动态管理在建筑工程管理中的应用

杨超

摘 要： 在当前社会的高速发展中，城市建筑的規模不断加大，与此同时，建筑工程的任务量更加繁重，因此对建筑工程管理有着更高的要求。解决建筑工程管理中存在的问题，促进其对策的合理性将具有重要的意义。所以，应加强对建筑工程的管理，促进建筑工程管理优化。基于此，以下对动态管理在建筑工程管理中的应用进行了探讨，以供参考。

关键词： 动态管理;建筑工程管理;应用

【Abstract】In the current rapid development of society，the scale of urban buildings is increasing.At the same time，the task of construction projects is more onerous，so there are higher requirements for construction project management.It is of great significance to solve the problems existing in construction project management and promote the rationality of its countermeasures.Therefore，the management of construction projects should be strengthened to promote the optimization of construction project management.Based on this，the application of dynamic management in construction project management is discussed below for reference.

【Key words】dynamic management; construction engineering management; application

【中图分类号】TU723 【文献标识码】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.31.044

引言：近年来，随着我国经济的稳定发展，建筑行业空前繁荣，建筑工程的规模不断扩大，建筑施工技术水平不断提高，工程量也在不断增长。在这种情况下，更要加强建筑工程管理，提高管理水平，通过科学合理的管理工作，保证建筑工程施工建设的安全进行，从而有效控制工期和造价，节约成本，提高经济效益和社会效益，这对促进建筑企业以及建筑行业的规范发展，具有不可忽视的重要作用。

1 建筑工程施工管理的重要性

近年来，城市化进程的推进有效的促进了建筑行业的发展，使得建筑行业具有更高的发展空间，为建筑工程带来了发展的机遇。但是，建筑工程的发展具有双面性，在带来机遇的同时，也加剧了行业之间的竞争。由于人们对于住房要求的提高，企业需要加强建筑工程质量的优化，为建筑企业的发展带来了更多的挑战。为了促进建筑工程的长远性发展，需要不断的提高建筑工程的质量，并且保障企业的利益，以此带动行业的发展，实现建筑工程的现代化。建筑工程管理是建筑工程整体项目的重要组成部分，它将会直接影响建筑工程的质量，所以应该得到建筑行业广泛性的重视。其重要性主要体现在建筑工程管理不仅可以有效的管制施工技术，而且可以采取有效的策略，实现对人员和资源的优化配置，进而促进建筑工程管理的整体性提高，完成施工计划。建筑工程管理可以为建筑工程质量提供科学合理的保障，完善建筑工程管理方案，将会促进施工工作的落实，提高施工团队的凝聚性，保证施工的质量。

2 建筑工程施工管理中存在的问题

2.1 管理机制不健全

目前，我国的建筑工程市场不断扩大，但相关制度的建筑和发展却较为缓慢，相对于快速发展的建筑工程市场来说，建筑工程管理机制存在很多问题，还不够完善，例如监督机制不健全，管理理念方法都较为滞后等，严重影响了建筑工程管理工作的质量和效率，无法满足市场发展的需求。除此之外，管理机制不健全导致建筑工程施工中存在较为严重的违规行为，例如施工人员没有按照图纸要求施工;施工材料质量不合格;私自缩减施工工艺流程等。管理不严、不到位，在一定程度上对这些问题产生了纵容作用，导致建筑风险大幅度提高，甚至产生了严重的安全和质量问题，给建筑企业造成了极大的损失，更对施工人员的生命安全造成了严重的威胁。

2.2 现场监管工作不到位

在当前，我国绝大部分项目的施工规模较大，要求各专业的工作人员积极参与到建设过程中，要求工作人员全面落实交接的工作。但是在正式施工阶段，一些交接的工作都只是草草了事，不能确保安全。承建单位现场的管理人员、施工人员不够重视安全生产，比如：在施工现场一些单位并未严格依据规范要求搭建脚手架，使得存在施工作业安全事故隐患，这些问题的存在主要是由于现场安全监管的工作不到位造成的。

2.3 缺少管理人才

缺少专业管理人才是当前影响我国建筑工程管理质量的关键因素之一，我国建筑施工人员大多是农民工，整体素质较低。同时，由于我国建筑管理发展时间较短，人才培养不足，也缺少专业管理人员。目前，现有的管理人员普遍存在自身的管理水平和专业素养水平较低的问题，管理理念陈旧，没有掌握专业化的管理知识和技能，导致建筑管理水平迟迟得不到提升。

3 动态管理在建筑工程管理中的应用

3.1 加强施工质量管理

第一，开展动态化监控。在建筑工程施工过程中，从施工准备阶段至竣工验收等全过程都进行质量控制，发现质量问题，就在第一时间对质量问题进行处理。第二，全员质量控制。将质量控制工作与工作人员自身利益进行联系，建立健全科学合理的奖惩机制，使得员工在工作中保持高度责任感，使得其在工作过程中有足够热情，降低质量安全问题出现的概率。第三，严格落实工序质量的验收制度，发现工序施工质量不合格时，必须及时整改，落实相关薄弱环节和隐蔽工程的关键节点的质量控制。

3.2 全面提升管理人员的专业水平与综合素质

针对于管理人员与施工人员专业水平与综合偏低这一问题，建筑企业要重视对人员进行全面培训，其中，针对于管理人员的培训，主要是提高管理人員的专业能力、理解能力、掌控能力以及交流能力等;针对于施工人员的培训，主要是提升施工人员的专业技术水平，保证个工程施工的规范性。除此之外，要构建起完善的奖惩制度与激励制度，对于工作中表现突出的员工要进行物质上与精神上的奖励，充分的调动工作人员的工作积极性与主动性。建筑企业除了要重视对现有人才队伍的培训之外，还要重视对优秀人才的引进，不断的充实人才队伍的力量，为工程施工质量提升打下坚实基础。

3.3 加强建筑管理安全意识

安全文化具有一定的意识性，可以让施工人员少一些危险行动、多一些安全行动。建筑施工企业的各个管理层领导人员，首先自身要具备较强的安全意识，把安全工作放在核心位置上，将其当作首要考虑的因素，让安全施工的各项规章制度落实到实际行动上。与此同时，为了更好地监督各级人员执行好安全制度，一定要建立健全严谨的安全制度，要包含奖惩制度，将安全指标与施工指标紧密结合起来，让施工工作人员把安全放到最关键的位置上，从而保护好自身的利益。

3.4 建立健全工程管理制度与体系

要想提升工程管理质量与水平，建筑企业要重视构建起完善的工程管理制度体系，具体包括了以下几点内容：第一，加强管理人员的管理与考核，根据人员的工作情况制定奖惩方案，改进并优化管理人员工作方式，纠正管理人员不当的工作态度与作风，从而促进工程管理水平提升;第二，重视强化对施工人员的管理，督促施工人员按照要求进行施工，其中，针对于违反工程项目要求的施工人员，要对其要进行一定的处罚;第三，基于信息时代的背景下，建筑企业可以充分的利用现代化技术实行对人员、材料、设备以及环境等方面的信息化管理，及时发现并处理管理之中出现的各种问题，以此为管理质量与效果提供重要保障。

3.5 有效管控建筑工程的施工材料质量

施工材料质量是决定整个建筑工程质量的决定性因素，建筑企业在进行施工材料的采购和使用的过程中，都应该充分管控施工材料的质量，选择合格的厂家进行材料的采购，在存储期间重视材料性能的保持，避免因为存储时间过长或是存储的方式不正确导致材料变质;在现场施工的时候应该注重施工人员的使用情况，避免偷工减料导致建筑质量低下，尽量避免资源的浪费，有效节约建筑企业成本，促进建筑工程质量的提升。

结束语：在建筑工程管理过程中存在人员管理、技术管理以及缺乏合理的制度等问题，所以促进建筑工程管理的完善，需要加强对建筑工程管理理念的创新，并且制定规范周详的管理工作，升级施工管理的技术等，实现建筑工程管理的有效性，保障建筑工程的稳定发展。

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