建筑工程管理中全过程控制的重要意义

杨昆

摘 要： 当前，随着我国建筑工程数量的逐年增多、规模的日渐扩大以及结构的日益复杂，对其施工质量提出了更高的要求，在此背景下，更加加大了施工质量管理及控制难度。只有采取科学先进的施工质量管控方法、把握好相关质量管控要点，才能够提高施工质量管理及控制工作水平。基于此，以下对建筑工程管理中全过程控制的重要意义进行了探讨，以供参考。

关键词： 建筑工程管理;全过程控制;重要意义

【Abstract】At present，with the year-by-year increase in the number of construction projects in my country，the gradual expansion of the scale and the increasing complexity of the structure，higher requirements are put forward for their construction quality.Under this background，the difficulty of construction quality management and control has been increased..Only by adopting scientific and advanced construction quality control methods and grasping the relevant quality control key points can the level of construction quality management and control work be improved.Based on this，the following discusses the significance of the whole process control in construction project management for reference.

【Key words】construction engineering management; whole process control; important meaning

【中图分分类号】TU723.3 【文献标识码】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.31.042

引言：建筑工程的质量与建设项目的施工进度有着非常大的关系，因此，建筑企业在施工时，一定要在完成房屋建筑的基础上，提高房屋建筑质量。随着社会经济的不断发展，建筑行业也取得了不小的成就，但在发展中仍然出现诸多问题，建筑行业要想得到更好的发展，就要将施工中存在的质量和管理问题进行解决，提高建筑企业的施工质量，进而满足人们的生活需求。

1 建筑工程管理中全过程控制的重要意义

1.1 内在价值

在建筑工程业内，施工企业在贯彻执行建筑工程管理制度、落实工程质量管理控制责任等方面扮演着不可替代的关键角色。作为独立经营的市场运营主体，在建筑工程市场竞争日趋激烈的今天，建筑施工企业必须注重自身综合竞争力，压缩成本造价，提高经济效益。这种状况的长期存在，使建筑施工企业在统筹处理造价成本与工程质量二者之間关系方面面临着艰难抉择。通过实施强有力的工程管理措施，优化施工质量控制效果，有助于建筑施工单位在适度控制经济成本支出的基础上，切实提高建筑工程质量，塑造自身在建筑工程业内的良好形象，打造业内口碑，更好地服务于经济社会发展，以实现未来的可持续发展。

1.2 施工技术对质量的控制作用

建筑工程合格的关键因素在于施工人员在新时期背景下，是否掌握自动化或者机械化施工技术，并能熟练的将技术运用到各个施工环节的检测中。技术是建筑工程施工的基础和核心，随着科技的不断发展，建筑行业在施工中逐步使用自动化或者机械化施工技术，因此，建筑工程要想跟随时代的脚步，加快建筑速度，就要用现代化设备进行施工，传统的机械施工技术已经满足不了现代建筑施工设备的技术要求，利用传统的机械技术操作现代化设备，不仅会对施工人员造成安全隐患，而且还会给整个施工建筑带来不利的影响。

2 建筑工程管理问题分析

2.1 工作人员综合素质不高

就目前的情况来看，建筑工程施工管理工作人员素质不高，虽然有最基本技能，但对于建筑工程施工缺乏专业知识和专业技能，而且建筑工程施工管理工作较为辛苦，原来从事该工作的人员纷纷离职，导致管理人才的流失，而现有的工作人员综合素质、专业知识和专业技能都不足。对于实际工作人员来说，他们缺乏建筑工程施工的相关知识，只能进行简单的施工管理，并不能提供专业化质量服务。

2.2 招投标环节不规范

由于我国招投标制度建立起步较晚，市场经济特殊，与发达国家相比仍存在较大差距。招投标环节不规范行为表现在如下两个方面：（1）投标人通过借用资质、挂靠、弄虚作假、围标串标等不正当的手段以达到中标的目的的行为，严重影响了招投标管理工作的有序进行;还有一些投标人为了中标，与建设单位串通，编制符合他自身要求的招标文件，使得自己的投标报价更接近标底，在评标过程中获得高分，从而实现中标目标。（2）招标人通过串标围标等行为来进行虚假招标，使自己中意的企业中标，浪费投标企业的时间、精力和资源;或通过设定一些不合理要求来使一些企业不满足投标要求，明招暗定。

2.3 监督管理不到位

虽然在建筑工程施工中，已经有了一定程度上的安全管理制度，然而在实际作业中，安全管理根本不到位，现场实际管理人员与工人不遵守规章制度，常常出现违规操作，形成安全隐患。虽然目前根据各方面的调查得到，我国地基基础施工技术已经达到一定水平，甚至远超国外一些国家，可是在具体的施工质量管理中却很少出现这些专业的技术水准，施工单位的质量管理粗制滥造。

3 建筑工程管理全过程控制的措施

3.1 加大材料与设备管理

施工设备运输、拆除及调试期间，应制定完善的施工方案。做好机械设备及材料方面准备工作，有利于确保施工过程与场所安全。施工现场中用到的设备需要参照总设计图纸进行排布，保证布置方案准确合理。另外，还应做好设备维修与养护工作，遵照机械设备操作规定，加强安全防护，确保设备正常运行。此外，在材料管理期间，应保证施工所需材料按照计划进场，避免出现材料积压等情况，全面发挥材料使用价值。另外，还应结合材料特点，选用最佳机械设备进行装卸，材料存放过程中，应确保其和总平面布置要求相符，控制存放位置与条件与施工要求相符。针对边角位置材料，应做好收集与管理，避免材料不合理堆放，同时结合材料具体應用情况做好转场工作。

3.2 注重施工过程管理

在当前的工地中并没有全面地实行机械化的运行操作，许多工作需要相应的人员进行人工的处理，所以在建筑工地的施工过程中是要有多种的工作形式进行施工建筑，所以对不同工作的人员分布方面，要做到细致详细。同时，对于相应的负责人员要培养他们的工作责任意识，在施工管理方面要求相应的工作人员不断地进行学习不断地进行互相的交流与探讨去学习更好的施工管理技能。

3.3 提高全体人员的综合素质，加强施工前期的教育工作

要提高建筑工程施工质量管理水平，促进工程质量的提升，施工企业除了要遵循优中择优的原则，选择具有良好口碑的施工团队，还要根据实际情况提高施工质量管理人员及施工人员的综合素质，要做好施工前期的教育工作：首先，定期开展培训活动，内容包括基本常识、安全教育、施工技术、注意事项等。其次，提高施工质量管理人员的综合能力，通过管理制度、奖惩机制的建立来调动他们工作的积极性，提高他们在工作中的责任感与使命感，使其更好地参与到质量管理工作中。最后，注重对技术人才与先进技术的引进，在保障施工技术水平的同时，还能提高施工质量管理成效，为施工的顺利开展奠定基础。

3.4 加强BIM建筑工程管理应用

BIM是一种新型的建筑信息系统模型，通过充分利用BIM可以显著降低建筑工程整体的经济成本，同时有效提升工程建设的科学性。建设单位通过BIM系统可以便捷化的操控整个工程的进度，提升工作效率。BIM能够针对施工过程中大量的建设数据，最终优化整合到数学化信息系统当中，以最终建设目标为核心，进行多方面的设定管理规定，针对最终目标进行细化落地，从而提升项目管理水平。BIM在施工过程中的造价控制需要在管理规范基础上，灵活利用现代化科学管理模式，完善施工组织设计方案，以科学方法促进造价管理手段。BIM管理模式具有灵活动态，能够对于造价方式不断优化与调整，更好的提升工程建设质量。

结束语：现代建筑工程通常施工量大、内容复杂、涉及问题繁多，因此对施工质量管理及控制提出了很高的要求。同时，由于影响建筑工程施工质量的因素众多，给施工质量管理及控制工作带来了难度。在实际工作开展中，只有不断提高施工质量管理及控制意识、完善施工质量管理及控制制度、改进施工质量管理及控制模式，才能够切实保障施工质量。

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