公路工程施工现场设备材料计划管理与成本控制

贺洋

摘 要： 公路工程施工企业主要是依靠施工承包收入和施工成本差额来获取经济利润的。那么，就需要施工企业做好现场施工的成本控制与管理工作，否则将会对公路工程施工企业的利润产生直接影响。在这种情况下，为了能够提高施工企业的经济效益，就应采取相应的措施对施工现场设备及材料进行合理控制，以此确保公路工程施工的顺利开展。

关键词： 公路工程;设备;材料;计划管理;成本控制

【中图分类号】TU721+.2 【文献标识码】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.31.125

引言：在公路工程施工中，必须要确保材料设备管理计划的合理性。一方面，可以充分的发挥出各类施工材料及设备的价值和作用，以免因设备材料不足而影响到施工质量和整体进度;另一方面，可以加大设备及材料的管控力度，防止发生不良行为，比如材料被盗、材料浪费、设备维护管理不到位等。因此，需要相关工作人员做好施工现场的设备材料管理工作，只有这样，才能提高工程的整体质量和企业的经济效益。

1 公路工程施工现场设备材料计划管理与成本控制原则

1.1 动态管理原则

由于公路施工现场比较复杂，所以施工进度会随着各种因素的变化而发生不同程度的改变，比如设备的磨损情况、人员的工作状态、外部环境等。若某一个环节发生了细微的变化，就很有可能改变整个施工过程，比如原料不充足会对施工进度产生影响，施工材料质量会对工程质量产生影响。简单来讲，公路工程项目就是一个比较大的系统，把各个子系统相互衔接在一起，一旦其中某个子系统发生变化，就会导致整个系统发生改变。……