其長。而选错用错一个干部尤其是领导干部,不仅会打击一大批人的积极性,而且会败坏一个单位、一个部门的风气,甚至会殃及上下左右,产生连锁负面效应。正是从这个意义上说,识人用人的本领恐慌贻害更甚!

识人用人是一个老问题,但新形势下又有许多新情况新问题,其重要性显得愈发重要。要消除官员队伍中能力不足、本领恐慌的弊端,需要综合治理、多管齐下,但窃以为必须首先消除识人用人能力不足、本领恐慌的问题,这是问题的根本和要害所在。试想,让那些自己没有武功又不懂武术的人去选武士,能选出武林高手来吗?同样,让那些能力不足、本领恐慌的人去选干部,能选出德才兼备的好干部来吗?

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