企业经营管理相关法律风险成因和预防对策

王红彬

摘 要： 在时代不断进步的背景下，社会经济得到高速发展，给企业经营管理带来严峻的挑战。企业在日常经营管理中，不仅要面对市场激烈的竞争，还面临着相关法律风险，稍有不慎就会给企业营运带来极大的背动。企业只有从多角度、全方位的审视入手，制定切实有效的法律风险管控策略，方可化险为夷。本文以“企业经营管理相关法律风险成因和预防对策”为题，结合自身工作实际，通过系统研究，提出具体的预防对策。

关键词： 经营管理;法律风险;管控策略;预防对策

【中图分类号】F275 【文献标识码】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.31.272

1 企业法律风险防控必要性

1.1 增强企业预防及应对法律风险能力的需要。

通过在企业内进行法律风险防控防御体系的建立，不仅可以为企业制定计划、制定战略提供依据，避免技术重复研究导致的人力、财力、物力资源损耗，还可以增强企业预防及应对重大专利纠纷等法律风险的能力。

1.2 防范市场经济体制风险的需要。

市场经济体制运行过程中存在较多不同类型、不同级别的风险，再加上企业处于不健全的市场经济体制、不完备的发展环境中，无法有效保障自身权益。通过在企业内部构建法律风险防控防御体系，可以强化企业自身法律职能，保障企业法人权益，避免政治、社会、经济等方面对企业效益的影响。

2 企业法律风险表现

（1）融资并购法律风险。企业资金筹措、并购操作阶段涉及了知识产权法、公司法、税法等多部法律。一旦考虑不当，就会发生违背法律规范行为。（2）盲目担保法律风险。盲目担保法律风险主要指中小型企业因顾及亲缘、地缘因素，在不考虑担保对象清偿能力、资信情况的前提下盲目给予担保，给企业带来的风险。（3）合同法律风险。在企业经营管制阶段，合同法律风险时刻存在于合同生效、订立等各个阶段，对企业内部经营管制造成了较大的威胁。（4）知识产权法律风险。现阶段我国法律体系中对企业专有技术、商业秘密缺乏完善约束，导致企业经营管制阶段知识产品法律风险发生概率较高。

3 企业经营管理中法律风险的成因及问题

3.1 对国家法律法规政策掌握不清晰，法律知识不足。

政府对各行各业均有相关法律规定，对于社会公共问题也有法律政策，而且政策会随着社会经济的发展而进行调整，如果一个企业对于国家法律法规了解不清晰，工作中就难免发生违法行为，或者是明知法律规定，却做出违法的事情。主观上缺乏对于法律的认知，会给企业法律风险提供滋生的土壤，这是导致企业法律风险的重要因素。

3.2 企业内部法律风险防范机制不健全。

执行有效的风险防范机制可以大大减少法律风险发生的可能性，而很多企业在内部控制中对于法律风险相关防范机制的建设还有待加强和完善。很多企业由于内部管理结构权责利不明确，对于内部控制管理也没有强有力的监督，加之对法律知识了解浅显，使得对于法律风险的防范建设没有紧跟环境变化。这就使得企业因没有对法律风险的严格控制而招致损失。例如，对合同审查把关不严签订不合理条款，对印章使用监控不够造成被盗用等，均是由于内部风险防范机制存在漏洞而引发的风险。

3.3 组织管理模式不科学。

多数企业是沿用传统的管理模式或者直接借鉴其他企业的优秀经营模式，但是在这个运用的过程中，忽略了自身企业的实际状况，从而使得其经营模式与经营实状不吻合。在很多措施的落实上，都受到了限制，甚至起到相反的效果。加上，现代化企业经营管理对于信息技术的要求较高，传统的管理基本上没有这部分内容，直接将企业经营管理的内容加上信息技术使得在其他方面供应不足，并不能马上取得良好的效果，信息技术的适用性严重缺失。

4 企业经营管理相关法律风险的预防对策

4.1 建立健全风险防范体系。

企业要抓好法律风险的防范，必须从意识层面的管理抓起，建立由上至下的层层管理的法律风险防范机制，将法律风险意识渗透到每一名員工心中，贯穿到日常工作的全过程。应该不断健全完善企业相关的规章制度，如，完善相关的安全制度，可以杜绝人身伤亡事件发生，有效降低企业内部的法律风险;完善相关的企业保密制度，可以有效防范外部侵害，降低企业的外部法律风险。

4.2 加强宣传教育工作。

对于企业的法律风险的防控管理工作来说，仅仅停留在完善相应的防控体系方面是远远不够的，存需要抓好对内和对外的宣传工作。在对内宣传方面，可以通过内部网站、内部会议等形式进行大面积的宣传，同时，将法律风险防范与企业的实际相结合，通过编制一些实际案例抓好宣传，争取最为明显的效果。在对外宣传方面，可以充分发挥宣传媒体、社交平台等媒介作用，充分展示企业的法律防控工作，树立企业的优良形象，取得社会各界对企业法律风险控工作的理解和支持。

4.3 运用新模式提升企业经营管理能力。

采用新的内部人才管理、财务管理以及投资管理模式，从而有效提高企业的经营管理能力。首先，在人才管理中，应该做到严格的公平公正，进行绩效考核评价完善，不能从单一方面进行绩效考核评价，应该尽可能的完善评价体系。其次，传统的财务管理进行的工作较为单一，并且工作范围限制在一个较小的发展空间里，使得企业的经营管理很难得到财务部门的全力配合，因此，企业应该赋予财务部门更多的只能，使财务部门发挥更多的作用，将资产的应用发挥到极致。最后，投资管理也就应该进行改革，很多企业都希望尽快的扩大自身规模，在这个过程中往往会导致盲目的资金投入，从而影响企业的整体发展。在进行投资时，可以充分应用价值链理论，将企业发展明确的分为几个部分，并进行投资分配，如果企业的资金只能满足企业目前的发展就不能进行盲目的规模扩大。

4.4 强化监督机制，防范违反规章制度行为发生。

在上述工作开展的基础上，企业还需要发挥治理结构对于法律风险各项管理工作执行情况的监督约束作用。一方面，企业要保证自身治理结构的平衡性和有效性，确保企业各项决策的民主性和效率性。另一方面，企业要根据自身治理结构和经营管理情况，设立独立的监管部门和监督机制，由其来监督企业管理层和其他员工在开展工作时对内部控制制度的执行情况、对相关制度的落实情况，通过监督机制督促管理者和员工切实做好对规章制度的遵守，避免法律风险事件的发生。而且对于影响范围广的企业重大事项，需要有专门的决策审批机构来进行审核批准，进一步增强对风险的控制。

结语：综上所述，二十一世纪经济的全球化发展促使市场竞争不断加剧，市场竞争规则也朝着透明化、规范化发展，给企业提供了复杂程度更高的市场竞争环境。因此，企业应主动积极应对市场竞争及内部管理阶段存在的潜在法律风险。以合同风险为切入点，追根溯源，制定完备的处理策略，降低法律风险对企业经营管理事务稳定运行的影响，保障企业平稳运转。

参考文献

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[2] 李娴.企业法律风险防范机制探析.企业改革与管理，2019（19）.

[3] 李建军.电力企业经营管理中的法律风险及其防范措施.企业改革与管理，2019（22）.